5 Forces Porter Leclerc

Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 La fiche problématique. p.14 La bibliographie. p.15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale

estomaqué les employés de Montréal. «Est-il normal d'avoir une conduite d'égout brisée à ciel ouvert dans mon salon?», a demandé un locataire au bout du fil. La réponse semblait évidente, mais il faudra tout de même deux mois à la Ville pour réussir à forcer le propriétaire de l'immeuble à faire les réparations. Cet épisode survenu en 2005 résume à lui seul la partie de bras de fer que les autorités municipales livrent depuis plus de 10 ans à Sam Fattal, qui possède des centaines de logements dans l'île

3-4 * S.W.O.T * Diagnostic interne à l’UC (forces et faiblesses) * Diagnostic externe à l’UC (opportunités et menaces) * Conclusion du diagnostic ------------------------------------------------- Préconisations 5-6-7 * Analyse des préconisations (Tableau d’analyse) * Choix du projet * Considération interne

Dossier de stratégie [pic] Sommaire 1. Présentation de l’entreprise page 3 2. Analyse concurrentielle page 5 3. Présentation de la stratégie page 7 4. Analyse critique de la stratégie page 9 5. Analyse de la situation boursière page 9 6. Bilan page 11 Annexes Sources 1. Présentation de l’entreprise et de son activité a) Historique Carrefour est né d’une rencontre au sein du Groupement d’achats des

Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe 1 Annexe 2 I) Présentation

Grâce au jeu des alliances, le Japon décide de pénétrer en Chine intérieure en passant par l'Indochine, respectivement par le Tonkin ! Profitant de la défaite française, en juin 1940, le Japon attaque le Tonkin en septembre 1940 (paradoxe!) Les forces françaises sont vaincues et le Japon prend pied dans le Nord de l'Indochine, tout en reconnaissant la souveraineté du régime de Vichy sur le reste de la colonie ! Lieu de passage et de stationnement pour les troupes japonaises, l'Indochine ne sera

ce travail d’analyse sectorielle, j’ai décidé de me pencher sur l’étude du secteur agroalimentaire, qui reste malgré tous les changements un secteur primaire, formant notamment la base de la pyramide de Maslow et des besoins humains. J’ai décidé de porter mon étude sur ce secteur car c’est un secteur qui évolue de jour en jour et dans lequel de nombreux nouveaux acteurs économiques essayent de s’insérer quotidiennement. Il sera alors intéressant de voir quels sont les agents économiques « leaders »

disposition de ses adhérents des produits pour leurs magasins. L’idée est de pratiquer le sourcing ou sourçage pour découvrir la meilleure offre. Sur ces métiers l’analyse suivante peut-être réalisée : - Aspects quantitatifs L’ampleur de la gamme est de 5 rayons: ce sont des univers liés à l’individu et à la récurrence de l’offre. On note ainsi une gamme textile homme, femme, enfant et le marché environnant des chaussures et du permanent. Chaque univers comporte plusieurs familles. Voici la répartition

Modèle des (5+1) forces de Porter Pour mettre en évidence les principales forces qui structurent la dynamique concurrentielle du marché de la cosmétique, nous avons appliqué le modèle de Porter. Pour visualiser le poids de chacune des forces, nous leur avons attribué une note sur 10 en fonction de leur intensité, afin de présenter nos résultats sous la forme d’un hexagone sectoriel. Rivalité intersectorielle [10/10] L’intensité concurrentielle représente la principale caractéristique du marché

concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22. Les objectifs • Précis, mesurables et déterminés dans le temps. • 3 grands types d’objectifs : – volume de vente. – part de marché. – contribution au profit. 5 23. La stratégie marketing • Définie