5 Forces Porter Leclerc

programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans

nouveaux produits • nouveaux procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations, • normes Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les entrants potentiels Les concurrents Les clients Les produits de substitutions Le modèle des 5 forces de Porter 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel sur un domaine d’activité

Ainsi, pour l’entreprise CHARCUPAC, la réalisation du profit se fait par le tranchage et le conditionnement de produits de salaison et de charcuterie vendue principalement aux entreprises de grande distribution tel que Carrefour, Cora, Auchan, Leclerc, etc. De plus, l’entreprise investis constamment dans ses outils de productions (18 millions d’euros de 2000 à 2010), et lui permet ainsi d’être à la pointe des techniques de production et de pouvoir répondre aux demandes. CHARPCUPAC investis également

produits • nouveaux procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations, • normes Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les entrants potentiels Les concurrents Les produits de substitutions Les clients Le modèle des 5 forces de Porter 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel sur un domaine

commerciale | Camaïeu | Armand Thiery femme | Activité | Vente de prêt à porter féminin | Vente de prêt à porter féminin | Adresse | Centre commercial Niort Est Route de Paris 79180 CHAURAY | 41 Rue Victor Hugo 79000 Niort | Tél  | Tel : 05 49 08 29 62 | 05 49 24 05 11 | Site internet | www.camaieu.fr | www.armandthiery.fr | Concurrents indirects | | Concurrent N°1 | Nom de l’unité commerciale | E. LECLERC | Activité | Grande surface | Adresse | 580 Avenue De Paris Espace Mendes

Le gouvernement de la libération ou le retour à l’ordre républicain A partir de 43, l’équilibre des forces est définitivement rompu alors que malgré l‘exploitation des pays occupés, la production de l‘axe plafonne. L’effort des alliés ne cessent de s’accroitre. La supériorité matériel acquissent dans tout les domaines par les alliés peser de manière décisive sur le conflit. Section 1: La fin de l’occupation: la victoire conjointe des Alliés et de la Résistance en Europe et à Paris. Objectif

climatique Légales • réglementations, •normes ________________________________________ Page 9 Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les concurrents Les clients Les entrants potentiels Les produits de substitutions ________________________________________ Page 10 Le modèle des 5 forces de Porter □ 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel

intelligence supérieure / mégacités / robots … Texte pages 137 et 138 : 2006-2106 CES INVENTIONS VONT CHANGER NOS VIES Il est 5 heures, Paris s’éveille en ce matin du 15 septembre 2070. L’Auricom se met à vibrer dans l’oreille de Guy Leclerc. Quelle invention formidable que ce téléphone, une prothèse microscopique et transparente qui se glisse dans le conduit auditif. Un simple souffle avertit d’un appel, ce qui remplace

industrie : bases économie d’un état communiste. Politique qui réussit. URSS : 3ème puissance éco mondiale en 1939. Culte de la personnalité : pratiques utilisées pour montrer la supériorité et l’infaillibilité d’une personne. Plan quinquennal : plan de 5 ans visant à atteindre des objectifs économiques définis par l’Etat. URSS : fédérations d’Etats remplaçant l’Empire russe à partir de 1922. CHAPITRE N°3 : LA CRISE DES ANNEES 1930 EN France ET EN Allemagne Krach Boursier aux USA (1929), baisse

Ch7 L’entreprise a su s’adapter aux caractéristiques de l’environnement Ch8 L’entreprise a su, de manière intentionnelle, exploiter au mieux ses ressources et compétences 1 3 Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel Porter Dans les 70’s, des études montrent qu’il y a un lien entre la profitabilité des firmes et certaines variables de structures comme le degré de concentration, le niveau des barrières à l’entrée, « en passant » par des variables de comportement