875

d’article haute de gamme ainsi il vend plus mais a un cout plus réduit L’activité principale du magasin est la vente de chaussures et de textiles. C’est d’ailleurs pour cela que ces rayons occupent la majeure partie de l’espace de vente qui est de 875 mètres carré. Dans le magasin, il y a à peu près 90 marques réparties dans différents rayons et disciplines. Les inventaires se font par secteur d’activités une fois par an. Les salariés du magasin bénéficient d’une réduction de -30% sur le matériel

longueur des nombre de chemins de fer locomotives en km nombre de voyageurs nombre de tonnes de marchandises transportées 1841 569 167 6 378 666 1 059 793 1848 2 222 729 11 907 425 2 921 198 1849 2 861 875 14 411 665 3 418 504 1851 3 558 1 006 19 936 399 4 627 189 1853 4 063 1 204 24 685 320 7 172 652 1855 5 532 1 855 32 941 471 10 645 282 1857 7 445 2 607 41 616 844 14 966 639 1859

Produits agricoles | 7 032 140 000 | 10,3 | 10 995 300 000 | 10,4 | Pétrole et produits miniers | 6 401 170 000 | 9,4 | 2 475 600 000 | 2,3 | Produits manufacturés | 54 905 400 000 | 80,3 | 92 404 900 000 | 87,3 | Totaux | 68 338 710 000 | - | 105 875 800 000 | - | | Principaux produits manufacturés (% sur le total des importations ou exportations) | Importations | % | Exportations | % | - Fer et acier | 1 149 550 000 | 1,7 | 111 519 000 | 0,1 | - Produits chimiques | 9 876 740 000 |

bénéfice net avant impôts généré par les capitaux investis par les actionnaires. ratio de rentabilité de l’avoir des actionnaires = bénéfice net (avant impôts) avoir des actionnaires ratio de rentabilité de l’avoir des actionnaires 2013 = 10 875 000 = 0.0816 133 223 000 ratio de rentabilité de l’avoir des actionnaires 2012 = 18 990 000 = 0.1380 137 630 000 Année Valeur Norme de l’industrie 2013 8.16% 15% 2012 13.80% 15% Pour chaque tranche de 100 $ qu’ils investissent, les actionnaires

25 l soit 0.90 € par demi PV = PA x (1 - Tx) = 0.895 x (1-0,58) = 2.13 HT (2.55 TTC) CA (fût) = 2.55 x 100 = 255 € TTC ou 213 € HT S’il y a 6 % de perte, c’est comme si le fût ne contenait que 25 x 0.915 = 22.875, il ne peut donc servir que 22, 875 / 0,25 soit 91 demis. Son CA est donc de 91 x 2.13 =193.83 € Son taux de marque est donc de (193.83 – 89.5) / 193.83 soit 53.8 %. 9. PV HT = 72/ 1.196 = 60.20 PA = PV / (1 + Tx) = 33.08 € HT PA après augmentation : 33.08 x 1.055 = 34.90 pour une

Coiffure, esthétique 118 5 882 125 5 543 Autres services aux personnes 121 2 601 138 3 439 Services aux entreprises 59 1 015 65 1 238 Formation 19 291 27 389 Hôtels 24 1 726 242 1 390 Restauration rapide 69 2 581 93 2 972 Restauration classique 52 784 61 875 Immobilier 50 4 492 50 4 430 Voyages 6 568 6 560 Total 1 234 49 094 1 369 51 619 Le poids des secteurs pour les réseaux décembre 2009 Sources : Franchise Expo Paris et la Fédération Française de la Franchise 2. Quelles sont les raisons pour

10 000€ remboursable sur 5 ans soit 10 000 / 5 = 2 000€ par an. E. Budget de trésorerie · Production vendue = CA / 12 mois = 1 138 500€ / 12 = 94 875€ · Immobilisation incorporelle = Dotation sur immobilisation / 12 mois = 11 580 / 12 = 965€ · Achats effectués =Achats

Dépenses Sur achats de marchandises (cf. annexe 2) Sur charges variables (cf. annexe 3) Sur charges fixes (cf. annexe 3) Total Disponibilités en fin de mois Janvier 2010 10 000 2 025 235 900 245 900 285 800 287 825 183 875 50 000 10 000 243 875 2 025 141 750 25 000 10 000 176 750 111 075 La trésorerie, à fin janvier, sera suffisante pour rembourser les 100 000 € du crédit de campagne. Annexe 1 – Encaissements sur ventes Décembre : 180 000 € × 8 % + 250 000 € × 20

retenue à la source : - Aux employeurs pour les salaires - Aux agences et institutions (sociales de caisses de retraites) pour les retraites L’IR (ordinaire) est un impôt progressif, c.à.d. le taux varie en fonction du revenu). 0 – 5 875 € 0% 5 875 – 11 720 € 5.5% 11 720 – 26 030 € 14 % 26 030 – 69 783 € 30 % 69 783 – et plus € 40 % CGI, art. 182 B 1- Revenu libératoire de l’IR Le revenu de source française n’a plus d’obligation avec l’IR. 2- Revenu non-libératoire de l’IR C’est

UTILISATEURS Agent de maintenance Responsable maintenance Directeur technique/maintenance EPIC Directeur Immobilier EPIC Directeur de projet confirmé Directeur immobilier Directeur immobilier Gde Distribution 2005 29 / 42 187 / 275 / 365 / 512 / 875 / 582 / 1070 / >1180 40 / 53 59 / 78 102 / 133 72 / 89 275 389 668 472 90 / 123 127 / >180 735 836 12 - AMENAGEURS Responsable/ directeur commercial ventes charges foncières Chargé d'opérations junior en SEM Chargé d'opérations confirmé