Accor Diagnostic Financier Accor

53 Garder une définition large du travail 55 Chapitre II Trois outils clés pour permettre le travail décent 59 Les transferts monétaires conditionnels : des programmes sociaux moteurs de l’économie 59 L’accès aux outils financiers : les deux conclusions politiques de la finance des pauvres 64 La nécessité d’un socle de protection sociale (SPS) 68 Chapitre III Nouveau consensus politique : le travail décent est un bien public mondial 73 La fin

distinguer quatre grands types d’acteurs. • Les victimes et leur famille : les victimes (directes et indirectes) sont avant tout en état de souffrance physique et morale. Elles attendent une réparation pour les préjudices subis : physique, moral et financier. • L’entreprise Nitro et ses partenaires : ils sont les présumés responsables de la crise. Ils demandent une enquête pour déterminer les responsabilités en espérant que celle de l’entreprise soit atténuée. Ils sont aussi préoccupés par les conséquences

dorsale de l’OIT 53 Garder une définition large du travail 55 Chapitre II Trois outils clés pour permettre le travail décent 59 Les transferts monétaires conditionnels : des programmes sociaux moteurs de l’économie 59 L’accès aux outils financiers : les deux conclusions politiques de la finance des pauvres 64 La nécessité d’un socle de protection sociale (SPS) 68 Chapitre III Nouveau consensus politique : le travail décent est un bien public mondial 73 La fin des consensus et des conditionnalités

distinguer quatre grands types d’acteurs. • Les victimes et leur famille : les victimes (directes et indirectes) sont avant tout en état de souffrance physique et morale. Elles attendent une réparation pour les préjudices subis : physique, moral et financier. • L’entreprise Nitro et ses partenaires : ils sont les présumés responsables de la crise. Ils demandent une enquête pour déterminer les responsabilités en espérant que celle de l’entreprise soit atténuée. Ils sont aussi préoccupés par les conséquences

avertis du monde du football – à l’instar de Michel Platini ou Karl-Heinz Rummenigge – en doutent et plaident au contraire pour une régulation européenne, qui viserait à harmoniser les règles de la concurrence et l’instauration d’un « fair-play financier ». Depuis le début de la Présidence Française de l’Union Européenne, la France est, et doit rester, à la pointe de cette volonté de régulation que l’on croyait naguère hors d’atteinte et qui, aujourd’hui, apparaît envisageable. La régulation européenne

qu’encore trop peu de femmes accèdent aux comités de direction de grands groupes, qu’elles sont moins bien payées et plus exposées au chômage et à la précarité que les hommes. Pour les DRH, seules quelques femmes font exception, comme Cathy Kopp, chez Accor, Sophie Guieysse, chez LVMH ou encore Catherine Chouard, chez Elior. Et du coté des syndicats, hormis la période Nicole Notat, ils restent très masculins… Le monde du travail reste-t-il donc exclusivement un univers masculin lorsqu’il s’agit de prendre

Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du bilan et de la sécurité financière Perspectives 2014 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS Documents accessibles au public ÉTATS FINANCIERS 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale 5.2 Informations relatives aux performances sociale, sociétale et environnementale du Groupe conformément à

les opérations financières susceptibles de modifier de manière significative la structure du bilan. Plus généralement, le Comité débat de toute question jugée essentielle pour l’avenir stratégique du groupe et le maintien de ses grands équilibres financiers. Le Comité est composé de six administrateurs de L’Oréal : deux membres appartenant à la famille Bettencourt, deux membres émanant de Nestlé, le Président du Conseil d’Administration et un autre administrateur indépendant. Une définition précise

patron du groupe du même nom, Gilles Pélisson chez Bouygues Télécom (et aujourd’hui Accor), Henri Lachmann chez Schneider, Michel Pébereau chez BNP Paribas ou 28 © Groupe Eyrolles TOUS LES AUTRES… PLUS L’ENFER encore Claude Bébéar. Des patrons dont on attend réflexions, visions stratégiques et prises de décisions. « On ne demande plus au patron d’être l’expert en marketing, en trésorerie ou en montages financiers, ce qu’il a pu être dans sa carrière », note Thierry Malandain dans son ouvrage

non-réponses. Méthodologie de la conquête clients 5 Définition : la stratégie de conquête C’est la mise en œuvre des moyens techniques, financiers ou humains nécessaires à la création d’une relation commerciale avec tous les segments de clientèle. Définition : la stratégie de fidélisation De même, c’est la mise en œuvre des moyens techniques, financiers ou humains nécessaires à l’établissement d’une relation durable de type gagnant/gagnant avec les segments de clientèle à fort potentiel commercial