ABB

menées dans le domaine de l’énergie. En septembre 2001,  Renaissance Cruise, en faillite, ne peut pas payer la commande de paquebots passée aux Chantiers de l’Atlantique. La reprise de la division turbines à grande puissance du groupe helvético-suédois ABB avait été catastrophique :  non seulement  elle avait alourdi l'endettement du groupe mais elle avait été aussi la source d'ennuis techniques et de mise en jeu des garanties de performance données aux clients.  Le recentrage Depuis mars 2002  Alstom 

Espana (Espagne) et Saint-Gobain Solar (France). Desertec est une initiative industrielle unique en son genre menée par 12 entreprises, dont les Allemands Siemens, Solar Millennium, Munich Re, RWE, SCHOTT Solar, ou encore l'Espagnol Abengoa et le Suisse ABB. DII a été fondée en 2009 sous le nom de "Desertec Industrial Initiative" et s'est donnée pour objectif de créer le cadre nécessaire pour une production d'énergie durable et respectueuse de l'environnement à partir du potentiel énergétique des déserts

relève en mettant l’accent sur les interactivités des différentes activités de l’entreprise. • Dans les années 80, l’ »excellence » et la « qualité » étaient des thèmes dominants. • De nos jours, l’on marque le grand retour du « client ». Pour ABB (ingénierie électrique), American Express, British Airways, Ikea : « le client est la personne la plus importante de l’entreprise ». Aujourd’hui, toutes les entreprises se veulent « orientées vers le client » en comprenant que leur tâche ne consiste

sont des grosses presses qui permettent d’emboutir la tôle pour faire des portières, des capots, etc. .... Sur ces grosses presses il y a du réseau interbus, profibus, sinec l2, des automates (Siemens, pc worx, pl7….), il y aussi des robots (kuka, abb), ainsi que de la commande et de la puissance classique. Ce sont des installations très complexes. Nous faisons aussi beaucoup de prévention quand les machines ne tournes pas, chaque semaine du temps libre est prévu (maintenance préventive). Dans

seigneur, d'un précieux loisir | CORNEILLE | Sertor. I, 3 | loisir | J'ai peu d'heures de loisir et de santé tout ensemble | PASCAL | dans COUSIN | ensemble | Je n'ai pas eu le loisir de conférer votre version avec l'original | BOSSUET | Lett. abb. 28 | conférer | Je ne sais pas pourquoi je m'amuse à faire la plaisante, car je n'en ai pas le loisir | SÉVIGNÉ | à Bussy, 44 juill. 1655 | plaisant, ante | Je promène mes jours Du loisir au travail, du repos à l'étude | DELILLE | Dithyr. sur l'immort

décision et par une forte coordination d’activités géographiquement dispersées. Le principe clé de cette stratégie est résumé par le célèbre slogan, avancé au début des années quatre-vingt-dix par le président-directeur général d’Asea Brown Boveri (ABB), penser globalement et agir localement. Présentée simplement, cette stratégie tente de concilier les avantages de la standardisation pour les activités amont de la chaîne de valeur (vision stratégique commune, économies d’échelle…) et de l’adaptation

Solaires Thermiques • Synergies avec MFG pour la production de miroirs. • Vente de crédits Carbone. • Fort potentiel (taux d’ensoleillement élevé). • Marché prometteur à terme (Europe, bassin méditerranéen, Sahel..). • Initiative Industrielle DESERTEC (ABB, Cevital, D Bank, Siemens, ABENGOA Solar, E-ON, N Bank, MW Zander, MAN Solar , Munich RE, G GEHEN, SCHOTT Solar). • Mise en place cadre technique, économique, politique, social et écologique en faveur de la production énergie sans CO2 dans les déserts

concurrentielle de la construction nucléaire mondiale Au début des années quatre vingt-dix, l’offre mondiale des réacteurs comprenait huit entreprises de trois catégories : des groupes de construction électrique avec General Electric, Westinghouse, Siemens et ABB ou de construction mécanique avec Babcock&Wilcox et Combustion Engineering, 3 des constructeurs spécialisés sans attache industrielle avec des groupes de construction électromécanique : Framatome depuis la faillite du groupe électromécanique CreusotLoire

6 documents. Doc.1 LEurope des hrtiques (carte) p 44-45 inLe Moyen Age des hrtique, HYPERLINK http//lecercle.histoire.presse.fr/index/2_numero.phprevue226catmensLes Collections de LHistoire, n 26, janvier 2005. Doc.2 Lhrsie cathare vue par un abb cistercien (texte, doc. 1 p 102 Belin spcimen en ligne) Doc.3 La prdication de Saint Dominique (texte, doc.4 p 103 Belin spcimen en ligne) Doc.4 Lorganisation de lInquisition contre les cathares (texte, doc. 5 p103 Belin spcimen en ligne Doc.5 La

: centre technique de Belchamp, Systèmes d’information (CAO, PDM) : PSA Sochaux et Bessoncourt, Echappement : centre R&D mondial (FAURECIA Bavans), Sécurité : centre R&D (FAURECIA Seloncourt), Ingénierie, études techniques : ASSYSTEM, SEGULA, ABB, BERTRANDT, EDAG, IDESTYLE, EUROSIM. II/ III/ Une industrie automobile axée sur l’écologie 1) PSA s’adapte aux besoins écologiques Nous allons maintenant nous interroger sur les moyens mis en œuvre par la société PSA pour améliorer la croissance