ABN AMRO

institut déjà connu par son acronyme (exemples : citation dans le texte et citation en référence bibliographique)  (OECD 1997). OECD. (1997). Communication Outlook (1997). Paris: OECD.   Autres citations par un institut avec mention d’un auteur  (ABN AMRO 1998; European Commission 1999). European Commission (1999). eEurope. An Information Society for all. Communication on aCommission Initiative for the Special European Council of Lisbon, 23 and 24 March 2000. Brussels: Commission of the European

investissement | 79 | Lloyds Bank | commerciales, investissement, assurance | 40 | Credit Suisse | commerciales, investissement | 50 | Dresdner Bank | commerciales, investissement | 70 | Bank of Tokyo-Mitsubishi | commerciales, investissement | 45 | ABN-Amro Bank | commerciales, investissement | 30 | Source : SYLVIE DE COUSSERGUES, Op.cit, 2002, p : 95. Parmi les tentatives récentes on développements une banque qui paraisse mérite un intérêt en terme de réflexion pour le futur. La Holding Cardinal

graded as moderate banks. In Open Model, 12 out of 98 banks were not continued throughout the period of study. Out of 86 banks, 11 were graded as best banks viz., Bank of America, Citibank N.A., Deutsche Bank AG, Corporation Bank, HDFC Bank, ABN-Amro Bank N.V., Global Trust Bank, HSBC, ICICI, Oriental Bank of Commerce, Standard Chartered Bank. In the remaining banks, 8 were graded as better, 39 as good and 26 were graded as moderate banks. 7.Conclusion Indian Public Sector Banks have been

|Repères historiques | |Dates clés : |1943 : Création | | |2001 : Fusion avec ABN Amro Maroc | |Personnages clés : |Jacques ARDANT | |Fiche d'identité | |Forme juridique :

service (ANS). Télécommunications (hardware, infrastructures et services) Nederland TIC estime que les ventes du secteur des télécommunications augmenteront de 1,6% cette année, tirées par la popularité croissante des smartphones. Mais de son côté ABN AMRO pense que les chiffres de ventes décevants enregistrés ces dernières années (chute de 0,8% en 2011 et de 0,5% en 2012) ne s’amélioreront pas cette année, principalement en ce qui concerne la vente de téléphones mobiles. Chiffre d'affaires des

millions d’€ Autres données : -16 agences au Luxembourg - 98.386 clients (tant personnes physiques que morales) - 788 employés Qui ? Actionnaires principaux : Pour le groupe ING En 2005 : Flottant 82,4%, Aegon 6,3%, Ageas 6,2%, ABN Amro 5,1%. En 2010 : Aucun actionnaire ne possède plus de 5% des actions ING Pour ING Luxembourg ING Luxembourg appartient à 99.9% à ING Belgique qui elle-même appartient à 99.9% à ING Group. Administrateurs délégués : Colette Dierick, Guy

Muehlbrandt Tina Noiret Regina Oertel Juan Olabarri Annie Olesen Nigel Oxbrow Paloma Partela Philippe Perez Nigel Phillips James Pierce Carmelina Piparo Marc Pudlatz Société Fraunhofer IPK Siemens AG KPMG Belgium Edna Pasher and Associates KnocoM / ABN AMRO Aachen University of Technology CIKM Project / MET Consult Novo Nordisk EC DG INFSO Technical Research Centre of Finland (VTT) PwC Verna Allee Associates Fraunhofer IAO CEN/ISSS ABB Switzerland South Denmark EU Office CIMOSA Association Planet Ernst

l’allemande Dresdner Bank est vendue par l’assureur allianz à son compatriote Commerz Bank pour 9, 8milliards d’euros. * le gouvernement néerlandais Balkenende nationalise le 4 octobre 2008 le groupe fortis Netherlands, qui inclut la banque Deutsch ABN Amro. * l’assureur mondial internationale Nederland group (ING), chargé notamment des retraites chilienne, a perdu 68,7%en un an avant d’être en partie nationalisé par le gouvernement néerlandais, qui l’a recapitalisé en octobre 2008 avec plus de 10

à CV. (en fonction de l’activité) 133 2B – Stratégie et Changement Exemple : 2002 : DEUTSCH BANK vers IBM de ses activités informatiques prévoit 1 milliard d’euros de gains sur 10 ans grâce à cette structure de coûts flexibles. 2007 : ABN AMRO externalise vers 5 sociétés ses activités informatiques et espère 258 millions d’euros de gains soit 10% d’économies. 134 2B – Stratégie et Changement -Accès à des compétences spécialisées Faire Faire mieux que faire… Make or buy -Compétences

britanniques et japonais rivalisent avec elles. Cependant, les mouvements de fusions-acquisitions dans le secteur bancaire, en particulier en Europe, n est sans doute pas terminé (à l exemple des offres des banques Royal Bank of Scotland et Barclays sur ABN Amro), en particulier en ce qui concerne le secteur bancaire italien particulièrement atomisé. 1 A l instant où j écris ce rapport, il est question depuis un certain déjà d un rapprochement entre la Société Générale d une part et la BNP Paribas