683

systèmes de production dans la zone sont caractérisés par la dominance des céréalicultures et de l’élevage Répartition des superficies céréalières et le nombre d’exploitation par strate : | nombre d’Exploitations | superficie HA | Inf 5 | 200 | 683 | 5-10 | 200 | 1600 | 10-20 | 250 | 3063 | 20-50 | 120 | 5839 | 50-100 | 70 | 4552 | 100+ | 47 | 11853 | totale | 887 | 27590 | 3-2 - Données utilisées Nous disposant d’une base de données élaborée à partir d’une enquête dans la délégation

d’épargne financière en k€ Nombre d’employés en équivalent temps plein Coûts des autres ressources d’exploitation en k€ Nombre de clients Moyenne Écart-type Minimum Maximum 53 050 35 942 4 839 279 083 50 935 36 147 5 287 310 050 931 683 82 5 638 32 749 26 575 606 224 983 12 6 2 47 787 470 125 3 894 6 577 3 672 976 23 767 Tableau 3 : Statistiques descriptives sur les variables sélectionnées pour le calcul du score d’inefficience « RBE » - SCORE_RBE Variable

0 5.1.6.1 Lame naco en verre clair 0 5.1.6.1.1 4 mm ml 2 294 1 836 5.1.6.1.2 5 mm ml 3 059 2 447 5.1.6.1.3 6 mm ml 3 442 2 753 5.1.6.2 Lame naco en verre teinté 0 5.1.6.2.1 4 mm ml 2 103 1 683 5.1.6.2.2 5 mm ml 3 442 2 753 5.1.6.2.3 6 mm ml 3 824 3 059 5.1.6.3 Lame naco en verre imprimé 0 5.1.6.3.1 5 mm ml 2 677 2 141 5.1.7 Verre triplex 0 5.1.7.1 Verre triplex clair 0 5

loisirs et de sport 20,8% 3,5% 1,1% 41,0% 1,7% 18,2% 5,5% 1,7% 3,4% 0,7% 1,3% 1,1% 1,5% -0,4% 5,4% 1,7% 2,2% 5,0% -1,7% 1,3% -2,5% 14,1% 2,1% 2,0% 2,0% mémento du tourisme 2012 669 191 693 898 715 608 734 909 749 674 764 687 776 412 797 137 833 683 837 514 841 244 857 720 100,0% 14 783 1 345 15 215 1 568 15 912 1 625 15 821 1 652 14 850 1 538 11 951 1 492 11 347 1 437 11 600 1 447 11 488 1 998 11 914 2 346 11 320 2 264 10 994 2 388 - -2,9% 5,5% * L’activité de ces établissements étant esssentiellement

|Mai | |ONE. |481 308 |463 624 |451 622 |482 618 |531 859 |545 000 |592 000 | 683 000 | |PORT. |136 276 |169 627 |134 312 |132 349 |137 628 |144 500 |148 000 |155 000

|683 | Trésorerie nette - 1ère méthode |Masses |1999 |2000 |2001 | |F.R.F |120 |840 |900 | |B.F.G |200 |655 |683

stable N+1 Catégories Effectif stable (1) Salaire Dec N (2) Cœfficient (3) Masse salariale (1)*(2)*(3) Techniciens Ouvriers employés 199 46 38 3900 3 000 3 000 12. 20048 12. 20048 12. 20048 9 468 792.528 1 683 666.24 1 390 854.72 Total 283 - - 12 543 313.49 b. Influence des mouvements de personnel - Masse salariale versée au personnel sortant. Si l’on veut lire le tableau ci-dessus, on pourrait prendre l’exemple du premier

114 32 128 24 180 3 656 202 4 090 -441 353 7 642 7 602 3 903 954 7 561 161 286 186 331 8 224 8 306 182 428 févr.-15 34 851 511 13 510 5 222 395 15 091 121 30 064 21 913 3 693 195 4 264 4 786 358 7 745 7 711 3 657 968 7 669 158 029 185 683 8 329 10 688 182 026 mars-15 (Encours en MDH) STATISTIQUES MONETAIRES BULLETIN TRIMESTRIEL - MARS 2015 4 242 4 014 228 10 410 Créances Crédits Autres Engagements 16 42 948 45 223 169 746 25 661 140 509 130 808 9 701 3 576 16 650 153 097

troisième année. Nous avons décidé à la vue de notre fonds propre au départ (125 000 €) d’acheter tout le matériel de production nécessaire et mettre en place tout le système de commande et de production dès le premier mois ce qui représente un coût de 67 683 €. Il nous reste donc 57 317€ auxquels s’ajoutent les bénéfices chaque mois pour acheter les consommables, payer les factures, et nous rendre dans les écoles de commerce pour promouvoir notre entreprise (40 nuits d’hôtel dans les 40 villes des écoles

16/04 Sam 16/04 Sam 23/04 Sam 23/04 Sam 30/04 2 pièces / 4 pers. 2-3 pièces / 6 pers. 3 pièces / 6 pers. 4 pièces / 8 pers. 739 887 976 1269 985 1182 1300 1690 443 532 585 761 445 534 587 763 523 628 691 898 581 697 767 997 683 820 902 1173 759 911 1002 1303 1465 1758 1934 2514 1231 1477 1625 2113 591 709 780 1014 473 568 625 813 378 454 499 649 302 362 398 517 492 590 649 844 418 502 552 718 355 427 469 610 A régler sur place : ■ La taxe