Accessoire Mode Pestel

d’être toujours présent dans les esprits des consommateurs, le prix que l’entreprise établit afin de rester compétitif et enfin le délai afin de satisfaire au mieux à la demande. 2) Analyse macro environnement et sociétal Analyse selon le modèle PESTEL 8 Politique Economie   Une concernant les implantations commerciales  Une concernant les pratiques commerciales  Une concernant les horaires d’ouverture. Social Le marché est en croissance et les produits sont utiles

....................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITES .............

Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant dans les Grandes Ecoles RA +FC + Masters  Entrepreneur : Perspectives + Prevent (silicones) + Innovaxion

financier. Chapitre 1 : Etude commerciale I. Analyse de la concurrence : Nos principaux concurrents sont les salles de sport ainsi que les clubs et associations sportives implantés dans la ville de SETTAT. II. Analyse PESTEL : 1. Politique : En général, la situation politique au Maroc reste relativement stable malgré les mouvements de protestation et la situation dans les pays de la région. D’autre part on peut souligner l’existence d’une vraie volonté politique pour

propose de découper par différence et de regrouper par analogie, selon des critères d’offre et de demande: les DAS résultent d’un compromis pertinent et équilibré. Demande Offre Découpage par différence Type de clientèle Besoin, critère d’achat Mode de distribution Concurrence Technologie Structure des coûts Regroupement par analogie Substituabilité Synergies, partage de ressources + Frontières géographiques (pour identification des concurrents) Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Segmentation

L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de

Emma LOPEZ, Gianni DI FRENZA, Matteo BRENAC et Sacha VICAT. Pour la création de cette entreprise nous nous sommes posés la question de : “Qu’est ce qui nous lie tous les 5 et qui plaît aux étudiants / jeunes actifs ?” La mode ! Nous avons donc choisi de créer une application sur la mode. Mais nous voulons apporter une innovation et une application qui répond à un réel besoin/ problématique. Nous avons trouvé la solution ! Tous les jours nous devons choisir une tenue qui correspond à la météo, à notre

perpétuelle   évolution   du   taux   d’équipement   des   ménages   en   matière   de   hautes   technologies.   La   consommation   de   matériel   informatique   (micro-­‐ordinateurs   et   accessoires)   est   étonnamment   stable   et   celle   des   mobiles   (Smartphones)  est  en  forte  hausse.  (Source  GFK)             3   2.  Les  produits  

consiste à effectuer deux diagnostics : Un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des cinq forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation

Citroën etc…) - Les réseaux de MRA : On retrouve les marques comme Eurorepar, Garage AD, Motrio, Autoprimo, Top garage etc… - Les indépendants non rattachés à une enseigne - Les nouveaux entrants : Site de vente en ligne de pneumatique, pièces et accessoires automobiles (Pneus Online, Allo pneus, 123 pneus, Oscaro.com etc…) Dans cette étude de la concurrence, nous allons nous focaliser sur les différents réseaux qui sont en concurrence directe avec l’enseigne Point S. Date de création : 1972 Chiffres