5 Forces Porter Décoration

d’habillement : Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear, Stradivarius et Oysho. - En 2001 Inditex est côté en bourse. - Le long de l'année 2003 l'entreprise se lance dans une diversification, Zara Home, enseigne de produits de décoration d'intérieur. - En 2005 Zara entre dans le classement des 100 marques principales du monde. - L'année 2006 voit Zara surmonter les ventes de son concurrent principal, H&M. - En 2008 s’est tournée vers 4 nouveaux marchés : Honduras, Monténégro

C. Descamps Marseille réalisa 395 877.61 euros de chiffre d’affaires en 2006 pour 8170 articles vendus, 2857 clients et un panier moyen de 138.56€. Ce chiffre d’affaires représente 1.75% de celui du réseau. L’U.C Descamps Marseille a re-ouvert ses portes en octobre 2005 (après une fermeture de 4ans, un changement de gérant et de locaux), c’est pourquoi de nombreuses opérations de communication sont mises en place afin d’augmenter la fréquentation de l’U.C et d’améliorer les résultats par rapport aux

entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter. 2°) Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développée par Michael Porter. II Identification du problème(s) de management 3°) Identifiez les problèmes de management rencontrés par Jean Delignières et montrez en quoi ils sont liés. III Proposition de solution(s) 4°) En vous référant aux stratégies génériques distinguées par Porter, présentez les deux options stratégiques possibles pour Hémérocalles

Université Mohamed I Ecole supérieure de technologie Département Management Gestion logistique et transport OUJDA Projet de fin d’études Au sein de MIDI DECORATION L’amélioration de la chaine logistique du gaz technique Année universitaire : 2010/2011 Encadré par : Mr SADQI Réalisé par : AZBAIRI Hanane BELGAREH Asmae PLAN  Dédicaces Remerciement Introduction Chapitre I :la Logistique des produits dangereux Section 1 : Gestion des produits dangereux :

le commerce. A 5 ans Ingvar commence à vendre des allumettes à ses voisins proches. Il ajoutera ensuite à sa panoplie des semences de fleurs, des cartes de souhaits, des décorations de noël et par la suite des crayons et des stylos à billes. Il agrandira son territoire en le parcourant à bicyclette puis profitera par la suite de la tournée du laitier pour distribuer ses produits. Ce n’est qu’en 1947 que le premier mobilier fut proposé. Le premier magasin IKEA ouvrira ses portes en 1958 à Älmhut

/papiers de couleurs, de tailles, de matières différentes /feuilles d’arbres séchées, branches, mousse, paillettes, perles, rubans, ficelles, morceaux de tissus, figurines, légo, playmobil… Tout ce qui sera en rapport avec l’histoire de mon livre !!!3. DÉCORATION DE LA BOÎTE : • Je colle, je coupe, je peins, je dessine SUR et DANS ma boîte ; je ne laisse aucun blanc !• J’inscris un TITRE sur ma boîte (celui du livre, bien sûr !!!) ainsi que le nom de l’auteur. Je peux découper des lettres dans un journal

RECHERCHES CONCERNANTS MANGO La marque de prêt-à-porter Mango La culture d’entreprise prône les relations humaines, le travail en équipe et la formation continue. C’est pourquoi Mango est souvent qualifiée d’entreprise humaine où se mêlent avec harmonie une forte croissance internationale et des relations proches et amicales. Le Système Logistique Mango (SLM) repose sur un système personnel qui a été développé progressivement depuis l’ouverture de la première boutique en 1984.Il y a quelques

COMMERCIALE 1- Forces et Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles 2- Choix du projet et justification ANALYSE DES REPERCUSSIONS 1- Répercussions dans la phase d’élaboration du projet ; humaines, financières, commerciales, organisationnels III- REFLEXIONS 1- Les étapes de la mise en œuvre du projet 2- L’analyse du projet 3- Les points forts et faibles du projet 4- Bilan personnel 5- Conclusion

PARTIE I Analyse de l’unité commerciale dans le contexte local et de réseau 1. Fiche d’identité de l’entreprise Nom : SAS Alinéa Activité : Commerce spécialisé dans le jeune habitat et la décoration Dirigeant : M. Stéphane GASNOT directeur depuis Décembre 2011 Chiffre d’affaire : 29M€ en 2013; 31M€ en 2012; 28M€ en 2011 ; 31M€ en 2010; 33M€ en 2009 Effectif : 160 personnes (1700 pour le groupe) 2.Présentation de l’enseigne Il y a 21 magasins en France cela représente 2000 collaborateurs

concurrents sont donc « les copieurs ». Faiblesses de l’entreprise : * Aucun projet d’élargissement * Aucun projet afin d’étendre la gamme (pourquoi se cantonner aux personnages ? Les portes clés, magnets et tableaux peint sont souvent demandés). * Manque d’innovation * Très faible publicité Forces de l’entreprise : * Notoriété apportée par la qualité des services fournis aux clients * Le service de conception du produit selon les désirs, souhaits et besoins du client.