A Centralisation 14 Principes De Fayol

...................................................................................................32 2 INTRODUCTION : Il est porté à notre connaissance que l’apparition des premières théories des organisations remonte au début du XXème siècle suite au développement de la taille de l’organisation. Les premières pensées managériales sont attribuées à Adam Smith, puis vint plusieurs auteurs notamment des psychologues et sociologues qui n’ont pas cessé de s’intéresser aux facteurs ayant une

L’ALIGNEMENT STRATEGIQUE DU SYSTEME D’INFORMATION Mohamed Jaouad El qasmi Professeur à l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises, Route nouaceur, km 9, Casablanca, Maroc. Téléphone : 022335482/83/84 Esi@esi.ac.ma Résumé : Dans cet article, nous abordons l’alignement stratégique du système d’information à travers trois volets : la relation stratégie/système d’information, le découpage du système d’information et les technologies de l’information et des communications

fonction de production, en s’adaptant mécaniquement à son environnement. Dans cette conception, la firme a, comme tout agent individuel dans le modèle néoclassique, un comportement parfaitement rationnel1 qui implique que celle-ci adopte un comportement d’optimisation consistant à dégager le profit le plus élevé. C’est un acteur dont les objectifs (maximisation du profit) et les contraintes (capacités technologiques) sont des données, c'est-à-dire l’organisation du processus de production et le

qu’un cas particulier des outils de contrôle mis à la disposition de la gestion. 1 Le contrôle a toujours accompagné les activités réalisées dans une organisation. Avant la révolution industrielle, les organisations publiques ont éprouvé toujours le besoin de mettre en place un contrôle de régularité. Les premières instances de contrôle furent créées en 1807 : la curia regis médieval et les chambres de comptes (équivalente à la cour des comptes à l’heure actuelle). Il s’agit, en fait, d’un contrôle

l’organisation du travail ? L’organisation du travail désigne les différents systèmes mis en place dans l’entreprise pour accroitre la productivité, grâce à une utilisation plus rationnelle de leur travail. Le travail est une activité sociale qui réclame la division des taches et leur coordination .Cette exigence va devenir primordiale à partir de la révolution industrielle. Le cours présente les fondements de la pensée en organisation du travail. Ses objectifs généraux : 1) Présenter

MANAGEMENT HUMAIN 1. I NTRODUCTION GÉNÉRALE : L E CHAMP DU MANAGEMENT HUMAIN , EN PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, -

- 23 Bibliographie ------------------------------------------------------------------------------------------------ 24 1 Introduction Le vent de la démocratie a soufflé un peu partout en Afrique vers les années 1990 avec pour corollaire l’organisation de conférences nationales et d’élections démocratiques destinées à conférer plus de légitimité aux élus. Diverses institutions démocratiques de l’Etat sont alors installées : Présidence de la République, Assemblée Nationale, Cour Constitutionnelle

pour comprendre les organisations I. La vision de l’organisation selon l’école classique A. Une organisation mécaniste simple Différents postulats partagé par les auteurs de cette école : Le profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels d’une entreprise Les stratégies de CR reposent sur des calculs d’optimisation Il n’y a pas de stratégies universelles à chaque entreprise, chacune à sa propre démarche d’optimisation : Max profit Minimisation des couts Cette vision est

................................................................................................. 7 Chapitre 3 : Iconoclastes et libres ................................................................................... 7 Chapitre 4 : Un triumvirat à la tête de l’entreprise ...................................................... 7 Chapitre 5 : Recruter les meilleurs................................................................................. 8 Chapitre 6 : La règle des 20%....................

Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations