Accor Stratégie De Prix

d’affaires en 2007 : +6,8% Croissance soutenue au quatrième trimestre : + 6,9% en données comparables Révision à la hausse de l’objectif 2007 de résultat avant impôt : légèrement supérieur à 900 millions d’euros Le chiffre d’affaires réalisé par Accor sur l’année 2007 s’établit à 8 121 millions d’euros, en progression de +6,8% par rapport à l’année précédente. A périmètre et taux de change constants, la croissance du chiffre d’affaires s’établit à +6,5%. Chiffre d’affaires (En millions d’euros)

MARKETING ET Sommaire I. INTRODUCTION 3 II. LES AVANTAGES DE LA FIDELISATION 3 III. STRATEGIE DE MARKETING OU MARKETING MIX ? 4 IV. LES MOYENS DE FIDELISATION 5 A. Les moyens traditionnels 5 B. Les moyens via "internet" 6 C. Les autres moyens : 7 D. La marque, un moyen de fidélisation à part entière : 8 E. Les limites de la fidélisation 8 V. LES LIENS ENTRE LE CONSOMMATEUR ET LE PRODUIT 9 VI. CONCLUSION 9 INTRODUCTION La fidélité

de la société chinoise Dans un pays où les écarts de richesses sont aussi importants, le système éducatif fonctionne mal et les diplômés chinois (Licence, Master) ne trouvent pas d’emplois à leur niveau : Cependant, on constate une hausse des prix en Chine, avec le retour de l’inflation (5,1 % en novembre 2011 et parfois, jusqu’à 50 % pour certains produits dans l’année). La croissance du PIB, de 9 à 10 %, n’empêche pas un resserrement Le PIB de la Chine est le second du monde (près de

(indifférencié) Années 1970-1980 : marketing segmenté Années 1990-2000 : marketing individualisé (one to one) Le marketing de masse : ignore les différences qui peuvent exister entre les clients. Offrir à tous les clients le même produit, au même prix, dans le même point de vente, avec les mêmes arguments. Pourquoi faire du marketing indifférencié ? Le marketing indifférencié dû à la faible pression concurrentielle du marché. Ford : « le client peut choisir la couleur de sa voiture à condition

ses tâches au quotidien. Qui a su être à mon écoute et répondre à toutes mes questions pour mieux comprendre la gestion de l’hôtel. Madame Laure LONG, responsable commerciale du groupe ACCOR de toute la Caraïbe, qui m’a aidé à mieux comprendre la commercialisation et la promotion d’un hôtel et même du groupe ACCOR dans la Caraïbes (République Dominicaine, Cuba, Guadeloupe, Saint Martin et Martinique. Je remercie également l’ensemble du personnel de l’hôtel BAKOUA pour leur accueil sympathique et

Diagnostic Marketing Stratégie marketing : Objectifs, SCP Mix marketing SWOT OPPORTUNITES Marché Segment Bio en forte croissance (+27,5% vs An-1) Part de marché des GMS en Bio Demande Consommation française importante en ultra-frais (+100kg/an/habitant) Développement d’une consommation responsable Préoccupation pour l’alimentation et la santé Image du Bio: bon pour la santé et pour l’environnement Concurrence PESTEL Production du lait Bio disponible sur le marché

gère également l’aspect administratif et financier du dossier. Dans un premier temps, lorsque je réponds à une demande je dois garder en tête le budget du client. Nous devons être compétitif et négocier afin d’optimiser le budget et le rapport qualité/prix. Concernant la marge, elle est certainement propre à chaque agence. Vient ensuite la facturation client. J’ai eu la chance durant ce stage d’être formée à la facturation, ainsi je facture moi-même les clients.  Je propose de vous illustrer ces

secteur fragmenté et une micro niche Le secteur de l’image de soi et de la communication non-verbale s’inscrit dans un marché du type fragmenté avec un nombre important de petites sociétés. L’entreprise est donc contrainte de vendre ses prestations au prix du marché, à moins de pouvoir différencier ses services ou de pouvoir revendiquer une offre de qualité meilleure que les autres et que cela soit reconnu par les clients. ] Lookadok [ doit se battre sur : - la qualité de ses formations et le faire

soumis en mon nom sont le fruit de mes propres efforts et que toute idée ou tout document, utilisé pour étayer ce travail et ne constituant pas une réflexion personnelle, est cité et référencé en conséquence.   1 Stratégie 1 1.1 La mission du Groupe 1 1.2 SWOT 7 1.3 La stratégie 1 1.4 Les trois Objectifs majeurs du Club Med 1 1.5 La concurrence 2 1.6 Marketing Mix de Club Med : 2 1.7 Analyse des tendances 4 1.8 Portefeuille d’activité de Club Med 6 2 Gouvernance et nature de l’actionnariat

communication externe de la société et sa réelle prestation de service. Dans ce cas, on fait référence à la publicité de l’entreprise qui peut affecter les attentes des consommateurs. Tromper le client par de la publicité mensongère n’est pas une bonne stratégie de service. En effet, cette technique réduit la confiance des clients et diminue leurs achats futurs. Un élément important aux yeux du consommateur est l’employé avec qui il entre en contact. En effet, celui-ci incarne l’intermédiaire entre le