5 Forces Porter Leclerc

le marché des fromages, que ce soit au niveau national ou mondial. Les buts : Les buts sont ici représentés sous la forme de piliers. Chaque pilier correspond à une promesse qui traduit notre engagement vis-à-vis des parties prenantes concernées. Ces 5 piliers, issus du groupe BEL, font que la vache qui rit est l’une de marques les plus connues et respectée sur le marché. Pilier 1 : Des produits aux bénéfices nutritionnels accessibles Concevoir des produits qui apportent un bénéfice nutritionnel adapté

Introduction………………………………………………………………...………….……p.3 1/ présentation d’audition conseil et de son marche…………………...……….……..p.5 1.1 / historique 1.2 / quelques chiffres 1.3 / enjeux 2/ analyse stratégique d’audition conseil……………………………...…………………p.7 2.1/ environnement politique 2.2/ environnement économique 2.3 / environnement social 2.4/ environnement technologique 2.5 / analyse des forces concurrentielles 2.6/ présentation du laboratoire audition conseil rue paradis 2.7/ analyse SWOT

.......................................................................................................... 16 Le diagnostic interne ........................................................................................................... 16 Fiche 5 ................................................................................................................................. 18 Outils d’analyse concurrentielle ...................................................................................

Stratégie - Organisation - Performance 5e édition Olivier Meier Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058746-9 Table des matières Remerciements 1 Préface 3 Introduction générale 5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales Section 1 9 La notion de culture appliquée à l’entreprise 9 Section

I/ Diagnostic stratégique et marketing 3 A/ VOCATION DE L’ENTREPRISE DIFFEX 3 B/ FINALITÉ DES DIRIGEANTS 3 C/ PASSÉ DE L’ENTREPRISE 4 C/ PROBLÉMATIQUES 4 II/ DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ 5 A/ MACRO ENVIRONNEMENT : LE PEST 5 B/ MICRO ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER 7 III/ DIAGNOSTIC INTERNE DE DIFFEX 10 A/ ASPECTS MERCATIQUES 12 B/ ASPECTS FINANCIERS 12 C/ ASPECTS TECHNIQUES 15 D/ ASPECTS ORGANISATIONNELS ET SOCIAUX 16 ANSOFF 16 SYNTHESE

infantile dispose de bonnes perspectives de croissance. Portée par un taux de natalité parmi les plus élevé d'Europe et par la « vague nutritionnelle », la demande en aliments pour enfants et diététiques progressera de près de 3% en volume et de plus de 5% en valeur en 2008.( C'est dans ce contexte que Nestlé achète la marque Gerber.) Les principales société lancée dans cette activité sont Danone, Nestlé, Sodiaal, et d'autres plus petites mais très nombreuses Blédina, Candia, Gerblait etc. Les produits

⇨ Prix bas ⇨ Frais généraux réduits ⇨ Vente en massse ⇨ Libre service de la marchandise et que le client de serve lui-même ⇨ Possibilité de parking ⇨ Vente de produits non alimentaires Le premier Centre Distribution Leclerc (1949) « Faire du commerce, c’est acheter le moins cher possible pour revendre le plus cher possible, alors que le distribuer, c’est acheter le moins cher possible pour revendre le moins cher possible » E.Leclerc Idée : privilégier la rotation

sur plus de 14 000 m², répartis sur trois étages, 260 marques dont 90 inédites et 128 issues du monde entier. Un renouvellement permanent des collections témoignent du meilleur de la créativité française et internationale ainsi que de la volonté de porter un regard neuf, contemporain et original sur la mode d’aujourd’hui et de... demain. Dédié exclusivement au luxe, aux créateurs mais aussi aux coups de cœur, un espace inédit invite également à découvrir les griffes de renom comme les talents émergents

des besoins de Maslow: à chercher à se procurer un bien pour l'assouvir. Ex: le téléphone portable (répond à un besoin d'appartenance, de proximité) *La motivation: Conséquence du besoin, c’est la force qui pousse à agir. Pour Lewin, 2 types de forces: Positives (poussent à l’action) et Négatives (entravent l’action). Ex: Le cas Nescafé (Avant, café = préparation; Freins liés au café soluble) *L’attitude: Prédispositions apprises et durables qui nous conduisent à nous comporter de manière favorable

Jacques-Bertrand, Commission scolaire du Val-des-Cerfs, Farnham, 2009 Édition revue et adaptée (5e édition) : Martin Nadeau, Écoles secondaires l’Envolée et Joseph-Hermas-Leclerc, Commission scolaire du Val-des-Cerfs, 2010 Édition revue et adaptée (6e édition) : Patrick Saumure, Écoles secondaires l’Envolée et Joseph-Hermas-Leclerc, Commission scolaire du Val-des-Cerfs, 2014 Version 2014-2015 TABLE DES MATIÈRES MODULE 1 Autogestion......................................................