5 Forces Porter Leclerc

• Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes internes sur les décisions stratégiques • Intention stratégique : vision, mission et valeurs affichées par l’organisation ( parmi les différentes parties

18 Les fonctions de la distribution 18 Les structures de distribution 18 Méthode de vente 18 Gestion de la distribution 19 Force de vente 19 Marketing du point de vente 19 Analyse terrain 19 Questionnaire vendeur 21 Partie 5 : la communication 22 Tableau chronologique 22 Les spots publicitaires 26 Les affiches 28 Dim évolue avec le temps 29 Dim à l’étranger 29 Les principes de DIM et son évolution 30 Analyse d’une publicité et comparaison 30 Analyse

| | ETUDES DE MARCHELe marché des jus de fruitsSemestre 4 – SOMMAIRE Introduction 3 Les chiffres clés 4 Périmètre ……………………………………………………………………………………………..4 Analyse des volumes 5 Analyse des valeurs 6 Présentation des principales Entreprise présente 7 Étude des marchés : offre et sa commercialisation 10 Nature de l'offre 10 L'organisation de la distribution… 11 Prix de vente 12 Prix de vente industriels des boissons rafraichissantes 12 La communication 13

3 Réalisations de Napoléon Bonaparte 3.1 Sous le Consulat 3.2 Sous l’Empire 3.3 Œuvre législative 3.4 En architecture et urbanisme 3.4.1 À Paris 3.4.2 En dehors de l'Île-de-France 4 Regards des contemporains 4.1 Surnoms 4.2 Sa propre vision 5 Controverses 5.1 Controverses sur sa mort 5.2 Napoléon et l'islam 5.2.1 La Campagne d'Égypte 5.2.2 Intérêt personnel 6 Correspondance 7 Famille 7.1 Famille d'enfance 7.1.1 Parents 7.1.2 Frères et sœurs 7.2 Mariages et enfants 7.3 Neveux et

idéologies bourgeoise et révolutionnaire, entre les intérêts des hommes qu’elles représentent, associés du coup dans une même nature humaine et, par conséquent, annihiler la lutte de classe. Autre exemple flagrant : la récente campagne publicitaire Leclerc qui reprend à son compte les slogans et l’imagerie de 68 afin de promouvoir inconsciemment l’ultra libéralisme auprès des couches laborieuses de la société. Se réfugier ainsi derrière les représentations prolétariennes, c’est postuler que le combat

.................... a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion VI. Préconisations I. Présentation de l’entreprise a) Fiche signalétique

auquel se livrèrent les nazis, en pratiquant la déportation et l’élimination systématique des Juifs, des Tsiganes et des Slaves dans des camps de concentration. La victoire fut déterminée par les capacités de mobilisation humaine et industrielle des forces de la Grande Alliance. Dans la dernière phase de la guerre apparurent deux armes totalement nouvelles : la fusée à longue portée et la bombe atomique. Toutefois, dans l’ensemble, l’armement utilisé dans ce conflit fut du même type que celui de la

attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes internes sur les décisions stratégiques • Intention stratégique : vision, mission et valeurs affichées par l’organisation ⇒ parmi les différentes parties prenantes, lesquelles

monopolistique. 1.1.4.3. L’intensité concurrentielle sur un marché L’attrait d’un marché particulier pour une entreprise qui désire s’y implanter, est directement fonction de la nature et de l’intensité de la concurrence qui y règne. Michael Porter a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. 19 Nouveaux entrants Fournisseurs Intensité de la concurrence

missiles PARTIE 4 : LES VRAIES ET FAUSSES CIBLES DES TERRORISTES Chapitre 1 : Les cibles civiles – Les vraies cibles – Les fausses cibles Terrorisme du XXIème siècle Chapitre 2 : Les cibles militaires – Les vraies cibles – Les fausses cibles PARTIE 5 : LES ATTAQUES TERRORISTES Chapitre 1 : Les attaques rapprochées – Réussir une embuscade – Attaque au mortier – Les précautions à prendre – Comment faire parler un ennemi ? – Méthodes de recrutement des sectes Chapitre 2 : Les attaques lointaines – Construire