Adidas Concurrence

L'analyse externe a) Le macro-environnement Adidas est entré sur le marché il y près de 90 ans, avec pour but principal de produire des chaussures spécifiquement conçues pour la course à pied et le football s'établissant alors comme la marque préférée des athlètes professionnels. En effet celle-ci dès son lancement inventa « le sponsoring des champions » pour les Jeux Olympiques de 1928, ce qui ancra la société dans une identité sportive. Adidas a toujours centré ses efforts sur les sportifs de

produits secondaires comme les bandeaux, bracelets, t-shirt, vestes et autres produits munis du fameux Swoosh de Nike 1, qui font parties de la majorité du revenu de Nike. Les principaux acteurs sur le marché́ mondial de l'équipement de sports sont Adidas, la marque à trois bandes est une entreprise allemande qui fabrique et distribue des articles de sport, le plus grand concurrent de Nike. Il y a aussi Reebok, Asics, New Balance, et les autres concurrents. Asics (Anima Sana In Corpore Sano) est un

ROSEMONT Allan BTS CI à référentiel européen Adidas/Canada E41-1 : Etude d’un Marché étrangers 2014-2015 Sommaire Table des matières Contexte 3 Planning de travail 3 Fiche de l’entreprise Adidas 4 Fiche pays du Canada 7 Etude sectorielle 10 Contexte Je suis manager chez Adidas AG pour mieux comprendre et exploiter le marché sur lequel on m’a affecté, je mène une étude, afin de pouvoir faire face à toute les éventualités et être compétitif sur le marché . Dans un premier

| |MARCHE INTERESSANT | | | |Comme Adidas ou Nike, Puma peut avoir des problèmes sur le travail | | |des enfants en Asie | |

Analyse du cas Adidas        Adidas en chiffres Slogan et positionnement Analyse PESTEL Analyse Externe  Marché des articles de sport  Marché des chaussures de running  Marché du running Analyse Interne Part de marché par segment Segmentation et distribution de la chaussure de sport        1920: Première chaussure créée par Adi Dassler 1928: Première apparition des chaussures de la marque aux JO d’Amsterdam 1948: Dépôt de l’emblème à 3 bandes 1962: Lancement du 1er

que son plus gros concurrent, Nike, ne maîtrise pas. Adidas pourrait donc choisir de cibler ces deux segments et leur proposer une offre accorde aux attentes de ce type de clients : des produits d’entrée de gamme et économiques tout en gardant une qualité acceptable. Cependant cela pose un énorme inconvénient car en baissant la qualité de ses produits, en baissant ses prix, et en choisissant des segments « débutant » et « amateur » Adidas va très probablement perdre l’image de prestige qu’elle

collectionneurs de chaussures appelés « sneakers addict ». Air Jordan est la marque pionnière dans le « sport business ». Le marché : Air Jordan se situe sur le marché des équipementiers spécialisés dans le basket-ball. Ses principaux concurrents sont Adidas et Converse. Nike est aussi compris parmi les concurrents car la firme américaine détient d’autres marques dédiées à des basketteurs tels que Tony Parker ou Lebron James. Nike est l’un des principaux leaders se sur marché. La firme américaine reste

Nike poursuit son concurrent Adidas pour violation de brevets Les Echos n° 19609 du 20 fevrier 2006 • page 23 | | | | Les deux plus grands fabricants mondiaux de chaussures de sport se lancent dans une guerre de brevets. Nike, le numéro un, a en effet annoncé en fin de semaine dernière le dépôt auprès d'un tribunal du Texas d'une plainte contre Adidas, son challenger, qu'il accuse de plagier sa technologie brevetée Shox de chaussures

Marché complémentaire : chaussettes, shorts, pantalons, t-shirts, maillots, vestes, survêtements. Marché principal : Chaussures de sport, baskets Typologie du marché principal -Etendue mondiale -Niveau de la concurrence : forte mais peu d'acteurs -Les concurrents : -Adidas, Reebok, New Balance, Puma. Les acteurs du marché Les consommateurs ciblés sont nombreux et hétérogène donc Nike crée une forte segmentation pour répondre aux besoin de tous , segmentation descendente et ascendante

la surface de vente, réaménagements, relocalisation éventuelle...) pour les rendre plus attractifs. Exemple de stratégie d'amélioration : Go Sport Go Sport a des difficultés à faire face à la concurrence qui est rude surtout concernant Décathlon qui selon GoSport "fausse le jeu de la concurrence en déposant des projets d'extension ou de création démesurés par rapport à la capacité que peut absorber le marché, chaque fois que des concurrents sont susceptibles de s'implanter" En somme Décathlon