Accor Diagnostic Financier Accor

113 130 145 147 200 Dix résolutions relèvent à nouveau de la compétence de l’Assemblée générale ordinaire 201 soci[ét]ale de l’entreprise (RSE) 3.2 Performances sociales 3.3 Performances environnementales 3.4 Notations et indices extra-financiers 3.5 Tableaux des objectifs sociétaux, 7. 8. LES COMPTES 7.1 Rapport des Commissaires aux comptes 205 206 208 273 277 sur les comptes consolidés 7.2 Comptes consolidés 7.3 Les rapports des Commissaires aux comptes 7.4 Les comptes sociaux

concurrence générique : vous commercialisez de l’eau, les concurrents sont les autres vendeurs d’eau. Mais il y aussi les concurrents génériques qui sont les softs, la bière… Ici, la technologie n’importe pas (voir graphique marché-solution). * Diagnostic de dispersion (ou concentration/synergie) d’activités : la représentation visuelle dans un espace à trois dimensions des produits-marchés desservis par l’entreprise mettra immédiatement en évidence si l’entreprise se concentre dans certaines zones

rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : 7 7 7 7 coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants. barbary-courte

Henri Loyrette représentants des salariés Jean-Claude Battault, Joël Dugot, Carole AouayMayer, Christophe Rosenberg, Joël Simon, Geneviève Thouvenin ConTrôLE GénérAL éConoMIQUE ET fInAnCIEr Philippe Bardiaux, contrôleur général économique et financier Alain Pancher, adjoint au contrôleur général économique et financier équipes _ p. 12 équipes _ p. 13 L’équipe de La saLLe pLeyeL présidence* Laurent Bayle*, Thibaud Malivoire de Camas* Marie Chevalier*, Isabelle Hosson*, assistantes de direction

CONTRADICTOIRE ET LA PROCEDURE CONTENTIEUSE .............. - 75 Section 1 : Diagnostic de la situation du client et choix des orientations appropriées pour son cas............................................... - 75 A – Diagnostic de la situation du client ........................................................... - 75 1- Moyens de l'intervention ................................................................... - 76 2- Objet du diagnostic .................................................................

réalisation du plan de communication. Il faut avoir un processus de validation très clair. 27. “Kick-off”: Plateformes de coordination Opérations Autres communica tions Points de vente Experts techniques Chef De projet Relations clients Légal Financier CEO 28. Flux de communication Des flux de communication doivent être maintenus à travers toute organisation. Pour cela, il doit y avoir un espace commun et réservé sur l’intranet. L’information doit être « bottomup ». Les plannings doivent être

pas au modèle sur lequel elle doit être montée.. . d’où retard et coût supplémentaire. – Lors de la prise d’un cliché radiographique d’un malade, l’appareil utilisé ne fournit pas des clichés d’une définition suffisamment fine pour permettre un diagnostic précis. – Lors du contrôle du véhicule, le mécanicien a coché sur sa fiche comme satisfaisante (à tort) la tension de la courroie de ventilateur parce qu’il estimait ne pas avoir le temps de procéder au réglage avant l’arrivée prévue du client.

plan de communication. Il faut avoir un processus de validation très clair. 27. “Kick-off”: Plateformes de coordination Opérations Autres communica tions Experts techniques Points de vente Chef De projet Légal Relations clients CEO Financier 28. Flux de communication Des flux de communication doivent être maintenus à travers toute organisation. Pour cela, il doit y avoir un espace commun et réservé sur l’intranet. L’information doit être « bottomup ». Les plannings doivent être communiqués

incidents de fonctionnement du compte 81 7 La clôture du compte 86 8Évaluons nos acquis 89 1 VI PRINCIPES DE TECHNIQUE BANCAIRE LES PLACEMENTS 93 1 Les placements bancaires 94 2 Les placements monétaires non bancaires 108 3 Les placements financiers 120 4Évaluons nos acquis 139 LES CRÉDITS AUX PARTICULIERS 149 1 Les crédits à la consommation 149 2 Les crédits immobiliers 154 3 La protection des emprunteurs 169 4 Les mesures de prévention du surendettement 171 5 Les mesures de traitement

VARIATIONS DE LA SEMAINE CAC 40 3.605,61 L'ESSENTIEL DOW JONES EURO STOXX 50 EURO/DOLLAR Ã + 1,36 % 13.091,93 Ã+ 0,51 % 2.601,37 Ã + 1 % 1,2902 Ä – 0,63 % 1.696,44 Ä – 1,58 % 107,13 Ä UNE ALLOCATION D’ACTIFS PLUS OFFENSIVE Patrimoine financier Obligations et assurance-vie (en euros) Or et mines d’or ONCE D’OR PÉTROLE – 4,01 % LES PISTES D’INVESTISSEMENT Encore un potentiel de hausse du marché à court et moyen termes 3.600 points si Barack Obama et les PAR FRANÇOIS républicains