A Centralisation 14 Principes De Fayol

doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université Paul Sabatier - Toulouse III M. Yves Dupuy, Professeur à l'Université Montpellier II M. Philippe Lorino, Professeur à l'ESSEC M. Pierre Louart, Professeur à l'Université Lille I Mme Michèle Saboly, Professeur à l'Université Toulouse I 1 2 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 "L'Université n'entend

Collection Finance Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 barbary-courte.com | Photo : iStockPhoto.com Le contrôle de gestion en mouvement e c n a n i F n o Pascal LEVIEUX, Hélène LÖNING, François MEYSSONNIER, Denis MOLHO, Anne-Catherine MOQUET, Damien MOUREY, Gérald NARO, Jean-Jacques PLUCHART, Pierre RAGUIDEAU, Marc SALEZ, Alain SCHATT, Caroline SELMER, Marion SOULEROT

dans lesquels l’entreprise entend être présente et allocation des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe (Stratégor) ECP – IT – OSI - P2005 8 Définition Théories Application 1. Organisation Approche classique Mouvement de la théorie administrative – – – Henri Fayol (1841-1926), Max Weber (1864-1920) Il existe une manière idéale pour organiser le travail Les principes qui sous-tendent cette manière idéale sont : • • • • • • Spécialisation des tâches

Le problème est d'une plus grande acuité dans les pays d'Afrique francophone qui ont repris le droit administratif français. 2 Si certains auteurs affirment que le droit administratif d'un pays africain ne présente aucune originalité ni par rapport à celui d'un autre Etat africain ni par rapport au droit français, d'autres doutent de l'existence même d'un droit administratif africain malgré l'existence d'ouvrages portant sur ce droit. Pourtant ce droit existe. On peut peut-être discuter de son originalité

Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Sous la direction de Le contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques Regards croisés de professeurs et praticiens user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion

la dimension technique de la gestion de production à sa dimension stratégique Section 2 L’évolution de la conception de l’organisation et ses implications pour le management de la production Section 3 L’avènement d’un nouveau modèle de production dans les pays occidentaux Section 4 Les fonctions de la production 2 © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit. La planification de la production Section 1 Gestion des flux et principes de fonctionnement d’un système MRP Section 2 MRP et

direction de l’entreprise CHAPITRE 2. DEFINITIONS ESSENTIELLES.....................................6 I - La comptabilité générale II - La comptabilité analytique III - En résumé: méthodes SECTION II - PRINCIPE DE LA SAISIE ET DU TRAITEMENT DE L’INFORMATION......8 / 17 CHAPITRE 1. PRINCIPE D’ENREGISTREMENT DES FAITS..........................8 I - La partie simple II - Le compte III - Notions d’emploi et de ressource IV - La partie double CHAPITRE 2. LE TRAITEMENT CLASSIQUE DES INFORMATIONS

Melle BOUKROU Aldjia  Devant le jury composé de :  Président : M. BIA Chabane, Professeur à l’université Mouloud MAMMERI de Tizi‐Ouzou  Rapporteur : Melle BOUZAR Chabha, Maître de conférences à l’université Mouloud MAMMERI de Tizi‐Ouzou  Examinateurs :  ‐ M. TESSA Ahmed, Professeur à l’université Mouloud MAMMERI de Tizi‐Ouzou                               ‐ M. ACHOUCHE Mohamed, Maître de conférences à l’université de Bejaia    Date de soutenance :09/05/2011      Remerciements  Tout 

d’opérations permettant à l’Ese de se procurer, sans rupture, les biens et services dont elle a besoin pour son activité : au moment voulu, en quantité voulue, en qualité voulue, au moindre coût et dans les meilleures conditions. Il combine les fonctions d’achat et de gestion des stocks. 1-2/ modes de production selon les contraintes commerciales 1-2-1- la production à la commande (flux tendus) Elle concerne des produits qui correspondent à une demande précise de la clientèle ou à une commande à partir d’un

différents types de maintenance et comprendre leur adaptation au projet. Maintenance corrective Maintenance évolutive Contrat de maintenance Tierce maintenance applicative 2.4 Gestion des risques du projet Identifier les conditions qui peuvent conduire à l'échec et les mesures préventives et correctives utilisables. Analyse et gestion des risques Intégration des risques dans les contrats 2.5 Les meilleures pratiques - Les facteurs clés de succès Découvrir l'importance d'une capitalisation des savoirs