Action Administrative S3

des informations. - 26 - Baccalauréat professionnel Maintenance des équipement industriels COMPÉTENCES CP1 :Réaliser les interventions de maintenance CP1.1 : Diagnostiquer les pannes Données Tout ou partie des données suivantes : Actions Etablir le constat de défaillance. Un bien en panne totale ou partielle. Un bon de travail La description des évènements par l’exploitant. Identifier la fonction défaillante : fonction opérative élémentaire, fonction sécurité, fonction

les Salines, Rue du pont des salines, BP 197 - La Rochelle Comment utiliser ce guide ? Ce guide est destiné à faciliter la mise en place de programmes d’intervention par les gestionnaires de cours d’eau et de zones humides et à optimiser ces actions en se plaçant dans une volonté forte de préservation des hydrosystèmes*. Note : pour les termes accompagnés d’une astérisque, se reporter au glossaire en fin d’ouvrage Il est articulé autour de la fiche d’aide figurant à la page suivante. Chacune

la clientèle ; - la réalisation de techniques esthétiques, de maquillages ; - le conseil, vente, promotion de soins esthétiques, de produits cosmétiques, de produits de parfumerie ; - l’animation et gestion du personnel. - la gestion technique, administrative et financière 6 Académie de Nantes CCF Bac Pro ESTHÉTIQUE COSMÉTIQUE 2013 PRÉSENTATION DES OBJECTIFS DE LA CERTIFICATION INTERMÉDIAIRE CAP - LES SECTEURS D’ACTIVITÉ Le ou la titulaire du CAP ESTHÉTIQUE COSMÉTIQUE PARFUMERIE exerce

clientèle ; - la réalisation de techniques esthétiques, de maquillages ; - le conseil, vente, promotion de soins esthétiques, de produits cosmétiques, de produits de parfumerie ; - l’animation et gestion du personnel. - la gestion technique, administrative et financière 6 Académie de Nantes CCF Bac Pro ESTHÉTIQUE COSMÉTIQUE 2013 PRÉSENTATION DES OBJECTIFS DE LA CERTIFICATION INTERMÉDIAIRE CAP - LES SECTEURS D’ACTIVITÉ Le ou la titulaire du CAP ESTHÉTIQUE COSMÉTIQUE PARFUMERIE exerce

projet : 1. Lors de la phase de diagnostic (mission exploratoire, diagnostic plus long) 2. Lors de l’analyse d’une question thématique (liée à la mise en place de rechercheactions), 3. Lors de la phase de planification (conception participative des actions) ; 4. Lors de la phase d’évaluation de l’action. Conditions de mise en œuvre 1 Manuel PNUD 8 Méthodes à la fois participatives, rigoureuses et souples, les MARP demandent une présence sur le terrain de quatre à six jours par secteur.

Réalisation du DCE ................................................................................................57 Introduction .........................................................................................................57 Les pièces administratives..................................................................................58 Le CCTP .............................................................................................................58 Le BPU ...............................

terme) o Gestion des stratégies o Gestion des plans o Gestion du temps (time management) o Gestion des priorités 2 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille (actions et obligations ou gestion spéculative) o Gestion des marchés (contrats publics et privés) o Gestion des alliances ou des relations (partenariats, filiales, ententes)  Gestion des situations o Gestion au quotidien ou normale o Gestion des crises o

une règle a été édifié a protéger le vendeur : le vendue peut obtenir l'anéantissement de la vente ou complément de prix lorsqu'il a reçu un prix antérieur a 5/12 de la valeur de vente. Vente lésionnaire. Est ce juste? Le droit peut être injuste. S3 : Droit et équité L'équité à une mauvaise réputation en France alors qu'en Angleterre les juristes anglais très sensible à l'équité. Notion mystérieuse, on n'a du mal a la circonscrire , à la définir « magie impénétrable plutôt noir que blanche »

Gestion des stratégies o Gestion des plans o Gestion du temps (time management) o Gestion des priorités 3 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille (actions et obligations ou gestion spéculative) o Gestion des marchés (contrats publics et privés) o Gestion des alliances ou des relations (partenariats, filiales, ententes)  Gestion des situations o Gestion au quotidien ou normale o Gestion des crises

international et comparé », « pratique professionnelle ». Cette dernière unité d’enseignement intègre 120 heures de séminaires (au semestre 3, S3), ainsi que le stage et un mémoire pratique ou la participation au Wintercourse (séminaire international en droit fiscal comparé, semestre 4). Le parcours HEC reprend la même architecture, à l’exception du S3 qui ne compte pas d'UE « Pratique professionnelle ». Le contenu de l’UE « Droit des affaires » diffère également du parcours Ecole de droit de la