A Centralisation 14 Principes De Fayol

L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe ASSENS Maître de Conférences à l’Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines © Christophe Assens 2005 Page 2 L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens Résumé L’organisation des entreprises est un domaine étroitement lié aux problèmes de stratégie et de management. Pour preuve, l’organisation est au coeur des (r)évolutions majeures qui affectent la stratégie d’entreprise depuis

 MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes

- Naissance du contrôle de gestion - Remise en cause de la centralisation du pouvoir - Remise en cause du modèle classique tourné vers le fonctionnement interne de l’entreprise et qui repose sur la division du travail (théorie classique). - Le contrôle de gestion classique repose sur le contrôle de résultats (rencontrés dans les entreprises décentralisées) : fixe les objectifs à atteindre sans définir les actions et les outils à mettre en œuvre. 3 Chapitre 1 : Organisation du contrôle

........................13 2. Le manager ................................................................................................................................................................................................................14 3. Les fonctions de l’assistant de manager ................................................................................................................................................15 4. La collaboration assistant/manager ....................

Remerciements L’élaboration de cet ouvrage a entraîné la participation de plusieurs personnes. D’abord de mon Seigneur et mon Dieu qui m’a permis d’être ce que je suis, d’apprécier ce que j’apprécie, de voir ce que je vois, d’expérimenter ce que j’expérimente, et de faire ce que je fais. De mon épouse Sandra Valbrun devenue naturellement Jean-Charles, dont je salue la confiance et l’affection constante. Une femme qui donne tout et qui demande peu, ma meilleure moitie, ma chère et tendre, celle

l’élaboration à l’exploitation « Généralement, le commandement du grand nombre est le même que pour le petit nombre, ce n'est qu'une question d'organisation. Contrôler le grand et le petit nombre n'est qu'une seule et même chose, ce n'est qu'une question de formation et de transmission de signaux. » Sun Tzu, l’Art de la Guerre, entre 443 et 221 av. J.-C.. Ingénierie des processus métiers De l’élaboration à l’exploitation Patrice Briol Ingénierie des processus métiers, de l’élaboration à l’exploitation

(Jean Baechler) Ce groupe (capitalistes) a réussi à imposer ses valeurs à l’échelle de la société. Origines du capitalisme (elles reculent à mesure qu’on les étudie davantage) : Accidentellement : Chacun des individus et des groupes (artisans, physiciens, marchands, rois) poursuit des fins qui lui sont propres, personne ne vise la totalité sociétale comme telle. Pourtant le résultat est d’un tout autre ordre : c’est le capitalisme. Mais c’est à partir du moment où un ensemble d’acteurs reconnaissent

____________________________________________________________ ______________________________ Cours magistral LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Philippe Norigeon Objectif du cours : Apporter des connaissances essentielles sur la vie et la dynamique des entreprises à travers des notions clés comme la structure, la décision, les fonctions ou bien encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité

__________________________________________________________________________________________ Cours magistral LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Philippe Norigeon Objectif du cours : Apporter des connaissances essentielles sur la vie et la dynamique des entreprises à travers des notions clés comme la structure, la décision, les fonctions ou bien encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité

Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations