5 Forces Porter Décoration

techniques (évolutions scientifiques) et les conditions esthétiques (vision artistique). Pour ce qui est de la critique des édifices, il y a plusieurs analyses : L’analyse urbanistique, l’analyse architecturale, l’analyse volumétrique, l’analyse de la décoration et l’analyse de l’échelle A. La mesure et l’homme grec Le temple grec basique se rapproche plus de l’art sculptural, dans le sens où il contient un espace interne, mais clos, et non prévu à un quelconque mouvement : toute animation se passait

et externe afin de connaitre l’objectif de l’entreprise et le possitionnement qu’elle souhaite. Afin d’obtenir une analyse interne optimale, j’ai decidé d’utiliser le value chain et le forces et faiblesse (STRENGHT / WEAKNESSES) Et pour une bonne analyse externe je vais réaliser une etude des 5 forces de porter de l’entreprise et une etude pestel. I) Internal Analysis A) Strenght / Weaknesses Strenght | Weaknesses | -Emplacement stratégique-Collaboration avec des marques de luxe-Implantation

COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL ------------------------------------------------- Page 2-3 ------------------------------------------------- DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE ------------------------------------------------- Page 4-5 ------------------------------------------------- PRECONISATION ------------------------------------------------- Page 6-7 ------------------------------------------------- ANALYSE DES REPERCUSSIONS -------------------------------------------------

[1]Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 1. La présentation de la Fnac. 1.1. L’historique de la Fnac. La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le

qu’un. Détritus : la seule décharge de Mayotte est installer sur les bords de l’axe routier, aux heures de vents une forte odeur incommode la clientèle des commerces de proximités .Ce qui n’est pas agréable pour les clients et pour les touristes. FORCES FAIBLESSES L’exclusivité : Jumbo Score est le seul hypermarché de l’île qui met à disposition des clients une galerie marchande. Le choix : l’établissement offre un plus grand choix, une plus grande diversité des produits tant au niveau alimentaire

mer…), d’autres sur un décor (obscurité, cinéma, train…) ou sur une activité (karaoké, speed dating…). Alors, comment choisir votre thème ?  – Soit à partir d’un goût personnel ou d’une passion. La voile , par exemple, peut être le prétexte à une décoration « nautique », à des menus « marins » ou « sportifs » et à l’organisation de soirées, etc.  – Soit à partir d’une analyse de terrain avec enquête et interviews, pour se distinguer de la concurrence.  – Soit en transposant dans sa ville un concept

produits fabriqués : commerce de proximité, spécialisé • Classement : compétences de premier rang dans la mode, la décoration, la beauté et le loisir • Activité : proposer sur un seul et même espace des dizaines de grandes marques de vêtements (Armani, Guess, Pepe Jeans, Diesel, IKKS….), de maroquinerie (Lancel, Longchamp…), de bijoux (Cartier, Swarovski…), de décoration et linge de lit (Carré Blanc, Sia…) et bien d’autres Toutes les marques, qui diffèrent selon le magasin, sont présentes

de plus petite taille de 4 000 m2 à 12 000 m2 maximum. Le BHV a bâti sa réputation sur le bricolage : le sous-sol du magasin de la rue de Rivoli est une gigantesque « boîte à outils » où l’on peut tout trouver. Car avant tout, le bricolage, la décoration et les meubles sont les secteurs qui ont fait la renommée du BHV. Aujourd’hui sans trahir ses produits qui ont fait son succès, le BHV se réinvente et innove afin de mieux répondre aux besoins de ses clients. Depuis 1992 les magasins du B.H.V appartiennent

construction, l'utilisation du béton armé en lieu et place de l'acier formé pour la construction a rendu possible une économie de 43 000 tonnes d'acier. L'utilisation de rampes en béton plutôt que des ascenseurs a encore réduit les besoins en acier. Les portes intérieures étaient en bois. * Début de la construction : 11 septembre 1941 * Fin de la construction : 15 janvier 1943 * Coût total du projet (équipements extérieurs y compris) : 830 millions de dollars américains de l'époque, soit environ

l'empereur Theodosius, à la fin du IVème siècle, a ordonné la construction d'une vaste basilique à 5 nefs. Elle a été la plus grande église du monde jusqu'à la construction de la basilique Saint Pierre. Embellie et enrichie au fil des siècles, elle est presque totalement détruite en 1823 par un terrible incendie. Elle a ensuite été reconstruite selon le plan d'origine mais l'essentiel de la décoration est de style néoclassique. Seuls quelques éléments de l'ancienne basilique ont pu être réutilisés