Business Et Commerce

commence au-delà d’un an et peu s’achever vers 20 ou 25 ans comme dans la pharmacie avec les brevets : l’avantage concurrentiel est protégé). Selon les secteurs la variabilité du plan dépend du cycle de vie du produit : dans les logiciels de type business consumer c’est souvent 18 à 24 mois. Dans l’automobile les plans sont entre 5 et 10 ans. Selon Martinet : Les finalités de l’entreprise : Est-ce d’abord de créer de la valeur à CT ou LT pour l’actionnaire ? Est-ce être une entreprise citoyenne

School Pédagogie International Entreprises et carrières Vie associative Admission 80 Informations pratiques L’ESG Management School est membre de : • CGE / Conférence des Grandes Écoles • AACSB / Association to Advance Collegiate Schools of Business • EFMD / European Foundation for Management Development • FNEGE / Fédération Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises • Campus France ESG Management School Diplôme Bac+5 visé par le ministère de l’Enseignement supérieur et de

servir sa clientèle. En effet, depuis 20 ans, Amazon a su entretenir une relation maximale avec ses clients en leur attachant une place considérable.L’entreprise américaine doit sa réussite à certaines innovations : · La croyance en l’avenir du e-commerce· La croyance des salariés symbolisés par des slogans· La croyance de la relation client· La croyance reposant sur l’implication des salariés propriétaires, détention des actions de l’entrepriseCes innovations, misées principalement sur l’avenir,

LE E-COMMERCE Professeur : Dominique TROUCHE SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. Création et évolution du e-commerce 4 1. Définition du e-commerce 4 2. La diffusion rapide d’Internet 2 3. La croissance du e-commerce (évolution des chiffres d’affaires, nombre d’acheteurs) 4 II. Principe et fonctionnement du e-commerce 4 1. Les différentes branches du e-commerce : leurs avantages et leurs limites 4 2. Les différents types de sites marchands 9 3. La publicité sur Internet 10 4

liées aux systèmes d’information La chaîne logistique d’aujourd'hui et dépendante des SI et l’on ne peut pas imaginer son fonctionnement sans les SI La logistique et les SI, c’est un peu Coca Cola (success story) et la pub (pilier du marketing et business à part entière) ! 3 Liens avec les autres compétences Des liens partout et dans toutes les fonctions logistiques Gestion de production…GPAO Planning et ordonnancement…MES Approvisionnement et achats …ERP Transport…TMS Stock et entreposage…WMS

quel interlocuteur sans la nécessité qu’il soit expert dans le domaine où vous souhaitez entreprendre. [pic]Prenez soin de vérifier auprès d’organismes compétents (Institut national de la propriété industrielle, chambre de commerce, chambre des métiers, Centre français du commerce extérieur… et bien sûr l'Internet) la pertinence de votre idée. Existe-t-il des projets analogues ? La concurrence est-elle importante ? Le marché est-il porteur ? Pour combien de temps ? Autant de questions auxquelles vous

Les banques privées : Sont des banques dont leur capital est pratiquement en participation étrangère. Elles sont au nombre de 10 et reprisent comme suit : ð Arab Bank Maroc. ð Attijari wafa Bank. ð Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE) ð Banque Marocaine pour le commerce et l'industrie (BMCI). ð Casablanca Finance Markets (CFM). ð Citibank Maghreb (Citibank). ð Crédit du Maroc (CDM). ð Média Finance (MDF). ð Société Générale (SG) ð Union Marocaine de Banque (UMB). * Les banques

03 RÉDIGER Un BUsInEss PlAn guide du créateur d’entreprise | 23 1. Un mot sur le business-plan (plan d’affaires) Pour commencer L’élaboration d’un business plan constitue la préparation idéale pour les négociations avec les financiers extérieurs, banquiers, pourvoyeurs de capital à risque ou administration. ne traitez donc pas cette étape comme une démarche administrative parmi les autres. Un passage indispensable Que vous vouliez créer une nouvelle entreprise, lancer un nouveau projet

enquête quantitative 8 d. Analysez les résultats de votre étude de marché quantitative 8 7. Synthétiser les résultats d’une étude de marché avant le business plan 8 a. Synthétisez les résultats de l’étude de marché 8 b. Identifiez les segments de marché les plus porteurs 8 c. évaluez la taille du marché pour les segments choisis 8 d. en route pour le business plan et pour le plan financier 8 8. 9 règles à respecter lors de la rédaction du questionnaire pour votre étude de marché 8 i. Évitez les questions

approche de votre business plan. 1.2. Le porteur du projet Il est impossible de délivrer un business plan sans faire une présentation du porteur du projet. Le porteur de projet, ou plus simplement l’entrepreneur, doit être mis en avant tout comme sa future activité. Cette présentation est d’autant plus importante lorsqu’on pense que c’est souvent la personnalité de l’entrepreneur qui conditionne la réussite de son projet. Seront ainsi développés dans cette partie du business plan : * Le rôle