Aciérie

plusieurs départements très distincts, ayant chacun un rôle prépondérant dans la chaîne de production. Nous distinguons au niveau production, trois départements : - Fonte constituée de la Préparation des charges, Cokerie, Hauts Fourneaux, - Acier : Aciérie et Coulée Continue, 7 SOSCIA Rémi Rapport de stage 2006 ___________________________________________________________ - Laminoir à chaud : Train A Bande et Finissages. Plusieurs départements annexes viennent se greffer : - Direction, Direction

l'organisation d'une manifestation sportive internationale, .... elle correspond aux produits qui subissent des - production continue : transformations en continu, par le biais d'opérations parfaitement synchronisées au niveau de leur temps opératoire : aciéries, cimenteries, stations d'épuration, raffineries sont des exemples de processus qui correspondent à cette typologie. Les équipements de production sont dédiés et d'un niveau d'automatisation très élevé. - production de masse : caractéristique des

d’autres sources modernes et seulement 33 % de la houille. D’où une crise communautaire des mines de charbon. Pour d’autres raisons, la consommation d’acier n’a pas augmenté ces dernières années, les prix ont baissé et, aussi, les recettes des aciéries. D’où crise aussi dans le deuxième domaine communautaire. La CECA a donc dû mettre sur pied un très vaste programme de reconversion industrielle, qu’elle a financé par prêts ou subventions. 218 000 travailleurs des six pays ont fait l’objet d’affectations

faire de l’électricité. Technologie de stockage du CO2 Schéma 5 – Capture de CO2 (Technologie) Le schéma ci-dessus présente la capture des émissions de CO2 provenant de centrales électriques ou d’autres sources importantes de CO2 (cimenteries, aciéries etc.), le transport par pipeline ou/et par bateau après la compression de ce CO2, et l’acheminement vers un site de stockage. Ce paquet « énergie climat » devrait permettre de récolter environ 30 milliards d’euros par an entre 2013 et 2020 alors

plusieurs départements très distincts, ayant chacun un rôle prépondérant dans la chaîne de production. Nous distinguons au niveau production, trois départements : - Fonte constituée de la Préparation des charges, Cokerie, Hauts Fourneaux, - Acier : Aciérie et Coulée Continue, 7 SOSCIA Rémi Rapport de stage 2006 ___________________________________________________________ - Laminoir à chaud : Train A Bande et Finissages. Plusieurs départements annexes viennent se greffer : - Direction, Direction technique

de chutes de production et un rétrécissement du gisement. Enfin, l’activité de nos adhérents a également souffert des cessations d’activité intervenues aussi bien chez nos clients que chez nos fournisseurs (industrie papetière, secteur automobile, aciérie…). Au niveau du syndicat, nous avons poursuivi nos missions d’animation en mettant en place, en plus de la traditionnelle Assemblée Générale de région, une réunion d’information croisée avec la région parisienne sur le thème des soutiens financiers

naturelles est une des préoccupations majeures de la SONASID qui se concrétise par le souci d’optimiser la consommation de l’eau et importante ressources dans le cycle de production du laminoir et de l’aciérie. En effet, la SONASID détient une aciérie électrique qu’est dotée d’une unité de dépoussiérage conforme aux normes environnementales pour la captation et le traitement des fumées et d’une série de stations de traitement des eaux qui permettent de réduire la consommation d’eau et d’énergie

Résultat : 600 ouvriers manipulaient chacun 10 tonnes par jour ; 140 ouvriers, avec la méthode Taylor, arrivaient à manipuler chacun 59 tonnes par jour. Manutention de gueuses La troisième grande expérience de Taylor a été vécue par lui aux mêmes aciéries de la Bethleem Steel. La Direction lui demanda d'étudier le travail de manutentionnaires ayant à ramasser, transporter, puis reposer des gueuses de fonte de 41 kg. Taylor ne pensa pas qu'un tel travail, apparemment élémentaire, dût, à cause de cela

I-4 Les écoles scientifiques Elles sont spécialement représentées par TAYLOR et FAYOL III- 1 Le Taylorisme Né en 1856, F. TAYLOR, un américain de Philadelphie apportera la marque indélébile à la pensée managériale. Nommé ingénieur en chef aux aciéries de MIDVALE, il remet en cause les façons traditionnelles de travailler qui font perdre de l’argent à l’entreprise. Il est animé par une démarche double de psychologue et d’industriel. a) Scientifiquement, il est pour la rationalisation des moyens

la nature de l’entreprise du client influe sur le risque inhérent de certains comptes. Par exemple, il y aura une plus grande probabilité de trouver des articles   désuets   en   stock   d’une   entreprise   de   fabrication   de   produits électroniques   que   dans   une   aciérie.   De   mêmes   les   effets   à   recevoir   non garanties   inscrits   dans   les   livres   d’une   entreprise   industrielle   auront   une moins grande probabilité de recouvrement que ceux inscrits dans les livres d’une banque qui sont garantis par les biens de l’emprunteur