Objectifs

Niveau 11 - Change de coupe de cheveux en allant chez le coiffeur dans le salon de beauté pour te faire des couettes (coupe n°3) violettes (couleur n°39) ! 2 - Louer un studio : va dans la ville chez Immo Bimbo, l'agence immobilière. 3 - Achète au moins 1 vêtement Chez Nine , le magasin de vêtement. Niveau 21 - Avoir acheté au moins 3 vêtements Chez Nine et avoir enregistré au moins une tenue dans ta chambre. 2 - Trouve toi un mec en allant draguer à la discothèque en ville. 3 - Allez chez le

étapes de son processus et les techniques pour une planification efficace.   La planification est la première étape du processus de gestion. Elle consiste à déterminer la mission, le but ultime de l’entreprise, ainsi que les objectifs et les plans pour l’atteindre. Les objectifs doivent être mesurables, réalisables, précis et motivants. Afin de les atteindre, des plans de gestion et d’action doivent être mis en place. Parmi les plans de gestion, on retrouve les politiques, les procédures, les méthodes

communauté). DRUKER est aussi considéré comme l’un des auteurs qui ont remis en cause les principes tayloriens en préconisant des méthodes motivationnelles comme la direction par objectifs «  Management by objectives ».selon lui, le management doit donner à chaque acteur de l’organisation, des objectifs, des ressources et les règles de contrôles sous-jacentes. Bref, la raison principale qui justifie le succès des écrits de DRUKER, dans le domaine du management, est leurs retombées

Plan Introduction Contexte I. Les Principes de l’école néoclassique 1. Maximisation du profil 2. Décentralisation 3. L’éventail de subordination 4. Direction par objectif 5. Le contrôle, l’autocontrôle, et le principe d’exception 6. La compétitivité et la motivation II. Les théoriciens de l’école néoclassique 1. PETER FERDINAND DRUCKER 2. ALFRED PRITCHARD SLOAN 3. OCTAVE GELINIER Conclusion INTRODUCTION En dépit de certaines apparences

les premières cellules de contrôle de gestion dans des organismes publics. On peut ajouter à cela qu’après la rationalisation des choix budgétaires le développement s’est accéléré avec notamment l’instauration d’un management par objectifs appelé « direction par objectifs ». La loi de décentralisation de 1982 donnant plus de pouvoir aux collectivités territoriales a également participé au développement de pratiques de contrôle de gestion. Mais c’est véritablement à partir de la fin des années 80

e ee Les deux phases du simplexe Id´es de base e Id´es de base e 1 Solution optimale : sommet (point extrˆme). e 2 Id´e fondamentale du simplexe : d´placement de sommet en e e sommet adjacent de mani`re ` am´liorer la fonction objectif. e a e 3 Transformation des in´galit´s en ´galit´s : forme standard du e e e e programme lin´aire e - syst`me de m ´quations ` n inconnues (m < n). e e a 4 Identification alg´brique des sommets : correspondance avec e les

que vous savez r´soudre e e Simplexe Dualit´ e Programmation lin´aire e • Trouver un (plus court) chemin entre deux villes Les probl`mes de programmation lin´aire (PL) sont des probl`mes e e e d’optimisation o` la fonction objectif et les contraintes sont toutes u lin´aires. e →plus courts chemins dans les graphes • Broadcast de coˆt minimum dans un r´seau u e → arbres recouvrants de poids minimum. • Mod´lisation d’un probl`me r´el e e e • Envoi d’un

consultant en management chez General Motors, il montre que les grandes entreprises ont un poids considérable dans les sociétés, qu’elles pèsent sur toutes les dimensions de la vie, depuis la politique jusqu’à la vie familiale. La direction par objectifs (DPO) qui l’a rendu célèbre est aujourd’hui encore appliquée dans la plupart des entreprises. En avance sur son temps, il montre en 1950 que le monde se dirige vers une économie de la connaissance, que les ordinateurs joueront un rôle de premier

distance que l’on a avec l’objet. La profondeur de champ est appelée « plage de mise au point » (cadrage). Le diaphragme (ouverture) est ce qui laisse passer la lumière. Il a une forme d’iris. Il évolue en fonction de la longueur de la focale (=objectif). L’ouverture se mesure en millimètre. Il existe différents types de focale : de 18 (mini) à 55mm (max). Le diaphragme a une valeur nommée « f ». Plus la valeur de f est importante, plus l’ouverture du diaphragme est petite. Plus l’ouverture

2010 Management : Direction par objectifs Sommaire Introduction .......................................................................................... 3 I. Définition et mise en œuvre de la DPO ........................................ 4 1.1 Définition de la DPO ................................................................... 4 1.2 La Mise en œuvre de la DPO ...................................................... 4 1.3 Comment fixer un objectif efficace ? ......................