5 Forces Porter Ikea

Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser la concurrence de l’activité prêt-à-porter (Zara) puis de l’activité « habitat » (Zara Home) à l’aide du modèle des 5 forces de Porter ? 5- Analyser les voies et les modes de croissance

Etablir la temporalité de ces tâches : quotidien, x /semaine, avant l’ouverture, en matinée, pm,… Quotidien X/sem X/mois X/ saison am pm A x heure 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Etablir un calendrier hebdomadaire lundi mardi mercredi Jeudi vendredi samedi dimanche

| source : iCE Fevad | 1 2 3 4  5 6  7 8 9  10 11 12 13 14 15 Amazon Cdiscount FNAC eBay Price Minister Carrefour La Redoute Voyages-Sncf.com Rue du Commerce vente-privee.com Groupon Leroy Merlin Booking.com Darty E.Leclerc Visiteurs uniques moyens par mois Visiteurs uniques moyens par jour 16 057 000 9 834 000 9 064 000 8 653 000 7 789 000 6 679 000 6 576 000 6 380 000 5 612 000 5 467 000 5 211 000 5 030 000 4 745 000 4 297 000 4 248 000

de définir les objectifs généraux et moyens nécessaires pour un horizon de planification de 3 à 5 ans. Rq 1 : Ces décision sont prises par la direction générale grâce à des informations floues (horizon long, et on prévoit quelque chose que l’on ne maitrise pas) sur l’environnement. Rq 2 : ces décisions sont donc risquées (car les infos sont floues) et peu réversibles (car prise sur horizon de 3-5 ans). b) Les décisions tactiques Il s’agit d’optimiser la répartition des moyens définie

cartes et morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les reliant aux menaces et opportunités de son environnement. Il s'agit moins en l'occurrence de décrire une situation à un instantT que d'en faire une représentation opératoire pour l'action. Le diagnostic est donc accompagné

………………………………………………………… 3 ………... Présentation du projet Dénomination sociale : Marhaba Logo de l’entreprise : Raison sociale : SARL Lieu d’implantation : Avenue Mohammed 5, Mimosa, Kenitra. CA prévus pour les 3 premières années : - Année 01 : 1 370 477 DH Année 02 : 1 566 260 DH Année 03 : 1 957 824 DH Nombre d’associés : 5 Présentation de l’idée : Le concept que nous avons développé dans le cadre de l’entreprenariat est un projet combinant un Café et une pâtisserieboulangerie sur la ville de

Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 7 1 Les fondements idéologiques du marketing 8 1.1 1.2 1.3 1.4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 5 Les principes de la souveraineté du client Les fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché Le marketing, facteur de démocratie économique 9 9 10 11 2 Le rôle du marketing dans l’économie 12 2.1 L’organisation

DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1 Les fondements idéologiques du marketing 1.1 1.2 1.3 1.4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 5 7 8 9 9 10 11 12 13 14 15 16 18 20 24 26 30 30 Les principes de la souveraineté du client Les fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché Le marketing, facteur de démocratie économique 2 Le rôle du marketing dans l’économie

plus mais du point de vu commercial. Il fait découvrir au monde ce qu’est le libéralisme à l’américaine. Enfin, la proposition du plan Marshall, programme d'aide financière, élaboré par le secrétaire d'État américain George Marshall et proposé le 5 juin 1947, sous le nom de European Recovery Program (Programme de reconstruction européenne). Son objectif était d'aider à la reconstruction des pays européens dévastés par la Seconde Guerre mondiale. Après la guerre, la production agricole et minière

comprendre l’ampleur des questions qui agitent cette industrie si l’on n’en connaît pas le fonctionnement. Nous présenterons et positionnerons ensuite la société Extrafilm et le groupe Spector sur ce marché afin de mettre en évidences les forces et les faiblesses de ces sociétés sur le marché. Enfin, nous analyserons la stratégie des différents acteurs du numérique, pour pouvoir les comparer avec notre propre entreprise et en déceler les points forts et les points faibles. Partie