Acteurs Cosmétique France

Mandat Comment L’Oreal peut il conforter sa position L’Oreal de leader dans les cosmétiques ? Approche Diagnostic Stratégique et Recommandations 2 1 17/11/2009 Plan de la Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays 67 662 employés 628 brevets en 2009 4 2

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

première partie nous allons traiter la contrefaçon, un délit qui s’amplifie et qui menace de plus en plus les secteurs économiques. Ensuite dans une deuxième partie, nous verrons l’ampleur du phénomène. Puis la Troisième partie sera consacrée aux acteurs de la lutte anti-contrefaçon et à leurs moyens de lutte. PARTIE 1 : les types de produits contrefaits. Qu’es-ce que la contrefaçon ? La contrefaçon désigne le fait qu’une personne physique ou morale a un droit de propriété enregistré

International d’Alger, caractère général ou professionnels, • Participation collective • Cosmoprof : salon de la • Regroupent l’offre possible avec le soutien Parfumerie et des mondiale ou régionale d’ubifrance, Cosmétiques aux Etats- d’un secteur ou d’un • Etablir les contacts Unis, segment particulier d’un privilégiés, puisqu’ils marché, sont ouverts aux seuls multisectoriel, • Les salons Spécialisés, • Les congrès techniques professionnels

47% des ventes de produits alimentaires bio en France, devrait voir sa part de marché franchir la barre des 50% en 2015. Dans le même temps, celle des spécialistes tombera à seulement 30% en 2015, contre 38% en 2005, selon les prévisions de Xerfi. Estimation et prévisions Xerfi / Source : Agence Bio vaste englobant le développement durable dans toutes ses dimensions, permettant ainsi aux acteurs de la distribution d’apparaître comme des acteurs crédibles sur le plan de la consommation engagée

pays asiatiques (Chine, Corée du Sud, Hong-Kong, Thaïlande,…), en Europe et aux Etats-Unis. Hermès détient une participation de 35 % chez le couturier Jean-Paul Gaultier et continue sa diversification dans le luxe: le groupe a investi 25 millions de francs suisses (15,7 millions d'euros) en 2006 pour entrer à hauteur de 25% dans le capital de l'horloger suisse Vaucher Manufacture Fleurier, par le biais d'augmentations de capital successives. FORCES ET FAIBLESSES DE LA VALEUR Les points forts de la valeur

pharmaceutique INTRODUCTION L’industrie cosmétique est un secteur très concurrentiel dans lequel l’innovation est permanente. Les usines ont donc dû s’adapter pour pouvoir produire plus et plus rapidement, augmenter leurs rendements et fournir une qualité irréprochable de leurs produits. Lancaster Group, grande marque de produits cosmétiques de luxe et de grande distribution, a su prendre en considération ces demandes et a décidé d’améliorer

FICHE GEO N° 1 : La France dans L’UE et dans le Monde La France est une puissance européenne et mondiale. Elle ne représente que 0,5% des terres émergées et 1% de la population mondiale mais occupe le 5° rang mondial au niveau économique. 1. LA FRANCE, UNE PUISSANCE EUROPEENNE a) Par son histoire : La France est l’un des membres fondateurs de l’UE. b) Par sa position géographique : - Située au centre de l’espace européen- 3° état européen par sa superficie. (550.000km²) - Traversée par

Entreprises et produits concurrents : Il s’agit d’abord de bien préciser que sur les marchés visés et pour les produits vendus par notre entreprise, il n’existe pas à l’heure actuelle de concurrents directs, puisque nous proposons pour les marchés des cosmétiques et des produits pharmaceutiques, des étiquettes mesurant et indiquant un temps, une date de péremption. 1-) Description des concurrents indirects et techniques concurrentes potentielles : Parmi les nombreuses applications développées, la traçabilité

Lot 4 – Branche esthétique, cosmétique, enseignement technique et professionnel lié aux métiers – Avril-juillet 2021 Page 2 Sommaire ÉTAT DES LIEUX DE LA SITUATION ÉCONOMIQUE ET SOCIALE STRATÉGIES MISES EN ŒUVRE FACE À LA CRISE IMPACTS MÉTIERS, COMPÉTENCES ET MOBILITÉS RAPPEL DES OBJECTIFS ET DE LA DÉMARCHE PRINCIPAUX ENJEUX BRANCHE ET PROPOSITION D’ACTIONS OPÉRATIONNELLES 321 4 5KYU pour OPCO EP – Diagnostic action – Lot 4 – Branche esthétique, cosmétique, enseignement technique et