Action Administrative S3

Goumrhar Hicham Sous la direction de : Mr khchani.M * Oulaabas Hicham Année académique : 2010-2011 | Semestre d’étude : S3 | PLAN : Introduction PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA PME MAROCAINE. 1) Différentes approches et définitions de la PME 2) PLACE DES PME DANS L’ECONOMIE MAROCAINE * Domination numérique des PME

IFDRH DIPLOME D'ETUDES SUPERI&l. .IS EN GESTION DES RESSOUR (GRH) Promotion 2005 - 2006 MEMOIRE DE FIN DE CYCLE PROPOSITION DE MISE EN PLACE D'UNE G.BSTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES A LA SICAP SA : C Ca.~ de la Direction Administrative et Juridique AG ES E U EQ TH O LI IB -B ŒNTRE AFRICAIN D'ETUDES SUPERIEURES EN GESTION Sous lg direction de ; PNsenUDfr: R~al Romuald Mbida Chef du département MASTER ISMEO Marie Alauane dao M0068GRH07 2 111111111111111111111111111

Elaboration du BP (plan d’affaires) 3. Recherche de financement et négociation avec les partenaires financiers ou autres Phase intermédiaire 4. Accomplissement des formalités juridiques Phase post - création 5. Organisation et gestion administrative et comptable 6. Gestion des obligations sociales (déclarations CNSS, assurance, …) 7. Mise en place des outils de gestion (Tableaux de bord, comptabilité analytique, etc.) 8. Analyse relative aux premiers mois d’activité 2 13/11/2013

JURISPRUDENCE DES FICHES DE TD DE DROIT ADMINISTRATIF S3 – 2018/19Séance 1 : Fondation du droit administratif1873BlancoTribunal de conflits · La responsabilité qui incombe à l’État pour les dommages causés aux particuliers par les personnes qu’il emploie dans le service public ne peut être régie par le Code Civil car il concerne les rapports de particuliers

permettant la libre circulation des personnes, des marchandises et des capitaux. 1993: traitée de Maastricht Traité de Maastricht, est le traité constitutif de l'Union européenne. Il affirme les objectifs de l'Union, définit les trois « piliers » de son action et donne un cadre institutionnel au Conseil européen ainsi qu'à la procédure de coopératiHYPERLINK "http://fr.wikipedia.org/wiki/Coop%C3%A9ration_renforc%C3%A9e"on renforcée. Les autres institutions et règles communautaires relèvent du traité sur

– Changement organisationnel 3D – Gestion des RH et Gestion du Changement 4 Partie 1 _____________ L’entreprise est une organisation 5 1A – Définition d’une organisation Maîtrise des coûts Performance De l’entreprise Action Commercial Qualité de l’organisation Efficience X X-Efficiency 6 1A – Définition d’une organisation Deux entreprises identiques même marché, même cible, même facteurs de productions, même moyens humains Productivité, qualité du

Plan du cours Chapitre I Lorganisation administrative de la France ou le droit de ladministration Chapitre II Prsentation du droit administratif, ses fondements et lorganisation de la juridiction admnistrative- le juge admnistratif Chapitre III La hirarchie des normes et lactivit de ladmnistration- les sources de ladmnistration (nationales et internationales) Chapitre IV Les diffrents types dactes admnistratifs (lacte admnistratif unilatral) Chapitre V Les contrats admnistratifs Bibliographie GAJA

b) Etudier la confidentialité et la sécurité des logiciels : 32 c) Obstacles pouvant ralentir la transformation digitale au sein du cabinet et solutions proposées pour y remédier: 33 2. Processus de soutien : 37 a) Service RH : 37 b) Service administrative : 37 c) Service relation client : 38 3. Processus de management : 38 a) Présentation du modèle markovien : 38 b) La modélisation du modèle : 39 c) Application du modèle sur le cabinet SR Conseil : 40 VI. Conduite du changement au sein cabinet

régulation des dysfonctionnements et non à la préparation de l’avenir6.  Comment détecter les coûts cachés ? Les couts cachés représente un élément clé de la mesure de la performance pour une organisation, et tout dysfonctionnement est synonyme d‟actions de régulation et par conséquence synonyme de surcoût7. L'efficacité et l'efficience des entreprises et des organisations dépend de leur capacité à articuler les méthodes de gestion classiques à la dimension humaine et sociale de leur fonctionnement

importance parce qu’elle revêt le caractère de prestige et de puissance conféré à la personne qui commande, mais aussi parce que c’est l’acte de gestion (ou l’acte en générale) par lequel où s’engage, où se manifeste, et en transformant son vouloir en action visible et concrète,toute en entraînant des conséquences tout aussi visibles et concrète. Dans le cadre de son activité, l’entreprise est confrontée quotidiennement a une multitude de choix .En vue d’atteindre des objectifs déterminés