Accord De Marrakech

La température de référence utilisée est 21 °C. Lorsque la température extérieure est 21 °C les gains internes peuvent augmenter la température intérieure au-dessus de 24 °C-26 °C et impliquent des besoins de climatisation. Errachidia Marrakech 100 Beni Mellal Fès Agadir Tanger Meknès 50 Casablanca Tétouan Rabat Ifrane El Jadida 0 0 50 100 150 200 Besoin de chauffage en KWh/m2 Figure 6. Besoins énergétiques spécifiques de chauffage et climatisation :

faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine. Connaissance des marchés et maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services. Stratégie de positionnement du secteur. « fast fashion ». Accord cadre 2002-2003 entre l’AMITH, le gouvernement marocain et les opérateurs privés permettent la restructuration du secteur du textile et de l’habillement. Politique industrielle volontariste pour le développement du secteur. Demande locale insuffisante

son directeur Mr  FETTOUHI qui ma accordé un stage au sein de ses équipes, à l’équipe de la qualité et l’hygiène dirigée par Mr LEKHAL Hicham, à l’équipe conditionnement dirigée par Mr BERAWIN Rachid, à tous les agents qualité et à toutes les employés, pour leur gentillesse, leur accueil chaleureux, leurs conseils, et leur aide précieuse.Je tiens aussi à présenter mes vifs remerciements à tous ceux qui m’ont accordé leurs orientations, leurs conseils et qui ont veillé au bon

complexes immobiliers classiques et d’affaires, tels que « le Casablanca Twin Center », premier gratte-ciel et centre commercial du Maroc, ONA a diversifié son activité dans le tourisme et loisirs, avec comme réalisation phare Amelkis à Marrakech. Récemment, ONA a signé un accord de partenariat avec la chaîne indienne OBEROÏ, afin de développer un projet d’hôtellerie de luxe au Maroc. Le groupe est engagé, par ailleurs dans l’aménagement de zones d’activités économiques, notamment dans la région Nord du

etc) ainsi que ses potentialités horticoles (maraîchères en particulier). Les Sept derniers stages se sont déroulés au Loukkos (Larache, 1997-98), Chaouia (Settat, 1998-99), Taza (1999-2000), Beni Mellal (2000-01), Saïs (Meknès, 200102), Haouz (Marrakech, 2002-03) et Doukkala (El Jadida, 2003-04). A- La région du stage est généralement présentée aux étudiants par le responsable pédagogique du stage, en précisant l’existence d’une zone encadrée par la DPA (Direction provinciale d’agriculture) et d’un

Uruguay round (1986- 1993 incorporations dans les ngociations de lagriculture subventions lexportation et la production limite, des services GATS et du textile accord multifibres dmantlement des barrires non tarifaires ( accord sur la proprit intellectuelle TRIPS), baisse de 40 des barrires douanires. et crations de lomc. Accords de Marrakech conclu le cycle). Confrence de Seattle en 99 opposition amricains et europens sur la libralisation de lagriculture. Confrence de Doha problme des politiques de

garantir une activité en emploi élevée, quoique précaire. Par ailleurs, cet axe représente les régions ayant une activité touristique prospère. 2.2. Cartographie socioéconomique régionale Graphe 1: Cartographie socioéconomique régionale (2004) 2 Marrakech - Tensift - Al Haouz Souss - Massa - Daraâ 1 Taza - Al Hoceïma - Taounate Chaouia - Ouardigha Tadla - Azilal Meknès - Tafilalet Oriental Gharb - Chrarda - Béni Hssen Fès - Boulemane Tanger - Tétouan Rabat - Salé - Zemmour - Zaer Axe 1 0

contre leur gré dans la politique méditerranéenne de la CEE et la politique communautaire à travers les conventions de Lomé (p.23-28).  En plus, il considère que le contenu du régime de coopération commerciale est limité par l’insertion dans les accords de clauses de sauvegarde et d’autres mesures restrictives. À titre d’exemple, d’après le chercheur, le régime préférentiel des produits agricoles ne profite pas aux économies des pays maghrébins contrairement aux produits industriels qui bénéficient

Evolution Historique : La COMPAGNIE SUCRIERE MAROCAINE fut créée en 1929 par la société Saint Louis de Marseille sous le sigle « COSUMA », sa capacité de production quotidienne se limitait à 100 tonnes de sucre. En 1967, des accords passés entre l’Etat et la COSUMA donnent naissance à la COSUMAR, «  LA COMPAGNIE SUCRIERE MAROCAINE ET DE RAFFINAGE », l’Etat participait à hauteur de 50% du capital et la production quotidienne s’élevait à 900 tonnes par jour. Depuis sa

hypermarchés, dont deux à Casablanca et à Rabat, et un à Marrakech, à Tanger, à Fès, à Agadir et à Mohammedia. Cofarma a réalisé en 2002 un chiffre d'affaires de 260 millions d'euros.    Makro (groupe Metro)   La société Makro, présente au Maroc depuis 1991 dans le domaine du cash & carry, a été rachetée en 1997 par le groupe allemand Metro. Elle dispose à ce jour de six établissements situés à Casablanca, Salé, Fès, Agadir et Marrakech. Le chiffre d'affaires du groupe était de 300 millions d'euros