Abb Et Beyond Budgeting

réconciliant organisation, amélioration opérationnelle et performance économique. La gestion par activité permet, en effet, de promouvoir une vision transversale (ABM, Activity-Based Management) valorisée (ABC, Activity-Based Costing et ABB, Activity Based Budgeting) de la performance. Dans le même esprit, le déploiement des budgets auprès des responsables est, à n’en pas douter, un facteur de progrès incontestable, à la seule condition que celui-ci ne constitue pas un moyen plus sûr de limiter les

Gestion) qui se demandait au début des années 90 : Faut-il tuer le budget ? Deux remèdes ont été proposés à la fin des années 90, celui des partisans d’une amélioration du budget grâce à l’Activity Based Budgeting (ABB) et celui des adeptes de sa suppression dans le cadre du Beyond Budgeting (BB) (Hansen, Otley et Van der Stede, 2003). On reproche ainsi au budget d’être à l’origine de comportements opportunistes, de provoquer des comportements conservateurs, de décourager la coopération, de ne

la base des objectifs fixés, dont ils constituent un chiffrage. Les budgets sont approuvés d’un commun accord entre la direction et les différents responsables après de multiples négociations et modifications des budgets. L’Activity Based Budgeting ou ABB consiste à ne plus seulement allouer les ressources en fonction d’indicateurs volumiques mais également en fonction des caractéristiques des produits ou services qui ont des répercussions sur des activités ou centres de responsabilités corrélés

puis les pays de l'Est, les pays Arabes et l'Asie, L. ENGWALL classe le Japon parmi les "slow adopters", seule exception parmi les pays développés. 34 Voir CAM-I, "Beyond budgeting, white paper" (1999), que l'on peut trouver sur le site www.cam-i.org. On y apprend que tel est le choix, entre autres, de compagnies comme Ericsson, ABB, Ikea ou Schlumberger. 15 o Le pré-décisionnel ou le post-décisionnel Que ce soit dans le drill down ou dans le what if (voir plus haut), il est présupposé que

complet au détriment du direct costing ; - une périodicité stable (mensuelle) pour les états de gestion ; - une tendance à ramener l’horizon budgétaire au mois.  La pratique de la gestion à budget base zéro (BBZ - ou « beyond budget ») ou de l’Activity-Based Budgeting (ABB) reste très marginale. Remarques : BBZ ne veut pas dire pas zéro budget mais base budgétaire non reconduite automatiquement et repartant de zéro. Le BBZ est une réaction du management à la lourdeur des procédures budgétaires

complet au détriment du direct costing ; - une périodicité stable (mensuelle) pour les états de gestion ; - une tendance à ramener l’horizon budgétaire au mois. ( La pratique de la gestion à budget base zéro (BBZ - ou « beyond budget ») ou de l’Activity-Based Budgeting (ABB) reste très marginale. Remarques : BBZ ne veut pas dire pas zéro budget mais base budgétaire non reconduite automatiquement et repartant de zéro. Le BBZ est une réaction du management à la lourdeur des procédures budgétaires

coût complet au détriment du direct costing ; - une périodicité stable (mensuelle) pour les états de gestion ; - une tendance à ramener l’horizon budgétaire au mois.  La pratique de la gestion à budget base zéro (BBZ - ou « beyond budget ») ou de l’Activity-Based Budgeting (ABB) reste très marginale. Remarques : BBZ ne veut pas dire pas zéro budget mais base budgétaire non reconduite automatiquement et repartant de zéro. Le BBZ est une réaction du management à la lourdeur des procédures budgétaires

coût complet au détriment du direct costing ; - une périodicité stable (mensuelle) pour les états de gestion ; - une tendance à ramener l’horizon budgétaire au mois.  La pratique de la gestion à budget base zéro (BBZ - ou « beyond budget ») ou de l’Activity-Based Budgeting (ABB) reste très marginale. Remarques : BBZ ne veut pas dire pas zéro budget mais base budgétaire non reconduite automatiquement et repartant de zéro. Le BBZ est une réaction du management à la lourdeur des procédures budgétaires

adopté le six sigma dans le monde depuis son lancement par Motorola : Honeywell, Allied Signal (fusionné avec Honeywell en 1999), Sun Microsystems, Citigroup, Toshiba, Sony, Honda, Maytag, Bombardier, Canon, Hitachi, Kodak, IBM, Ford, American Express, ABB, Lear corporation, Siemens, Nokia, Alcoa, Glaxo etc. Le six sigma s’implante au moyen de deux sous-méthodes : 1. La méthode DMAIC (Define, Mesure, Analyze, Improve, Control), qui est un processus d’amélioration incrémentale des processus existants qui

adopté le six sigma dans le monde depuis son lancement par Motorola : Honeywell, Allied Signal (fusionné avec Honeywell en 1999), Sun Microsystems, Citigroup, Toshiba, Sony, Honda, Maytag, Bombardier, Canon, Hitachi, Kodak, IBM, Ford, American Express, ABB, Lear corporation, Siemens, Nokia, Alcoa, Glaxo etc. Le six sigma s’implante au moyen de deux sous-méthodes : 1. La méthode DMAIC (Define, Mesure, Analyze, Improve, Control), qui est un processus d’amélioration incrémentale des processus existants qui