Adequation Formation Emploi Maroc

d’étude Master des Ressources Humaines Le Turnover Dans la Grande Distribution " Cas Marjane Holding" Nom et prénom Alami Ouali Amal Encadrant M. AL MOUKTAR CHARIFI Avril 2007 Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat …………………………………………………………….p

de la balance commerciale, ce qui permet en même temps de faire croître la consommation intérieure privée, qui représente environ 40% de la totalité. DISTRIBUTION DE L’’EMPLOI PAR SECTEURS Services 71% Industrie 8% Agriculture 7% Bâtiment 14% www.africainfomarket.org page 3 Quant à la génération d’’emploi dans le secteur services aux Canaries, selon les dernières estimations du Conseil économique et social des Canaries (Consejo Económico y Social de Canarias - CES), qui ne coïncident

logistiques chez Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-657.html Amélioration de la satisfaction client chez les concessionnaires de l’ONDA https://www.mawarid.ma/document-1622.html Amélioration de la satisfaction des clients de la Banque Populaire https://www.mawarid.ma/document-1388.html Amélioration du système de Management Qualité de l’Aéroport Al Massira https://www.mawarid.ma/document-1658.html Analyse critique du système budgétaire de Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-1374

RAPPORTEURS Amina BALAFREJ Mohamed AYAD RAPPORT THÉMATIQUE Cinquantenaire de l’Indépendance du Royaume du Maroc Sommaire Introduction 1. RAPPEL DU CONTENU ET DES TERMES DE RÉFÉRENCES RELATIFS AU THÈME 2. LA MÉTHODE ET LA DÉMARCHE RETENUES 7 7 8 II- Les concepts 1. L’EXCLUSION 2. LA PAUVRETÉ 3. DE LA PAUVRETÉ À L'EXCLUSION 9 9 9 11 III- L’état des lieux au Maroc de 1956 à 2004 1. EVOLUTION DE LA SOCIÉTÉ MAROCAINE 1.1. C ONTEXTE GÉNÉRAL DEPUIS L ' INDÉPENDANCE 1.2. D E LA COLLECTIVITÉ

établissement par hasard. Il sait que nous avons aussi l’objectif de le préparer à rendre les entreprises plus humaines et plus responsables socialement. L’étudiant cultive avec nous sa curiosité, son imagination et ses passions. Durant toute sa formation, l’équipe pédagogique met tout en œuvre pour l’accompagner dans son projet professionnel, tout en restant au plus proche des attentes des entreprises et des ONG. Tout au long de son cursus, l’Ecole 3A le forme aux techniques nouvelles d’entrepreneuriat

commercial de la formation professionnelle privée (FC et FI), montre que les conditions commerciales sont propices pour une évolution notable, de façon générale, à la condition de trouver un compromis avec les fournisseurs de l’EITIA, à savoir, les professeurs. 1.2 La stratégie 1.2.1 La vocation  L’EITIA a définit une vocation claire et réalisable, elle se décline dans les marchés de la formation professionnelle

de marché sont difficiles à mener au Maroc ? • Démarche du cas pratique. Partie I : Généralités sur les études de marché et lancement d’un nouveau produit 1. Définition et objectifs des études de marché. 2. Les techniques des études de marché. 3. L'utilité des études de marché dans le lancement d'un nouveau produit. 4. Les stratégies de lancement d’un nouveau produit. Partie II : Difficulté des études de marché au Maroc 1. Les freins à la réalisation des

I) Evolution et enjeux II) Représentation systémique et les variables d’une politique de rémunération Section 3 : Le contrôle de la masse salariale I) Définition II) Les effets de la masse salariale Chapitre II : Les salaires au Maroc : Secteur public et privé Section 1 : Typologie, composantes I) Typologie du salaire et Les composantes du salaire II) Fixation des salaires et modalité de paiement Section 2 : Les régimes de fixation et de paiement du salaire I) Les salaires

professeur à l’école Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir, pour encadrement. je remercies également tout le corps administratif et professoral de notre école pour leur contribution à notre formation. La gestion des risques sous les directives des Accords de BALE 1 Crédit Agricole du Maroc Ecole Nationale de Commerce et de Gestion – Agadir Projet de fin d’études Introduction générale : Toute décision d’une banque implique l’appréciation d’un risque, donc une anticipation de

avantage et les inconvénients de l’e-communication : ....................................... 38 Chapitre3 : généralité sur les PME au Maroc .......................................................................... 44 1-3 - définition et caractéristiques : .................................................................................. 45 2-Organisation de PME au Maroc : ...................................................................................... 50 2-2 - Les fondements management : ..