Actionnaire de référence

Julie Arvis Groupe 4 7 décembre 2004 Références du livre Le livre que j’ai analysé est « Le marketing du désir, l’indispensable stratégie ». Il a été rédigé par Jean Mouton et est paru aux éditions d’organisation en 1999. L’édition la plus récente est celle de 2000. Jean Mouton est consultant en communication stratégique. Il est aussi chargé de cours à l’université Paris XII, ainsi qu’à l’ESCP où il a été professeur permanent. De plus, Jean Mouton est à l’origine de nombreux séminaires en

gestion du risque, les pactes d'actionnaires occupent une place prépondérante dans la pratique des affaires. En permettant aux actionnaires d'organiser leurs relations dans un cadre moins rigide et plus confidentiel que celui des statuts, ils complètent utilement le droit des sociétés, parfois jugé inadapté ou insuffisant pour atteindre les objectifs que se sont fixés ces actionnaires. La diversité des objectifs a induit une infinie variété des conventions : clauses de rachat, de plafonnement, pactes

LVMH qui a racheté la marque le 13 septembre 1999 pour la somme de $739 millions. Sommaire 1 Historique 2 Reprise de Heuer par le Groupe TAG puis par LVMH [1],[2] 3 Partenariats [3],[4] 4 Récompenses 5 Autres 6 Liens externes 7 Notes et références [modifier] HistoriqueFondée par Edouard Heuer en 1860 à Saint-Imier, dans le Jura suisse, TAG Heuer est à l'avant-garde de l'horlogerie suisse depuis 148 ans et la seule marque au monde à proposer des garde temps de poignet précis au 1/10e

Premières références de l’accountability : Concernant l’empire grec, ARISTOTE observe que « dix logistae et dix euthuni étaient choisi au sort. Chaque responsable public devait leur rendre des comptes. Ils présentaient leurs résultats à la cour. Quiconque détournait des fonds devait rendre dix fois la somme dérobée. Dans le cas d’erreurs administratives, la cour l’évaluait et le responsable devait la rendre sur un délai de 9 mois, à défaut le remboursement doublait ». Premières références du terme

l’environnement de contrôle interne 32 32 Information financière et comptable Préparation des comptes consolidés du Groupe Préparation des comptes sociaux de Pernod Ricard SA 34 34 34 Rapport des Commissaires aux Comptes 35 I DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008/2009 I PERNOD RICARD 15 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Le présent Chapitre comprend les parties « Gouvernement d’Entreprise » et « Contrôle interne et gestion des risques » du Rapport du Président du Conseil

l’entreprise avec les différentes parties prenantes (actionnaires, état et collectivités, salariés, partenaires externes) appelés « stakeholders » ; Aussi, la décision d’investissement notamment au niveau des investisseurs étrangers reste toujours soumise à une préoccupation majeure : l’état de la gouvernance dans une économie. La gouvernance « fait référence aux relations entre la Direction d’une entreprise, son Conseil d’Administration, ses actionnaires et d’autres parties prenantes. Elle détermine

(Document distribué en cours) Il est reproché à la finance d’imposer des contraintes de rentabilité insoutenables D’orienter les choix stratégiques des entreprises dans une perspective essentiellement court terme De privilégier indument les actionnaires De négliger la responsabilité sociale des entreprises et leur développement durable. Les investisseurs, de leur côté, reprochent aux dirigeants de ne pas gérer dans l’intérêt de leurs mandants, d’exiger des rémunérations excessives, de manipuler

d’EURONEXT PARIS des titres qui, sous réserve de l’accord des Assemblées Générales, seront émis en rémunération des apports. Le présent document intègre par référence le document de référence enregistré par Aventis auprès de l’Autorité des marchés financiers (l’ « AMF ») sous le n°D.04-0214 du 8 mars 2004, le document de référence de Sanofi-Synthélabo (redénommée Sanofi-Aventis le 20 août 2004) déposé auprès de l’AMF sous le n°D.04-0391 du 2 avril 2004, les notes d’information relatives à

bonne pratique_____________________________ 16 17 18 19 2 La gouvernance d’entreprise en Suisse________________________________ 21 Partie II. Structure de propriété et influence des actionnaires principaux____ 25 1 2 Introduction________________________________________________ _______ 26 Actionnaires de contrôle et bénéfices privés ___________________________ 28 2.1 Les bénéfices privés ___________________________________________________ 2.2 Les seuils de contrôle __________________________________________________

|  | Financement Prévu : (…) Sommaire 1. L’Entreprise 4 1.1. GENÈSE DU PROJET ET MISSION DE L’ENTREPRISE 4 1.2. Structure, fondateurs et actionnaires 4 1.3. Références 4 2. Le Marché et les Opportunités de Croissance 4 2.1. NATURE DE LA DEMANDE ET OFFRE DE RÉFÉRENCE 4 2.2. Segmentation, taille et croissance du marché 4 3. Savoir-faire et Offre Produit/Service 5 3.1. L’OFFRE PRODUITS/SERVICES 5 3.2. Savoir-faire et processus de production