5 juin

charges……………………………………………...4 4. Budget des charges personnel……………………………………….....4 5. Budget de TVA………………………………………………………..5 6. Budget de trésorerie…………………………………………………...5 Budget des encaissements………………………………………....5 Budget des décaissements…………………………………………6 Budget de trésorerie……………………………………………….7 7. Plan de trésorerie ……………………………………………………...7 8. Le compte de résultat et le bilan prévisionnel avant impôt sur les sociétés au 30 juin (N+1)……………………………………………………….8 1 1. Budget des ventes : NB : Nous

2004 juin 2004 juin 2004 juin 2004 nov 2003 sept 2003 sept 2003 sept 2003 juin 2003 juin 2003 juin 2003 mai 2003 déc 2002 nov 2002 sept 2002 juin 2002 juin 2002 juin 2002 juin 2002 mai 2002 mai 2002 ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ Session 2002 ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ Session 2003 ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ Session 2005 16 17 18 19 20 21 22 France Antilles-Guyane Centres étrangers La Réunion Liban Polynésie Inde sept 2005 juin 2005 juin 2005 juin 2005 juin 2005 juin 2005

Parc global……………………………..…..……………………….………………………………………………………..………………..………2  2. Taux de pénétration….……………………………...……………………………………………………..………………………4  3. Parts de marché…………………………………………………..…………………………………………….………………………..…5                            Tableau de Bord Mobile page 1/5  Instance Nationale des Télécommunications                                                        Septembre  2011                                       1. Parc global de la téléphonie mobile  1.1. Situation septembre 2011 

Fichier Central Automobile (cartes grises), INSEE, Observatoire des Mobilités BIPE Cetelem \ DMA \ juin 2014 2 Sommaire 1 2 3 Un contexte porteur pour le marché de l’occasion Mise en perspective du marché du VO en France Grands enseignements à l’usage des professionnels Cetelem \ DMA \ juin 2014 3 1 Un contexte porteur pour le marché de l’occasion Cetelem \ DMA \ juin 2014 4 Un contexte propice au marché du VO Essoufflement de la croissance Modes de vie

Baccalauréat ES 2010 L’intégrale de septembre 2009 à juin 2010 Pour un accès direct cliquez sur les liens bleus Antilles–Guyane septembre 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Métropole–La Réunion septembre 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Polynésie septembre 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Amérique du Sud novembre 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Nouvelle-Calédonie décembre 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . .

BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2009 Management et Gestion des Unités Commerciales Epreuve E4 Unité E4 Coeff. 4 Ce sujet comporte 15 pages Durée : 5 heures LE PAL Le PAL, parc animalier et de loisirs de 23 hectares à Saint Pourçain sur Besbre (Allier), est le premier site touristique d’Auvergne. Il est ouvert six mois dans l’année (Avril à Septembre) et emploie 50 personnes de façon permanente et 170 saisonniers. Les cibles sont au nombre de trois :

Ribeco s’élève en décembre N à : (75 200 + 8 400) – (32 850 + 15 620) = 35 130 €. 3. La TVA à payer calculée en décembre (14 739 – 9 500) s’élève à 5 239 €. En enlevant de cette valeur ajoutée les ventes exonérées de TVA, soit 26 730 € (35 130 – 8 400), et en multipliant le résultat obtenu par le taux de TVA, on obtient la TVA à payer, soit 5 239 € (26 730 × 0,196). Exercice 2, p. 91 1. Mme Privas a payé 16,22 € de TVA (99 / 1,196 × 0,196) au commerçant à qui elle a acheté le sac.

Quantités Marges unitaires Marges totales Valeur Signification PL 2 600 9 23 400 2 100 11 23 100 + 300 Fav 0,5 pt GL 1 550 13 20 150 1 300 15 19 500 + 650 Fav 0,5 pt DC 1 300 23 29 900 1 600 23 36 800 - 6 900 Déf 0,5 pt Total 5 450 13,48 73 450 5 000 15,88 79 400 - 5 950 Déf 0,5 pt NB : la marge unitaire réelle se calcule toujours par rapport aux coûts unitaires préétablis afin de mettre en évidence la responsabilité des commerciaux. 2. Analyse de l’écart sur marges sur coût d’achat 21. Écarts

Mesure et analyse de la performance Devoir 3 Note sur 20 84021CTPA03 1/4 1. Premier semestre de N a. Budget des encaissements (4 points) Janvier Février (1) 16 000 Ventes T.T.C. Ventes H.T. Mars Avril Mai Juin Total 40 000 44 000 44 000 44 000 56 000 244 000 19 136 47 840 52 624 52 624 52 624 66 976 291 824 9 568 23 920 9 568 26 312 26 312 26 312 33 488,00 23 920 26 312 26 312 26 312,00

contre 142,20 cents en juin. Cette fermeté des prix est confirmée par l’évolution sur les marchés à terme, notamment la moyenne des 2è et 3è positions sur le marché à terme de New York (ICE) qui passe de 152,36 cents EU la livre en juin à 165,23 cents en juillet, niveau le plus élevé jamais atteint depuis juin 1997. Quant au marché à terme de Londres (NYSE Liffe), la moyenne mensuelle des 2è et 3è positions a été de 78,17 cents EU la livre en Juillet contre 69,72 cents en juin. Néanmoins, l’écart entre