840

le calcul des coûts complet avec la Méthode à coefficient unique: Seuil de rentabilité 1ère méthode : Seuil de rentabilité = 48 201 840 - 15 960 000 = 32 211 840€ 2ème méthode : Seuil de rentabilité = 6 000 000 / (48 207 840 – 9 960 000) = 38 247 840 € Point mort en jours de CA 1ère méthode : 32 211 840 € / 48 201 840 € = 0,66 2ème méthode : 38 247 840 € / 48 201 840 € = 0,79 Les TS de la marque PB immobilisent beaucoup de capital avec un BFR très élevé mais ce segment est très rentable car il ne

80 000 |   | Dette du bilan | 35 000 |   |   |   |   |   |   | TVA à décaisser | 50 000 |   |   |   | 52 920 | 135 240 | 135 240 | TOTAL | 475 780 | 646 060 | 818 840 | 977 560 | 1 041 200 | 1 357 240 | 1 124 240 | BUDGET DE TRESORERIE | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | BILAN | Trésorerie début de mois | 9 000 | 147 420 | - 20 240

000 dettes bilan 35 000 encaissement 475 780 646 060 818 840 977 560 1 041 200 1 357 240 1 124 240 budget de trésorerie janvier février mars avril mai juin trésorerie initiale 9000 147 420 - 20 240 - 360 680 - 237 920 443 120 encaissements 614 200 478 400 478 400 1 100 320 1 722 240 1 722 240 décaissements 475 780 646 060 818 840 977 560 1 041 200 1 357 240 trésorerie finale 147 420 -20 240 - 360 680

Autofinancement à 50% Nous allons nous intéressés ici au nouveau mode de fonctionnement des ESAT fondé sur la fixation de tarifs-plafonds, créé par l'arrêté du 28 septembre 2009 et applicable dès l'année 2009. Ce tarif a été fixé à 12 840 euros, bien qu'il soit modulé en fonction de la présence dans les établissements de handicaps particuliers (autisme, cérébro-lésés…). Or, d'ores et déjà, on peut estimer à 10 % la proportion des ESAT dépassant ce tarif en 2009 et qui ne bénéficieront d'aucune

de sites qualifiants, selon les modalités suivantes : FORMATION EN 1 AN Formation théorique Formation pratique 495 heures 840 heures (2 X 420 heures) FORMATION CONTINUE EN 2 ANS En fonction d’AMP Formation théorique Formation pratique 495 heures 700 heures dans l’établissement employeur 140 heures hors établissement employeur En non fonction d’AMP 495 heures 840 heures hors établissement employeur (2 X 420 heures) Allègements : Des allègements et dispenses de formation peuvent être

légumier, et fruitier exclus) • 1500/360j=4 m • 4*60j =240 m CREANCE CLIENTS • Il est estimé à 2 mois. • Il calculé par rapport au chiffre d'affaires annuel réalisés avec la RAM. • 5006/360j=14 m • 14*60j= 840 m STOCK : CATEGORIE 1* ( plats cuisinés pour RAM) • Il est estimé à 2 jours. • Il calculé par rapport au C.A annuel réalisé pour cette catégorie • *Production à la commande • 4400/360j=12 m • 12*2j=24 m STOCK : CATEGORIE

(quantité) 5 000 Charges opérationnelles (milliers €.) 1 000 Matières premières Charges variables 600 Total 1 600 Charges fixes 1 300 Coût total 2 900 par m3 (Euros) 200 120 320 260 580 Juillet Total 7 000 (milliers €.) 1 400 840 2 240 1 300 3 540 par m3 (Euros) 200 120 320 186 506 Août Total 4 000 (milliers €.) 800 480 1 280 1 300 2 580 par m3 (Euros) 200 120 320 325 645 Interprétation des variations de coût unitaire : Part imputable aux

bateau. 1 400 1 700 Touristes 1. Compléter le tableau ci-contre. Membres de 2. On choisit à bord du bateau, une personne, au hasard. 440 460 l’équipage a. Peut-on dire qu’il y a plus d’une chance sur deux que ce soit un homme ? Justifier. 1 840 2 160 Total Il y a 1 840 hommes parmi 4 000 personnes. Moins de la moitié des personnes sont des hommes, donc il y a moins d’une chance sur deux pour que cette personne soit un homme. Total 3 100 900 4 000 b. Quelle est la probabilité que cette personne fasse

services extérieurs et autres charges. Etat estimatif des services extérieurs et autres charges Intitulés | AN I | AN II | AN III |   |   |   |   | Services extérieurs et autres charges | 3 854 400 | 4 239 840 | 4 663 820 |   |   |   |   | Totaux | 3 854 400 | 4 239 840 | 4 663 820 | 4.3.4 – Les charges de personnel Le personnel de l’entreprise est constitué principalement de trois (3) employés permanents : un chauffeur, un apprenti chauffeur et une secrétaire. Le projet pourra

consommation en ml /min * Mesurer le débit d’air grâce au débitmètre Résultats des mesures Calculs et interprétation Consommation en gr/s : Consommation (gr/s) = consommation (ml/s) * ρ (gr/ml) Consommation (gr/s) = consommation (ml/s) * 840/1000 Consommation en gr/cycle : Consommation d’air réelle : Pertes : Les pertes se calculent à un régime de 1500 tr/min : Puissance effective : Masse d’air théorique : Excès d’air : Energie échangée : Réponse aux questions