5 Forces Porter Peugeot

(propriétés imposés sur la valeur locative de leur bien), impôt mobile (payé en fonction de son logement et du loyer qu’on versait), la patente (impôt collecté sur les loyers des boutiques) et l’impôt sur les portes et fenêtres (richesse que l’on pouvait percevoir par les autres par les fenêtres et les portes). Mode d’imposition pas adapté car : insensible à l’activité éco (car souvent sur le loyer), l’assiette ne correspond pas à la réalité éco car à l’époque beaucoup de propriété mobilière qui n’était

........................................... 5 L’OFFRE ................................................................................................................................................................................................................. 5 Qu'est-ce qu'une énergie renouvelable ? .................................................................................................................................................... 5 La filière éthanol ........................

de définir les objectifs généraux et moyens nécessaires pour un horizon de planification de 3 à 5 ans. Rq 1 : Ces décision sont prises par la direction générale grâce à des informations floues (horizon long, et on prévoit quelque chose que l’on ne maitrise pas) sur l’environnement. Rq 2 : ces décisions sont donc risquées (car les infos sont floues) et peu réversibles (car prise sur horizon de 3-5 ans). b) Les décisions tactiques Il s’agit d’optimiser la répartition des moyens définie

capacité de l'entreprise à faire face aux difficultés inhérentes l'internationalisation et à gérer l'exportation ; Pour un pays donné, évaluer les chances de réussite des couples produit/marché. à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés

La table des matières : DEDICACE :………………………………………………………………………………….4 Remerciements : …………………………………………………………………………..4 Introduction : ……………………………………………………………………………...5 Chapitre 1 : Présentation du secteur et du groupe…………………...………7 I. Présentation du secteur automobile au Maroc……………………………………………...7 1. Panorama mondial du secteur……………………………………………………………….7 2.1 Secteur automobile nord américain 2.2 Secteur automobile en France 2.3 Secteur automobile en Europe

de Toyota qui les différencient de ses concurrents sont donc la qualité, la flexibilité et la fiabilité. Le mode de management est donc rigoureux et vise le zéro défaut. La fiabilité est telle que c’est le seul constructeur automobile proposant 5 ans de garantie sur ses véhicules. Une vigilance obsessionnelle est mise ne place. Tout est contrôlé régulièrement et vérifié, que les voitures soient produites au Japon, Turquie ou France. Des contrôles réguliers sur toute la chaîne et sur tous

avant fin du travail ou après travail. Conditions de travail dans l’entreprise : Contraintes sur tenues différentes en fonction des entreprises. Tatouages visibles et piercing, coiffures extravagantes interdits. On peut licencier quelqu’un pour porter des tenues non adaptées. Tout ce qui appartient à l’entreprise n’appartient pas aux salariés. Pas accès libre à la photocopieuse, respect du matériel de l’entreprise : sanction pour vol. Téléphoner depuis son poste de travail : c’est du vol. Le droit

du président Wilson » qui prône la liberté du commerce et le respect des nationalités. *La conférence se clôt par le traité de Versailles, le 28 juin 1919, soit 5 ans, jour pour jour après le début des combats. Ce traité décide d’un redécoupage de l’Europe (la Finlande, les pays Baltes, la Pologne sont crées et l’Autriche Hongrie éclate en 5 entités différentes)et de la création d’une SDN (Société des Nations) pour tenter d’éviter les guerres à venir. *Pour l'Allemagne, jugée responsable de la guerre

protection sociale, de services, associé à une volonté de contrôle social. Il se développera dans les grandes entreprises, l’effet de concentration favorisant la compréhension d’intérêts communs et de puissance sociale des ouvriers (Michelin, Japy, Peugeot dans les grandes firmes de la métallurgie, dans certaines régions : Mulhouse pour le textile). Les efforts de l’UIMM pour constituer des œuvres sociales patronales sont notables. Robert Pinot, grand commis du patronat, qui, avant guerre, joua un grand

publicitaire 1) Définition de la publicité  2) Le plus important modèle d’action de la publicité 3) Les registres de la publicité media 4) Les acteurs de la publicité a) Les annonceurs : b) Les agences en conseil en publicité 5) La campagne publicitaire de Levi’s  a) Les objectifs de la communication b) La cible publicitaire c) La copy-strategy : IV Les différents supports de communication 1) le coût des supports 2) Période de lancement d’un nouveau produit