Business Et Commerce

Volle Professeur de marketing à l’université Paris-Dauphine où il codirige le Master en management, spécialiste de marketing relationnel, Pierre Volle est l’auteur de plusieurs ouvrages, dont Gestion de la relation client (3ième édition, 2009) et Commerce électronique (2ième édition, 2011). Membre du conseil d’administration de l’Association Française du Marketing, ancien rédacteur en chef de la revue Décisions Marketing, Pierre Volle est membre de DRM (Dauphine Recherche en Management), unité mixte

Qu'est ce que le B to B ? Le commerce B to B (business to business) est également appelé commerce interentreprises ou encore commerce de gros / commerce international. Les entreprises du commerce B to B achètent et/ou vendent des biens et des services à d’autres entreprises, sur l’espace national et mondial. L’enjeu principal du B to B est de raccourcir ses délais de conception et d’achat. L’un des problèmes les plus importants dans le développement des applications B to B est la production

Who’s who ? 3 Parcours professionnel • Diplôme en sciences politiques • Diplôme spécial en droit international • Diplôme en communication • Sales manager (1989-1996) • Directeur Marketing (1996-2001) Actuellement : Formateur & Business Coach certifié Chef Département Marketing Soir Coordinateur scientifique DMA et Prof DGE www.foster-little.com 5 Ceci est la première option… 6 Ceci est la seconde… 7 Objectifs de la formation • • Comprendre les enjeux du DD

e-business Le e-business c’est d’arriver à faire du commerce par le biais d’Internet, ce qui engendre une transformation de l’entreprise et du vocabulaire. Brick and mortar = petit commerce (boucher) et peut avoir un site Internet, mais un site non commercial, site d’information, site institutionnel. Pas de vente, pas d’achat, pas de transaction. Ex : extrapole, le Furêt du Nord. Click and mortar = société qui a à la fois une partie physique (magasin) et une partie électronique (site Internet)

subventions et autres avantages fiscaux existant. Les aides pour démarrer. Une fois votre projet de création d'entreprise bien établi, vous pouvez vous intéresser aux aides au démarrage. Premier réflexe : se renseigner auprès de sa Chambre de Commerce et d'Industrie qui vous fournira des informations sur le plan national comme sur le plan régional. Si vous souhaitez obtenir le cautionnement d'un prêt bancaire personnel, adressez-vous tout d'abord à des fonds de garantie (1). Leur rôle : se porter

Importations -N°8, Les avantages réels des LEDs -N°9, Les importations et exportations de la Belgique en LEDs -N°10, Distributeur Delhaize -N°11A, Réalisation SDMH -N°11B, Article sur la diversité des LEDs -N°12, Prospects potentiels -N°13, Business Etiquette and Protocol in Belgium * Sitographie p41-42 * Cahier des charges p43 * Méthodologie p44 L’entreprise SDMH a été créée en 2006 par Dominique HANCKE et Sylvain MASSE qui se sont intéressés à la fabrication

l'alter ego de la société mère, les deux sociétés n'en formant plus qu'une dans l'esprit des juges. Démarches à entreprendre pour ouvrir une succursale Les formalités varient d'un Etat à l'autre. En général, il faut effectuer une demande de "Business licence" (permis d'exercer une activité lucrative) auprès des autorités locales (voir ci-dessous) et déposer une copie des statuts de la société-mère accompagnée d'une traduction en anglais. Il faut également fournir une adresse de domiciliation

Rapport de stage PGE1 - 1ère année ESC Rennes School of Business Rapport de stage Du 23 Juin au 17 Aout 2009 Le système de gestion est-il toujours mis au service de la productivité de l’entreprise ? Société Nicolas - Groupe CASTEL 1 Rapport de stage PGE1 - 1ère année ESC Rennes School of Business Sommaire Remerciements Introduction Description de l’environnement -Externe -Interne -Politique commerciale -Le service commercial Nicolas Déroulement du stage -Présentation des

Business Plan GreenBouw, live for tomorrow ! Business plan du projet GreenBouw, présenté dans le cadre de la START ACADEMY, par ING et SOLVAY. Benjamin Duval ; Julien Quertain ; Romain Pecher 02/12/2010 Business Plan GreenBouw, live for tomorrow ! Sommaire Introduction 3 1. L’équipe et son projet 4 1.1 Qui sommes-nous ? 4 1.2 L’origine du projet et son évolution 5 1.3 Complémentarité des différents membres de l’équipe 5 1.4 Les compétences manquantes au sein de l’équipe

II CMAI Achats Internationaux, Distribution, Animation de réseaux de vente Par: Dr. Amdy Fall 2009-2010 Objectifs: • Analyser les contraintes de l’achat International • Connaître les principaux instruments et techniques d’achat dans le commerce international • Être capable de faire un diagnostic et d’apporter des recommandations pertinentes du système de distribution • Comprendre le fonctionnement du marché des commodities et pouvoir en tirer profit • Être capable de développer une stratégie