Accor Forces Faiblesses

filiales équipées du système Themis. Commercial et Marketing. Plusieurs initiatives majeures ont été lancées en vue de répondre plus finement aux attentes des clients et des consommateurs, notamment : • mise • mise en œuvre des premiers systèmes “Forces de ventes” et “Gestion de la promotion de nouvelle génération en Modern Trade” ; en œuvre de solutions de traitement des ruptures dans les linéaires de nos clients et du suivi de la performance des produits sur les points de ventes ; les différents

la réglementation qui résulte de la résistance à l’ouverture et à la concurrence durant les périodes non favorables au développement économique. Par contre, lorsqu’un pays est ouvert au commerce international et aux mouvements de capitaux, les forces qui s’opposent au développement financier sont plus faibles, la déréglementation est encouragée et les marchés sont plus développés. 18 En effet, comme nous allons le voir dans les chapitres suivants, le financement des PME nécessite le plus

l’alimentation infantile bio aux États-Unis. Le Groupe acquiert plus de 90 % du capital de la société Happy Family, quatrième acteur des aliments pour bébés (hors lait) aux États-Unis ; • le 20 mai 2013, COFCO, Mengniu et Danone unissent leurs forces pour accélérer le développement des Produits Laitiers Frais en Chine ; • le 3 juin 2013, Danone annonce le succès du lancement d’une émission obligataire en euros d’un montant de 650 millions d’euros et d’une maturité de 6 ans ; Marc BENOIT

centre de la théorie néo-institutionnelle. DiMaggio et Powell (1983) le considèrent en effet comme le concept le plus approprié pour décrire le processus d‟homogénéisation et le définissent ainsi (p 149) : « …isomorphism is a constraining process that forces one unit in a population to resemble other units that face the same set of environmental conditions »86. DiMaggio et Powell (1983) distinguent l‟isomorphisme concurrentiel de l‟isomorphisme institutionnel. Le premier a été longuement décrit par