Adidas Communication

PROBLEMATIQUE Dans un monde qui se veut être celui de la communication, nous sommes loin d’être performants; pourtant la diversité des approches et les ouvrages sur le sujet ne manquent pas. Nous avons souhaité créer une plateforme mettant en exergue les fondements et pratiques de la communication en entreprise. Notre monde dit « de la communication » est surtout un monde de l'information. Un monde où l’information circule comme un objet qui passe de main en main, et qui est véhiculé grâce aux

Je souhaiterais également remercier mes professeurs de la faculté des sciences commerciales : Mr KOURBALI, Mr MIRAOUI, Mr AMRON, Mr DAOUDI, Mr NAAS, pour tout le savoir qu’ils nous ont donné. Je tenais a remercier le personnel de la cellule de communication de l’activité AVAL /SONATRACH : Mr KAZI-TANI, Mr EL HAJ BELARBI, Mr BEN-AISSA, MR BACHI, Melle NORA, et tous leur collègues de la cellule, pour m’avoir accueillis les bras ouverts, et fait vivre pendant six mois une expérience humaine et professionnelle

renouvellement perpétuel ......................................... 17 4. Le buzz concept : ....................................................................................... 18 L’influence du buzz marketing sur les méthodes de consommation et de communication ..................................................................................................... 21 I L’influence sur les méthodes de consommation : consommateur et leader d’opinions : .....................................................

production, penser aux coûts de production et au prix psychologique. C‟est l‟élévation du prix par rapport à celui du marché qui justifiera l‟appartenance du produit à l‟univers du luxe. Ce prix s‟explique par la qualité du produit, la campagne de communication et la notoriété de la marque. Une distribution étudiée : Le choix de la distribution doit être cohérent. restreint, légèrement plus ouvert ou très large ; celle-ci doit découler d‟une logique vis-à-vis de la rareté du produit, de son niveau

et de sympathie favorable au développement des affaires. I : La communication institutionnelle La communication institutionnelle comporte toutes les opérations qui permettent de promouvoir l’entreprise dans son ensemble. Elle se distingue de la communication - produit. (« Le Marketing »Lindon et Jallat) Toutefois l’opposition entre les deux communications doit être nuancée. Car lorsque l’entreprise fait une communication institutionnelle (surtout quand le nom de l’entreprise se confond

croissante 1. 3. L’explosion des droits TV 2. Toujours plus de médiatisation ? 2. 1. Sports populaires Vs. sports confidentiels 2. 2. Un risque d’épuisement CHAPITRE 3 : LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE DANS LE SPORT 1. Définition générale et enjeux 2. Objectifs de notoriété et d’image 3. Communication de proximité CHAPITRE 4 : L’ORGANISATION D’UN EVENEMENT SPORTIF 1. Qui organise un événement ? 2. Concevoir un événement sportif viable 3. Parrainage, sponsoring et mécénat

rock and roll pour un monde meilleur 3. 1970-1979 : Anti-mode, oui, mais avec classe 4. 1980-1989 : L’habit de la réussite 5. 1999-2000 LA COMMUNICATION A. Stratégies de communication 1. Le luxe book 2. La marque B. Media et Hors-Media 1. Internet

au tout selon leur statut. L’événement sportif Les événements sportifs se caractérise par plusieurs critères ; le lieu, la durée et le l’objet de l’événement. Le lieu d’un événement est un élément majeur dans la communication événementielle. | |Public ou privé |Localisation |Type de lieu | |Lieux | |

d’entreprise en 2007 et pour les années qui viennent, il devra être curieux, observer les comportements, découvrir les besoins, mais pas uniquement dans son cercle familier. Il devra privilégier les réseaux, mutualiser les coûts, les achats, la communication…. afin de pouvoir proposer le meilleur prix. Ensuite, il lui faudra rompre les codes et les règles, se démarquer des autres pour bousculer les habitudes et surprendre le consommateur. Il est indispensable de concevoir un modèle économique agressif

com L’auteur, spécialiste de la relation client, répond à ces questions en alternant apports méthodologiques et cas concrets. L’ouvrage est éto é de nombreuses études de cas, de témoignages de dirigeants (PDG, DG, DRH, décideurs marketing, communication, commercial, formation…) et d’experts de tous secteurs et de toutes cultures. M Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05