Activités De Darty

chiffre en constante progression. Les acteurs d'Internet et des jeux vidéo Sociétés de commerce en ligne, éditeurs de jeux vidéo, agences de création, studios d’animation… le monde du numérique est composé d’entreprises de toutes tailles dont les activités sont très diverses. Le nombre de sites marchands explose 40000 35000 30000 25000 20000 Des entreprises 100 % Web Les acteurs les plus emblématiques sont sans doute les pure players, c’està-dire les entreprises dont l’activité se déroule exclusivement

nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Grandes Surfaces Spécialisées, ex : Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit S’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition quelconque de forme de magasin et le développement

sociale en interne et à l’externeDans le cas du groupe Fnac Darty les finalités sont : Finalités sociale doc2Sociétale et environnementale doc2Économique doc1· Sensibilisation sur des thématiques · Améliorations des conditions de travaille · Management participatif · S’engage avec des associations pour collectés des livres · Ateliers et entreprise d’insertion · Réduction de ses consommations en énergies et optimisation de ses activités · Leader de l’électroménager · Innovation et nouvelle stratégie

» et « cuisson » connaissent une année 2012 performante, surtout pour les sèche-linge et les fours à encastrer. Le renouvellement du parc du gros électroménager par des produits moins énergivores, toujours plus innovants, et la valorisation des activités liées à la cuisine restent les principaux moteurs de la croissance du volume des ventes. Figure 2 : les ventes du GEM (en milliers d’appareils) 14 417 14 460 2011 2012 14 235 13 505 13 600 13 676 13 385 12 988 12 820 12 600 12 225 12 240

originelle, voire de ne plus maîtriser le métier de base qui a fait son succès et lui a permis d’accueillir en son sein d’autres métiers. III LA DIVERSIFICATION A DEFINITION Si, une entreprise réalise moins de 70% de son CA à partir d'’une activité stratégique, elle a adopté une stratégie de diversification Fausse ou vraie diversification ? |PRODUITS |ACTUELS |NOUVEAUX | |

régulièrement, de nouveaux designs et de nouvelles couleurs… * Les 4 P : Les 4P désignent traditionnellement les 4 politiques comprises dans le plan de marchéage ou marketing mix. Place (Distribution) -Grands magasin -Distribution spécialisée ( darty, boulanger, but…) - Site internet des marques (À noter que nespresso possède ses propres points de ventes) Prix Entre 100 et 300 euros Publicité (Communication) -Budget élevé - spots publicitaires Produit Machines à cafés + consommable

couples tandis qu’au Portugal, elle est perçue comme une voiture familiale. Il est nécessaire également de rester proche intellectuellement et physiquement de sa clientèle. Ex : partie commerciale sur le terrain très importante. Bernard Darty (patron de la société Darty) a commencé comme commercial et continue a être sur le terrain. leçon 2 3 • • La démarche marketing dans l’entreprise • Il est nécessaire de fonder ses décisions marketing sur des faits et non pas sur des opinions. Ex : le

est une franchise. Ce réseau possède 176 magasins en France, ouverture de 2 magasins à Madrid en 1998.C’est donc un réseau mixte.Boulanger est le leader sur le marché de l’électroménager et du multimédia. Ses principaux concurrents sont Conforma, Darty, la Fnac. Dans le classement général Boulanger obtient la note de 17.33en digitale.DIAGNOSTICRayon beauté :Les produits sont référencés par ordre croissant au niveau du prix. Ils ont une implantation verticale.Ils sont exposé en modèle d’exposition

DECATHLON (Groupe Mulliez) W ELDOM (Domaxel) JARDILAND (Tripode) GEMO, L'HYPER AUX VET. (Eram) PEM MONSIEUR MEUBLE (Ufem) LA HALLE AUX CHAUSSURES (André) BRICORAMA (Bourrelier) GAMM VERT HALLE AUX VETEMENTS (André) IKEA (Stiching Ingka) TRUFFAUT (Cora) DARTY (Kingfisher) INTERSPORT VILMORIN (Système V) FLY (Mobilier Européen) OBI (Gib Group) MOBILIER DE France KIABI (Groupe Mulliez) 116 430 73 227 320 164 190 314 75 214 244 160 517 67 200 215 10 33 173 365 60 143 39 99 86 993 650 608 574 570 532

de gestion – appliquer les tech. de vente moderne : libre service. * Gdes surfaces et discounters. But : proposer des px bas. Moyen : rationaliser le + possible les méthodes de distri. Implantat° en périphérie – articles à rotation ++ Carrefour/Darty/Ikea en croissance même si hard discount + supermarchés se dev + vite qu’hypermarchés. * Magasins d’usines : vente d’article hors série, px < de 20/50% - ancienne collect°/invendus. textile ++ Cpdt : mag regroupant +sieurs fabricants : sport/chaussure/électroménager/bricolage