Accor Stratégie De Prix

Les centres de thalasso en France sont dominés par 4 grands : ACCOR, THALAZUR,THALACAP et Phelippeau . Accor : Premier operateur hôtelier mondial, leader en Europe Accor est présent dans 90 pays avec plus de 145000 collaborateurs, et une expertise depuis 45 ans. Avec 41OO hôtels propose des formules de séjour adaptés aux besoins de chacun de leurs clients d’affaires et de loisirs dans plus de 15 destinations dans 3 pays. ACCOR a une marque hôtelière nommé «  Thalassa sea et spa » intégrant

mais éloignement car incompatible avec rapprochement Dongfeng, qui investit lui à même auteur que l'Etat français donc moyen de protection d'un filon national en difficulté, très bonnes performances en Chine. Perte de 177 M€ en 2013 => nouvelles stratégies Renault: accords cadres de "flex-sécurité", délocalisation à Pitesti en Roumanie. (Déjà à Vigo en Espagne quand cette dernière avait intégré la CEE) Chine : Geely, automobile depuis 96, usines à Ningbo (port), 2007 rachète fabricant des

salles de séminaires, vidéoconférences pour clientèle d’affaire … Soucis pour les clients de préserver l’environnement La clientèle étrangère fréquente majoritairement des hôtels haut de gamme et des établissements de grand luxe Place importante du prix dans les critères de choix : les clients n’ont pas d’hôtel prédéfini mais un budget à ne pas dépasser Un autre élément dans les critères de choix : la localisation de l’établissement Micro-environnement : les 5 forces de Porter Les marchés

d’investissement 4- Création de valeur et mesure de performance de la gestion 1- le residual income (profit économique) de Marshall 2- la Strategic Value Added (S.V.A) de Rappaport 3- l’Economic Value Added (E.V.A) et la Market Value Added (M.V.A) 2 STRATEGIE FINANCIERE PARTIE I – RENTABILITE, RISQUE ET EVALUATION D’UN ACTIF FINANCIER 1-1- analyse du comportement boursier d’un titre 1-2- appréciation du rendement minimum requis sur un actif financier 1-3- principes d’évaluation d’un actif financier

tourisme Définition, secteur, marché, acteurs, spécificités II. Segmentation dans l’industrie touristique, ciblage, positionnement Produits & services touristiques III. Stratégie marketing Marketing relationnel (relation entre organisations touristiques et leurs clientèles) IV. Politique de tarification différenciée Fixation du prix « optimal » : Revenue Management vs Yield Management V. Distribution des produits/services touristiques Les réseaux de distribution 1 Marketing du tourisme – Eric

apaiser le corps et l’esprit, réapprendre à se détendre et retrouver la qualité du sommeil, rien de tel qu’un séjour 100 % relaxant qui marie l’eau, la chaleur et les massages avec les techniques de relaxation et un régime nutritionnel adapté. > Le prix (par personne en demi-pension) varie selon la catégorie d’hébergement : de 819 € à 1 206 €. Séjour minceur Pour retrouver la ligne et le sourire, compter 6 jours minimum et un programme d’attaque qui associe l’effet drainant des soins d’eau, l’effet

su exploiter les difficultés financières des compagnies aériennes classiques afin de créer et de développer une nouvelle niche commerciale. Leur succès repose sur un contrôle absolu de leurs coûts à tous les niveaux, qui leur permet de proposer des prix plus bas à leur clientèle. Leur modèle économique leur a permis de traverser la crise sans avoir à licencier, mais il exige à la fois le maintien de coûts de fonctionnement minimaux et d'importantes économies d'échelle. Ce modèle n'est donc pas infaillible

La nouvelle gouvernance Accor 13/05/2009 Le Conseil d’Administration de Accor compte désormais 12 membres, contre 15 auparavant et 17 l’an passé : Jean-Paul Bailly (Président du groupe La Poste) Thomas J. Barrack (Président-directeur général fondateur de Colony Capital LLC) Sébastien Bazin (Directeur général Europe de Colony Capital SAS) Philippe Citerne (Ancien directeur général délégué de la Société Générale) Gabriele Galateri di Genola (Président du conseil de Telecom Italia) Denis Hennequin

Du ...au...., j’ai effectué un stage au sein de l’hôtel Novotel Lille Centre Grand Place. Au cours de cette expérience, je me suis intéressée aux différents aspects de la réception. « Novotel » est une chaîne d’hôtels détenue par le groupe Accor. Le premier hôtel Novotel fut crée en 1967 à Lille Lesquin. L’idée était de créer un hébergement moderne et confortable, avec des facilités de restauration et un parking. J’ai choisis de faire mon stage dans un hôtel car ce milieu me plait énormément

MARKETING INTERNATIONAL PLAN: 1. Introduction : Internationalisation et notion d’échanges 2. Internationalisation : Démarche (stratégie Marketing) 3. Influences culturelles et problématique : Adaptation ou globalisation 4. Etude de marché à l’International 5. Politique Marketing BIBLIOGRAPHIE Marketing international, Pasco C. Le stern-Beaumevielle et David Dumod 2007 Marketing international : Développement des marchés et mgnt multi culturel, Vuibert 2004 Marketing international, Croué C. De Boeck