5 Forces Porter Banque

Socioculturel Les moyens financiers Matières et fournitures Les moyens techniques Les moyens humains Technologique Juridique Page 2 Semestre 4 Marketing Stratégique Unité 2 : Le diagnostic externe I. 1. 2. 3. 4. 5. La méthode de Porter L’intensité de la lutte entre les concurrents La capacité de négociation des fournisseurs La capacité de négociation des acheteurs Les menaces à l’entrée de nouveaux concurrents sur le secteur L’arrivée de produits de substitutions État

III. Analyse de l’environnement et du secteur IV. Analyse de la concurrence V. Présentation du projet VI. Le plan d’action Marketing 1. La demande 2. Les produits et services 3. Le marché cible 4. Les ventes 5. La promotion des ventes 6. L’emplacement 7. Le prix VII. Le plan financier VIII. L’analyse du risque IX. conclusion I. Le résumé managérial Dans le cadre de la mondialisation des économies, nous souhaitons être en mesure de

d’appréhender les postures pouvant être adoptées en fonction du champ d’action retenu.  Les premiers reposent sur les résultats d’une analyse de l’entreprise, en termes de forces et de faiblesses, et de son environnement, en termes d’opportunités et de menaces.  Un second type de concept reprend le cadre des stratégies génériques de Porter 3 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing et Communication 1. LA DETERMINATION DES OBJECTIFS Les objectifs ont une importance essentielle dans le processus

au profit de son éternel rival : L’Allemagne. Certes , elle exporte les automobiles mais elle doit importer des matières premières : cette balance commerciale déficitaire est compensée par une balance des paiements courants ( taux d’intérêts des banques , une entreprise américaine fait appel à un bateau français , le coût payé par l’entreprise américaine rentre dans la balance des paiements courants , les revenus dits invisibles ( les services ) – Le tourisme , activités de transport , activités

court terme Exemple : banque et permis à 1 € S421-1-2 La relation commerciale et la GRC 2014.doc Page 3 Exemple d’action ACRC ou PDUC sur le segment « Clients à réactiver » - identifier, quantifier, qualifier - concevoir une action Dans la pratique l’un des secrets de L’ACRC et du PDUC est la « TRANSPOSITION » d’activités d’un domaine étranger VERS votre domaine de stage Comment transposer les actions de La Redoute (ou de Yves Rocher) vers le domaine de la banque, de la jardinerie, de

 services)   –  Secteur  quaternaire  :  Recherche  &  Développement  (R&D),   Technologies  de  l’informa>on  et  de  la  communica>on   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     5   Classifica5on  par  taille  /CA  ou  bilan     Nom   TAILLE   CA/an  en  €   BILAN  annuel   en    €   Micro-­‐entreprise     1  à  2    inférieur  à

Articles CLASQUIN Clasquin s'embarque sur Alternext pour faire des acquisitions Les Echos n° 19588 du 20 Janvier 2006 • page 23 | | Un an après voir accueilli CIC-Banque de Vizille à son capital, Clasquin, organisateur de fret international, entrera sur le marché Alternext d'Euronext Paris le 31 janvier. L'opération vise à collecter 7 millions d'euros auprès du public qui se voit proposer 470.400 actions dont 172.414 par cession de titres et 298.000 par le biais d'une émission. L'offre

l’investissement Partie II : Le lancement d’un plan marketing pour la société LOGI AGRCO Chapitre I : Diagnostic général préalable à la mise en place d’un plan marketing I- Diagnostic interne et externe 1- Analyse PESTEL 2- Analyse PORTER 3- Analyse SWOT5 II- Analyse des éléments du marché 1- Choix de l’emplacement du bureau 2- Caractéristiques de l’offre 3- Caractéristiques de la demande Chapitre II : le plan marketing pour LOGIAGRICO I- Le choix des

La Caisse d’Epargne [pic] Introduction « Former des champions européens n'est pas chose aisée dans la banque. Mieux vaut une stratégie par métiers, en développant les effets de taille dans la production. » La Tribune Les banques françaises l'ont encore montré récemment : à chaque trimestre, elles réalisent des bénéfices record, grâce à leurs solides positions en banque de détail sur leur marché domestique. Et accumulent d'importants surplus de cash. Selon Smith Barney, elles disposaient

01/12/1990 2. La typologie de la marque 5 catégories : _ Marque-produit : associe nom et promesse spé à un produit. Chaque gamme a une marque différente et véhicule son positionnement. Les marques produits autorisent des positionnements différenciés (dash et ariel par ex pas le même positionnement entre elles et envers autres produits de même type). Inconvénient pour un groupe : chaque produit doit avoir une comm spécifique, un environnement spécifique… _ Marque-gamme : utiliser un même