Accords De Distribution Bancassurance

aux favoris Echange gratuit Télécharger   La multiplication des canaux de distribution et l'avènement de la banque à distance Marketing & marques   |   Marketing bancaire   |   Exposé   |   25/01/2007   |   fr   |   .doc   |   16 pages Extrait du sommaire : «Les différents canaux de distribution. Les automates bancaires. Le téléphone. Le Minitel. Internet. La banque sans guichets. Les enjeux de la distribution multicanal. Les trois types de stratégies. Des canaux complémentaires ou concurrents

clients constitue un des principaux éléments de différenciation) et clientèle entreprises (les PME sont l’axe stratégique de développement de la Société Générale). Par ailleurs, la SG a poursuivi en 2004 le programme de refonte de son réseau de distribution, dont l’objectif est d’améliorer la répartition des fonctions de vente, de contact à distance et de services après vente. Avec ces investissements, la SG fait de la Banque multicanal un axe stratégique de la Banque de détail (trois modes de contact

proposent sensiblement des services similaires, il faut savoir que les taux d'intérêts varient d'une institution à une autre, que les types d'arrangements possibles n'offrent pas toujours les mêmes avantages, que les taux de financement ne sont pas accordés systématiquement en fonction de standards immuables. Le Crédit Agricole Alpes-Provence, agissant dans deux domaines que sont l’assurance et la banque, possède un grand nombre de concurrents : - les établissements bancaires qui gèrent les dépôts

avoir toujours répondu avec gentillesse et précision à nos nombreuses questions. On tient à le remercier tout particulièrement pour l'excellence de son accompagnement ainsi que pour la confiance, patience, compréhension et soutien qu'elle nous a accordé. Nous lui sommes tout particulièrement reconnaissants pour son aide active tout au long de ce mini-projet. On tient à remercier également tous les membres du groupe ayant participé à la réalisation de ce mini-projet. Sommaire Sommaire Résumé

avoir toujours répondu avec gentillesse et précision à nos nombreuses questions. On tient à le remercier tout particulièrement pour l'excellence de son accompagnement ainsi que pour la confiance, patience, compréhension et soutien qu'elle nous a accordé. Nous lui sommes tout particulièrement reconnaissants pour son aide active tout au long de ce mini-projet. On tient à remercier également tous les membres du groupe ayant participé à la réalisation de ce mini-projet. Sommaire Sommaire

Populaire et de chaque Banque Populaire Régionale. Il représente collectivement les organismes du Crédit Populaire pour faire valoir leurs droits et intérêts communs. Ainsi le Comité Directeur a pour attributions principales de : * Décider après accord des Banques Populaires Régionales concernées, le transfert partiel entre elles et leur actif et passif. * Ratifier les décisions d’ouverture, de fermeture ou de transfert de la même localité, tant au Maroc qu’à l’étranger, de filiales, de succursales

* 4.2 La fourniture de crédits et d'instruments de placement * 4.2.1 Aux entreprises * 4.2.2 Aux particuliers * 4.2.3 A l'État * 4.3 La fourniture de garanties, cautions, et protections diverses * 4.4 La bancassurance * 5 Typologie * 5.1 Par métier * 5.2 Par type d'actionnariat * 6 Comment une banque gagne de l'argent * 7 Régulation * 8 Critiques * 8.1 Critiques concernant le service au client * 8.2 Critiques concernant le rôle

Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales. Fidèle à son esprit d'entreprise, le Crédit Populaire du Maroc s'est fixé comme objectif d'accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l'ensemble des besoins de sa clientèle. Il développe également ses activités à travers quatre orientations stratégiques

Populaire et les Banques Populaires Régionales. Fidèle à son esprit d’entreprise, le Crédit Populaire du Maroc s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de credit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l'ensemble des besoins de sa clientèle. Il développe également ses activités à travers quatre orientations

Rapport de stage Fait par : Saouab EL KADIRIRemerciement vant tout développement sur cette expérience professionnelle, je souhaite commencer cet écrit par remercier les personnes qui m’ont permis de réaliser ce rapport Je tiens à remercier dans un premier temps, Monsieur BAGHDADI Youssef, Président de DAR ASSAFAA ainsi que Monsieur LABNIOURI Khalil, Directeur Commercial, pour m’avoir donné l’opportunité d’effectuer un stage au sein de DAR ASSAFAA Mes sincères remerciement vont à toute