Accessoire Mode Pestel

Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la

Importante dettes, fusion de ses activités avec Volkswagen. 4. Analyse des D.A.S. Porsche intervient dans différents domaines d’activités stratégiques : - L’automobile - Sport & événement  - Vêtements & accessoires - Véhicules d’occasions - Pièces détachées automobiles - Le club Porsche [pic] Domaines d’activités stratégiques, Star : Le secteur de l’automobile chez Porsche est un domaine où le marché reste en forte croissance et dont la

------------------------------------------------- MARKETING DE LUXE * Définition du luxe : Le luxe raconte une histoire à la fois de la marque et du fondateur. Le luxe satisfait les 5 sens. Le luxe = art de vivre, plaisir, Délicatesse, Excellence, Rareté, Raffinement La mode est l’une des meilleurs vitrines du luxe car elle en a toutes les caractéristiques : la magie du créateur, la beauté, la séduction et la fonction sociale. * Citation Bernard Dubois : « un objet de luxe est un objet ordinaire pour des gens

constant (ouverture de quelques magasins supplémentaires en 2011). Ce chiffre d’affaires ne cesse d’augmenter au fil des années avec un taux de croissance supérieur à 10%. Le panier moyen du réseau tourne autour de 195 euros (CA/nombre de paires). Les accessoires (embauchoirs, chaussettes, produits d’entretien, réparations) sont proposés au client afin de gonfler le panier moyen. 3. Analyse de mon unité commerciale Mon unité commerciale est située dans le 6ème arrondissement de Paris au 136 boulevard Saint

 oriente  sa  stratégie  de  communication  et  a  au  fils  des  années  créé  sa  différence.  La   marque    a  d’abord  été  à  l’initiative  des  premiers  défilés  de  mode  de  lingerie  qui,    jusqu’alors  étaient   réservés  au  prêt  à  porter.    Elle  a  également  été  à  l’origine  d’une  communication  originale  en  point  de   vente

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie

Positionnement de la marque (prisme d’identité) Fonctions de la marque (selon Kapferer) Comment Blédina est-elle entrée dans la cours des grands? Typologie de la marque Quel environnement pour la marque aux petits pots? p15 4 Analyse Pestel Analyse Porter Bilan de communication Blédina à ses débuts Blédina aujourd’hui p18 Sources p 24 5 Bledina h Com de marque Il était une fois Blédina 1 Historique Petit bébé un jour deviendra grand... iEn 1881

SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT

psychographique (socio-styles) : early adopters, célibattantes, les dinks, les weekenders, les bobos, les oupos, les probos, les homos, les xers. 3. Segmentation par avantages recherchés : prix, image, symbole, simplicité, élégance, mode, raffinement, taille, qualité, design, luxe, accessoires, features, sportivité,... 4. Segmentation comportementale : utilisateurs >< non-utilisateurs, particuliers >< professionnels, fidèles >< non-fidèles,... Critères pour une segmentation efficace : 1. 2. 3. 4. Segments homogènes

comprend alors que Fauchon doit changer de communication et d’image. Ainsi, à partir de 2004, une nouvelle politique de communication est engagée par Isabelle Capron. Pour commencer, Fauchon reprend les codes des cosmétiques et de la mode en cachant le produit au profit d’une campagne qui évoque le plaisir des sens au travers de bouches maquillées. Le choix des couleurs n’est là encore pas laissé au hasard, le noir représente ainsi  l’élégance, la simplicité, et le mystère alors que