Actions Stratégiques Du Groupe Lafarge

Ministère de tutelle | Ministère du transport et de la marine marchande. | Effectif global | 9767 personnes | Téléphone | 0537.77.47.47 | Fax | 0537.68.24.09 | Site web | www.ONCF.ma | Carte ferroviaire : 4-Organigramme globale du groupe ONCF : 5-L’ONCF a l’avenir : - Objectifs : Sur la base d’études réalisées conjointement avec des cabinets de renom, l’ONCF a pu se constituer un capital d’informations sur le marché de transport national : potentiel, structure, sensibilité

finance africaine Hebdomadaire Casablanca : les mystères des programmes de rachat Durant le mois d’octobre, certaines entreprises cotées ont cassé la tirelire pour assurer l’animation de leurs titres. D’autres ont préféré vendre leurs propres actions pour… soigner la trésorerie. Quelle est la meilleure tactique ? Page 9 Rédaction : Alger, Casablanca, Dakar l No 98 : 19 au 25 novembre 2009 entreprises et marChés Contrefaçon : l’afrique peine à démêler le vrai du faux Frontières poreuses

éclaircissements sur la SNCF et leurs actions développement durable. On tient également à remercier Monsieur Alain Colleu qui nous a aidé à choisir notre thème de mémoire, ainsi que le corps professoral qui ont pris le temps de discuter du sujet avec nous : Cyril Victor, Marie-Pierre Rixain… Ce thème a suscité de vives discussions et réactions dans notre entourage tout d’abord sur le développement durable qui constitue plus une vision de vie à adopter pour le futur en menant des actions actuelles au niveau individuel

conviennent pas. On sait ainsi que pour baisser l’inflation, l’une des mesures possibles est d’augmenter les taux d’intérêt directeurs. La recherche en médecine essaye de comprendre comment fonctionne le corps humain afin de savoir quelles actions permettent de le garder en bonne santé ou de le soigner en cas de dysfonctionnement. Enfin, si l’on prend l’exemple de la psychologie, la recherche a comme objectif de comprendre comment fonctionne le cerveau humain et notamment la raison d’états

indispensable à un développement économique durable de l’entreprise. 3 L’idée générale est que cette dernière intègre des objectifs sociaux et environnementaux dans ses choix managériaux. Il est question de prendre en compte dans les décisions stratégiques et opérationnelles les attentes de toutes les parties prenantes. Ceci nécessite l’adoption de nouveaux modèles de management et le changement de système de valeurs des organisations. La performance implique de lier le couple rentabilité/responsabilité

l’ouverture de notre royaume sur le marché international, la libéralisation des opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises marocaines… sont tous des facteurs qui rendent l’utilisation des techniques de financement des opérations une action habituelle et réelle. Du 02 au 31 juillet 2014, à Essaouira, j’ai effectué mon stage au sein de l’entreprise Attijariwafa Bank, le leader d’établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. J’ai choisi cette banque tout simplement

|P5 | |Présentation du groupe |P5 | | Domaines d’activités |P5 | |Filiales du groupe |P5 | |Partenaires du groupe

porter le rythme de production des logements sociaux de 100.000 à 150.000 unités par an et de diversifier l’offre en lançant un programme national pour la réalisation de 50.000 villas économiques. En matière de l’habitat social : Les actions menées par les OPH se présentent comme suit : - Réalisations 2006 : les mises en chantiers se sont élevées à 148 000 unités alors que les achèvements ont porté sur 115 000 unités ; - Prévisions 2007 : les mises en chantiers porteront

fait vivre durant ces trois mois au sein de l’entreprise, sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport. Introduction P3 ~1~ Chapitre 1: Présentation de l’organisme d’accueil I) Présentation du groupe 1) Domaines d’activités 2) Filiales du groupe 3) Partenaires du groupe 4) Valeurs d’Attijari Wafa Bank II) Présentation du centre d’affaires 1) Organigramme 2) Présentation des différents services et les tâches réalisées au niveau de chacun d’eux Chapitre 2 : Présentation de la mission

résolutions de l’assemblée générale Le bilan des commissaires aux comptes Un avenir ambitieux, des orientations à développer e réseau éritable année charnière, l’année 2009 a été essentielle dans la vie des deux compagnies d’assurance de notre groupe, CNIA Assurance et Es Saada. Nous avions la double ambition de les fusionner dans un délai très court et, simultanément, de continuer à servir nos clients avec tout le soin et la rapidité qu’ils attendent de nous. CNIA SAADA, notre nouvelle entité