Accor Stratégie De Prix

L’accompagnement des fournisseurs par les donneurs d'ordres : témoignages de Casino et de Prosign I.4 Conséquences pour les PME 1.4.1 Des signes avant-coureurs de changement 1.4.2 Premiers éléments de méthode II - Les pouvoirs publics II.1 La stratégie nationale du développement durable II.1.1 Activités économiques (entreprises et consommateurs) II.1.2 Vers un Etat exemplaire II.2 L’achat éco-responsable : II.2.1 L'achat public avant la réforme II.2.2 A ce jour II.3 La campagne PROCURA +

II/ Stratégie marketing : 1° générale Le Low Cost c’est la conduite d’une politique rigoureuse de coûts très bas. Lors que l’on utilise le marketing Low Cost, on va appuyer l’étude des 4P. La stratégie marketing est simple : optimiser l’offre au client par la réduction des coûts de manière durable. La formule des 4 P fonctionne sous la forme : Prix (le point fort du low-cost), Produit (qualité intrinsèque pour un service minimum), Place (en ligne pour beaucoup de secteurs) et Promotion

L’enjeu relationnel : situation des différentes catégories d’acteurs selon leur comportement. L’enjeu normatif : régulation des relations de communication. La communication est la quatrième variable du plan de marchéage et accompagne le produit, le prix et la distribution. Le marketing est un ensemble de techniques qui visent à prendre en compte le besoin du client. Il s’agit d’une démarche que les entreprises mettent en œuvre pour répondre aux attentes du client et obtenir sa satisfaction. La démarche

faite, son utilité.Ex: Procter (innovation au service de la ménagère) Europe Assistance (l'assistance permanente à la personne) => dépannage, aide scolaire... IBM (offrir une solution à toute les entreprises) => software, progiciel... Accor (offrir nuité à tout le monde) => du Formule 1 au Sofitel Canal + ( l'impertinence et le sport) Cetelem (proposer des solutions de financement raisonnable) TF1 (l'entertainment pour toutes les couches de la population) A partir de la mission

nouveau positionnement pour cibler une clientèle plus exigeante à la recherche de vacances d’exception. Ainsi, ce groupe s’est spécialisé dans l’hôtellerie de luxe (4 et 5 tridents) grâce à des partenariats avec Accor et des clubs de vacances convivial et haut de gamme. La nouvelle stratégie du Club Med repose donc sur des valeurs et des aspects qui répondent le mieux aux besoins du moment: une marque forte, une montée en gamme de ses villages permet de vivre l’exceptionnel, goûter à tout, s’appuyant

Programmes de Fidélisation: Stratégies et Pratiques Christophe BENAVENT (Christophe.benavent@iae.univ-lille1.fr ) Professeur à l’IAE de Lille et Directeur de la Recherche au CLAREE Lars MEYER-WAARDEN (Meyer-waarden@infonie.fr) Doctorant à l’IAE de Pau et à l’Institut des Théories Décisionnelles à l’Université de Karlsruhe (RFA). Responsable du groupe de recherche Franco-Allemand “International Research Group for Relationship- and E-Marketing”. Mots clés : Programme de fidélisation, CRM, Analyse

académiques H.DUCLOS ; D.DUCRET 2 ANNEXE 1 LA CHAINE B&B REINVENTE L’HOTELLERIE ECONOMIQUE Télés à écran plats, connexions Wi-Fi… En relookant ses chambres, la société bretonne veut donner un coup de neuf aux une-étoile et bousculer le leader, Accor. Pour concevoir sa future chambre, la chaîne hôtelière B&B a fait appel à ses employés. Qui s’en sont donné à cœur joie : en moins de trois mois, ils ont fait changer la peinture, installé des écrans plats, imposé un miroir en pied, exigé une tête

discrimination rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000 6863000000 6640000000 6357000000 6036000000 5782000000 5271800000 5061000000 4808000000 4175000000 3703200000 3615000000 3120000000

le « Restaurant panoramique » du Stade de France en 1998, développe des boutiques, crée le « Pavillon de France » au Walt Disney World Resort avec Paul Bocuse et Roger Vergé en 1982. * La société de Gaston Lenôtre est contrôlée par le groupe Accor depuis 1985 puis par Sodexo depuis juillet 2011. * Gaston Lenôtre est mort le 8 janvier 2009. Caractéristiques Lenôtre s’est diversifié dans plusieurs domaines : * Pâtissier et glaces * Traiteur * Chocolatier * Boulanger

facteurs qui pèsent le plus sur le marché ? Les nouvelles technologies (NTIC) : BOOM ! La réservation sur internet, les offres promotionnels, ventes privées proposés ont bouleversé le secteur de l’hôtellerie. En effet, on constate une transparence des prix et des structures (avis clients). La clientèle en évolution sur les demandes Le client sait à quoi s’attendre, car il s’informe via internet, des avis d’autres clients. Il peut donc trouver la prestation qui lui convient au mieux. Quelles conséquences