5 Forces Porter Décoration

environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse de porter 22 VII- Traumatisme historique de la Chine 22

et un prix. La stratégie de marketing est un plan d'action coordonnées mis en œuvre sur le moyen ou long terme par une entreprise pour atteindre ses objectifs commerciaux et marketings. La stratégie marketing est élaborée à partir de l'analyse des forces et faiblesses marketing de l'entreprise et d'une étude de son environnement. La stratégie marketing se décline à travers le plan de marchéage ou mix-marketing. La démarche stratégique : On distingue 4 étapes dans la stratégie : - L'analyse du marché

Tableau MRK 5 : Les arrivées touristiques par nationalité dans la ville de Taroudant au titre de l’année 2010. Source : délégation de tourisme de la ville d’Agadir. Tableau MRK 6 : les marchée en augmentation au titre de l’année 2010 en terme d’arrivées et de nuitées. Tableau MRK 7: le classement par catégorie des hôtels existant sur la ville de Taroudant. Source : statistique de ministère de tourisme Tableau MRK 8 : Les auberges classées de la ville.  Tableau MRK 9: Les forces et les faiblesses

Zara, qui ne détient que des magasins en nom propres, fait partie du groupe Inditex. La marque représente environ 66% (au 31/01/2007) de l'activité du groupe actuellement. P.D.G. : Pablo Isla Chiffres clés: ← 1341 magasins Zara prêt-à-porter dans 73 pays différents. ← 219 magasins Zara Kids ← 250 magasins Zara Home ← La France est le second marché de la marque espagnole Dates clés: ← 1975: création de l'enseigne Zara à la Corogne en Galice, Espagne

aboutir a des résultats fiable. 1ère Partie : Etude Documentaire Pays : Maroc Emplacement : Casablanca Propriétaire : Groupe Aksal, Nesk Investment saoudienne et famille akhenouch Date d’ouverture : 5 Décembre 2011 Fréquentation annuelle : 14 Millions/ An CA : prévisions de 5 MDS de MAD Coût : 2 Milliard de DHs Supérficie totale : 250 000 m² Nombre de niveaux : 3 Nombre de commerce : 350 Capacité du parking : 5000 Marques : 600 Enseignes Nombre de Cafés : 15 Nombre de restauration :

qualités pédagogiques et scientifiques, sa franchise et sa sympathie. J’ai beaucoup appris à ses côtés et je lui adresse ma gratitude pour tout cela. Je remercie également Mme Issaoui Rabbouch Amel, la directrice marketing de Géant m’avoir ouvert les portes de l’entreprise sans aucune limite. Je remercie également très chaleureusement Mlle Saadelaoui Hend, Directrice marketing produit à Géant, ma tutrice pour m'avoir engagé dans ce stage et a accepté de diriger et de suivre ce projet de fin d'études

L’ouverture de nouveaux hôtels de luxe d’origine asiatique à Paris. Le monde feutré des palaces parisiens bousculé par l’arrivée de chaînes asiatiques. SOMMAIRE Remerciements……………………………………………………………………...p.4 Introduction………………………………………………………………………...p.5 1ère partie : Paris et ses palaces, la grande révolution……………………….......p.8 1. Le marché de l’hôtellerie de luxe……………………………………………………...p.9 1.1 Spécificité de l’offre des palaces…………………………………………..…...p10 1.2 Spécificités de la demande des palaces………………………………………

l’environnement sociodémographique 1-2-2- l’environnement naturel 1-2-3- l’environnement politico-juridique 1-2-4- l’environnement économique 1-2-5- l’environnement socioculturel 1-2-6- l’environnement technologique 1-3- les 5 forces de Porter 1-3-1- les clients 1-3-2- les fournisseurs 1-3-3- les produits de substitution 1-3-4- la concurrence 1-3-5- les nouveaux entrants 2 1-4- Focus sur quelques intervenants du marché de meuble en kit 1-4-1- Qu’est ce qu’un meuble de kit ? 1-4-2- Les vendeurs

| | 1. Les besoins de financement et les ressources: Le coût total du projet s’élève à : 50 5000 DH. Ces coûts seront financés comme suit : * Mise de fonds personnels : 15 0000 DH * Subvention : 5 5000 DH * Prêt bancaire : 30 0000 DH 2. Clients, produits et avantages compétitifs de BOOK COFEE Comme indiqué dans la mission du projet, le café BOOK COFEE se propose d'offrir à ses clients un cadre enchanteur et plaisant dans lequel ils peuvent

d’importantes campagnes de publicité sont organisées par le fournisseur. Il va recevoir du franchiseur ce qui va faire son concept : une compétence dans un ensemble de technique de ventes de gestion des stocks, de rationalisation des tâches, de décoration, etc. De plus, le franchisé va recevoir du franchiseur une formation au préalable puis, pendant toute la durée du contrat, une assistance sur le plan commercial ou encore technique. La législation en vigueur Extrait de la législation en vigueur