Adidas Concurrence

sport a pris une place importante dans la société : L'Equipe est aujourd'hui le premier quotidien de France, devant Le Monde. Les jeux vidéo les plus achetés concernent le sport (GranTurismo, Fifa Soccer...). Les jeunes s'habillent avec des vêtements (Adidas, Reebok, nike, Fila, Caterpillar, New Balance, Aigle, Timberland, Quicksilver, Oxbow...) qui incarnent pour la plupart, des modes de vie sportifs. Un moyen de développement personnel et de communion : le sport incarne la volonté de « gagner », de

producteur. Etant donné le nombre limité de marques réellement porteuses de valeur, la concurrence est très rude entre les fabricants pour obtenir les noms les plus glorieux. D'autant que les licences ont une durée limitée, généralement entre trois et dix ans. Lorsque les dates d'expiration approchent les transferts occasionnent souvent des surprises.   |   | Les fabricants se livrent une concurrence sans fin pour obtenir les marques les plus prestigieuses © JDN Management |   | Le duel

Les chaussures Converse, Nike, Reebok ou Adidas, Kappa…, l habillement, mais aussi le jouet, le tapis, la chaussure et le cuir, fonctionnent actuellement tous selon le même modèle : le système Nike/Converse. Puisque Nike à dorénavant racheté Converse, le système est donc désormais le même pour les deux firmes. Le principe de cette entreprise consiste à réduire celle-ci à un unique siège social organisant la sous-traitance de la fabrication. Nike/Converse n’a aucune usines de fabrication dans le

confortables mais peu seyants, les vêtements sportswear sont aujourd'hui au top de la mode. Créés à l'origine pour faire du sport, ils ont gardé le confort sans l'effort ! La preuve, désormais les marques sportives pures et dures que sont Puma, Nike, Adidas, Reebok, Lacoste ou encore Airness, Tacchini, Converse, Lotto, New Balance, Umbro se font distancer par des marques plus réputées pour leur chic comme Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger. Pour ces marques de mode, le but est sans conteste de récupérer

ENVIRONNEMENT : Nike est très attentif au point de vue de son micro environnement. En effet, l’entreprise propose de nombreux sondages à ses consommateurs, pour connaitre leurs envies et leurs besoins. Nike connait une concurrence très forte. Ses concurrents sont entre autres Adidas, Puma, Reebok, Asics... Néanmoins, en 2008, Nike se démarque de ses concurrents en devenant premier des ventes pour les chaussures de sport. De plus, Nike a subit auparavant de nombreuses pressions par de nombreux groupes

. LES TENDANCES DU MARCHE A. Les habitudes de consommation B. Evolution du marche C. Concurrence PARTIE 2: PRESENTATION DU GROUPE ET DE L'ENSEIGNE BESSON i. PRESENTATION DU GROUPE VIVARTE ii. PRESENTATION DU GROUPE BESSON A. PLACE DE L'ENSEIGNE AU SEIN DU GROUPE B. LES VALEUR DE L'ENSEIGNE C. LA STRATEGIE III. LE MAGASIN BESSON HERBLAY A. Caractéristique du magasin B. Zone de chalandise C. Concurrence D. Organisation humaine E. Logistique F. valeur du magasin G. Résultat du magasin H. Le

qui laissait entrevoir de bonnes perspectives pour l’avenir des commerces spécialisés. . Créés à l'origine pour faire du sport, ils ont gardé le confortsans l'effort ! La preuve, désormais les marques sportives pures et dures que sont Puma, Nike, Adidas, Reebok, Lacoste ou encore Airness, Tacchini, Converse, Lotto, New Balance, Umbro se fontdistancer par des marques plus réputées pour leur chic comme Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger. Pour ces marques de mode, le but est sans conteste de récupérer

GRILLE D’ANALYSE D’UNE ENTITÉ IDENTITE DE L’ORGANISATION Raison sociale : ADIDAS FRANCE Logo /marque : Adresse siège social : 4 rte Saessolsheim, 67700 LANDERSHEIM Type d’organisation : Entreprise privée ☑ Entreprise publique  Taille : TPE  PME  GE ☑ Secteur d’activité : International Statut juridique : EI  SARL ☑ SA  SAS  SNC  Autre  Capital social : 6 176 619 € Chiffre d’affaires : 455 355 575 € (2009) Effectif (salariés embauchés CDD,CDI) : CONTEXTE

| |04/11/2010 | |Travaux de groupe, stratégie marketing du groupe ADIDAS France pour cibler le marcher féminin du sport. | TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………………………………………………………………..…2 Alalyse Swot…………………………………………………………………………………….………………………………3 1-les forces d’Adidas...........................................

Etude de cas : Adidas France | Le marché des chaussures de sport | | | | GEOFFRAY BENAT – SARAH PAPASODARO – ELODIE PICHARD – JULIEN PERET – FANNY BROCHOIRE | 24/11/2008 | | Sommaire I. Diagnostic interne et externe 3 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe 6 II. Stratégie marketing 10 1. Objectifs 10 2. Segmentation 10 3. Cible 12 4. Positionnement 12 III. Marketing-mix 15 Produit 15 Prix 17 Distribution 18 Communication 18 Conclusion 20 I. Diagnostic