Actions Stratégiques Du Groupe Lafarge

strat€gique du groupe dans son ensemble pour laquelle je me suis grandement inspir€ du plan suivi lors des cours de management de Monsieur PEREZ, de l’€tude de la cha‚ne logistique de CASTORAMA, de la description des travaux effectu€s lors du stage. - GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 6 RAPPORT DE STAGE 1ere PARTIE ANALYSE STRATEGIQUE DE LA FIRME GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 7 RAPPORT DE STAGE HISTORIQUE DU GROUPE CASTORAMA DUBOIS

strat€gique du groupe dans son ensemble pour laquelle je me suis grandement inspir€ du plan suivi lors des cours de management de Monsieur PEREZ, de l’€tude de la cha‚ne logistique de CASTORAMA, de la description des travaux effectu€s lors du stage. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 6 RAPPORT DE STAGE 1ere PARTIE ANALYSE STRATEGIQUE DE LA FIRME GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 7 RAPPORT DE STAGE HISTORIQUE DU GROUPE CASTORAMA DUBOIS

doute pas favorisé le développement de véritables comportements d’entreprises et les exemples de déconvenues peuvent traduire des faiblesses de la planification stratégique et un éventuel manque de discernement dans le choix des investissements. Les révolutions connues par le monde bancaire lui imposent d’adopter la démarche stratégique, et donc les stratégies marketing, comme une nouvelle discipline de gestion des rapports avec les clients et le marché, dans son ensemble. A ce propos, cette

connaissances. ISG TUNIS -2- SOMMAIRE Introduction générale………………………………………………… 10 Premières partie : Les fusions / acquisitions : aspects stratégiques, organisationnels et humains..................................... Chapitre 1: Chapitre 2 : 11 Le développement par fusions / acquisitions : considérations stratégiques, degré d’intégration et compatibilité organisationnelle………………………….. 11 Problèmes humains et organisationnels des fusions / acquisitions : Manifestations

que détient ce secteur au niveau de notre économie et donc il m’a proposé de prendre l’exemple du groupe Addoha. Et donc, au niveau de mon rapport je vais commencer par la description des tâches réalisées et observées et dans une seconde partie la présentation du projet et donc son analyse et les constations retenues. Présentation de BMCE : GROUPE BANCAIRE MULTIMETIERS DE REFERENCE Présence dans 11 pays, 3 continents. Plus d’un million de

exportations, qui dépend fortement de ses clients européens, commence à pâtir de ces effets. C’est dans cette optique, que le ministère du commerce extérieur dévoilait mi-août son nouveau plan baptisé ‘‘Maroc Export Plus’’. Un nouveau programme stratégique qui s’inscrit dans la perspective de relancer le secteur de l’export qui connait un ralentissement très notable en cette année 2009. L’objectif tracé par le ministère ; n’en est pas moins que de tripler les exportations marocaines au cours des dix

Comment utiliser ce guide d’audit ? ........................................................................................ 15 Vecteur 1 : Planification du SI et intégration dans le plan stratégique de l’entreprise ...... 17 Vecteur 2 : Urbanisme et architecture du SI de l’entreprise au service des enjeux stratégiques ........................................................................................................... 25 Vecteur 3 : Gestion du portefeuille de projets orientée création de valeur

Cap de Bonne Espérance), a des possessions dans les îles Kerguelen (réserve ornithologique (= oiseaux…) et scientifique (étude sur le grand froid et l’isolement en vue de la recherche spatiale, base Concordia franco-italienne), possède des bases stratégiques en mer Rouge (Djibouti, où la flotte américaine et les navires de l’Euroforce luttent depuis décembre 2008 contre la menace que représentent les pirates somaliens sur le commerce maritime). La Polynésie enfin a longtemps servi pour la recherche

temps que croît son importance au sein des firmes. Dans ce contexte, l’idée souvent avancée de « stratégies des ressources humaines » est naturelle, voire inévitable. Raisonner en termes de stratégies des ressources humaines, c’est poser comme stratégiques, ou essentiels, les choix de long terme effectués à l’égard de ses divers salariés par l’entreprise. L’expression « ressources humaines » par son pluriel souligne la variété des compétences et des concours qui doivent être rassemblés. Plus précisément

• • Europe Au niveau international EFRAG : n'est pas un normalisateur mais assure un rôle technique. + PAAinE8 : au sein de l'EFRAG, groupe de recherche formé par les normalisateurs européens, Comité de surveillance + observateur CRCe : accepte ou rejette les normes IASC/IASB SAC : comité consultatif représentant les groupes d’investisseurs CESR : organe consultatif commun aux 27 pays membres de l'UE, a seulement un rôle de coordination IFRIC : organe de l'IASB