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droits hors-quotas sont démantelés progressivement sur 15 ans. Parmi les produits faisant l’objet de contingent tarifaire on trouve notamment : o Les oignons séchés: les quantités exportées en franchise douanière vont de 10 000 tonnes la 1ère année à 16 651 tonnes la 14ème année. La franchise douanière sans limites quantitatives sera effective à partir de la 15ème année suivant la date d'entrée en vigueur de l'Accord. o Les aulx séchés: les contingents en exonération des droits de douane vont de 5 000

de pêche de Louza |3016 Louza Sfax |74 896 091 |74 896 091 | |Port de pêche de Sfax |3065 Sfax |74 497 651 |74 497 651 | | | |74 497 888 | | |Port de pêche de Mahrés et Zaboussa |3060 Mahrés Sfax

Réflexions et propositions de réforme » qui permet tout d’abord | | |d’établir, cinq ans après l’entrée en vigueur de la loi du 15 novembre 1999, la réalité sociale de cette nouvelle | | |convention dans notre pays : à la fin du 3e trimestre 2004, 131 651 pactes ont été enregistrés depuis 1999, alors | | |que selon les statistiques arrêtées au 30 septembre 2004, seules 15 641 dissolutions sont intervenues. | | |Ce rapport formule ensuite trente-deux propositions pour améliorer le régime

| | |(%) | |Causes externes de blessures et |2 510 |65,4 |4 651 |14,4 | |d’empoisonnement | | | | | |Dont Accidents de transport

personnes en France. Champ d'action National. Finalités Cherche à faire du profit. Cible Les clients, adhérents et usagers. Ressources Financières: le chiffre d'affaire est de 950 millions d'euros. humaines:3000 salariés en France. techniques: 651 magasins dont plus de 100 franchisés. immatérielles: pose des brevets (ex: brevet esthederm), à sa propre marque «Nocibe». Micro-environnement Clients, Concurrents: Sephora, Marionnaud, Yves rocher…. Macro-enironnement Politique commerciale dynamique

Ressources Permanentes |64 843 |50 685 |46 080 | | Actif Stable |19 192 |17 142 |7 995 | |Total |45 651 |33 543 |38 085 | D’après ces données, nous constatons que la société Belvédère a un FR positif ; ce qui signifie que les immobilisations de l’entreprise sont financées par des ressources stables (capitaux et emprunts

consommateur. • Le club HOG « Harley Owners Group » permets de créer ou conserver les liens entre consommateurs et la marque. Faiblesses : • Prix des motos. • Les pièces détachées sont coûteuse. • Présente uniquement sur un seul segment « les plus de 651 cm3 » Opportunités : • Changement de cible, pour une clientèle plus jeune. • Augmentation des ventes par le E-commerce. • Le marché européen est en forte augmentation. • Les femmes sont de plus en plus intéressé par la moto. • Une demande

de Gauche BARFETY Etudiante Clément LONGREE Mélisande RENIER Gérald 46 E6 Sciences sociales et politiques Liste FSP MIDREZ Mathieu PISETTA Mattia GRAVENHORST Maude BONMARIAGE Arthur CHABERT Laurent NOE Jonathan 190 2.603 651 770 29,58% 8 4 758 483 Priorité étudiante FSP SCHMIT Sarah UYTTERSPROT Laurent LEFEBVRE Samy PETRE Maxime ATTIA Yann Elu FAC LIBRE PLASMAN Adrien TOURE Anicet DEVOOGHT Robin 39 74 1.110 278 381 34,32% 5 15 361 287 E7 Ecole Polytechnique

| COMPTES D'EXPLOITATION PREVISIONNELS | | | | | Années d'exploitation | | | Désignations | | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | Chiffre d’affaires | | 358 700 | 380 310 | 398245 | 416 180 | 434115 | 520 938 | 651 173 | Frais de Personnel "FP" | | 76 800 | 76 800 | 76 800 | 76 800 | 76 800 | 76 800 | 76 800 | charges d’exploitation | | 107 000 | 107 510 | 108 095 | 108 698 | 109 319 | 111 399 | 113 540 | Total Charges d'Exploitation | | 183 800 | 184

396 8 175 8 670 Marge brute 8 666 9 002 9 805 10 405 11 400 - Frais généraux, administratifs, de R&D et autres 5 747 5 943 6 492 6 781 7 458 = Excédent brut d'explotation 2 919 3 059 3 313 3 624 3 942 - Dotations aux amortissements 547 569 607 651 678 = Résultat d'exploitation 2 372 2 490 2 706 2 973 3 264 + Résultat financier (441) (410) (381) (347) (309) = Résultat avant impôt 1 931 2 080 2 325 2 626 2 955 - Impôt sur les bénéfices 463 499 581 683 798 + Résultats des sociétés mises en