Adidas Consommation

CHRONOLOGIE D'ADIDAS 1949 : Lancement de la marque Adidas par l'allemand Adi (Adolf) Dassler.1959 : Implantation d'une usine en France sous la direction de Horst Dassler.1990 : Rachat de la société par Bernard Tapie.1993 : Robert Louis-Dreyfus nouveau président.1997 : Acquisition de Salomon (séparation en 2005).2001 : Herbert Hainer nouveau PDG.Ouverture des premiers magasins à l'international.2002 : Ouverture du siège en Amérique du nord, Erich Stamminger en est le directeur général.Yohji Yamamoto

Adidas Case [pic] SWOT ANALYSIS 1- Internal Analysis | |Strengths |Weaknesses | |Place/Market shares |One of the 3 leaders in the sporting goods market |The world leader is Nike, Adidas is only second. | |Growth |worldwide. |In the French running market, it has only 20,2%

sport a pris une place importante dans la société : L'Equipe est aujourd'hui le premier quotidien de France, devant Le Monde. Les jeux vidéo les plus achetés concernent le sport (GranTurismo, Fifa Soccer…). Les jeunes s'habillent avec des vêtements (Adidas, Reebok, NIKE, Fila, Caterpillar, New Balance, Aigle, Timberland, Quicksilver, Oxbow…) qui incarnent pour la plupart, des modes de vie sportifs. Un moyen de développement personnel et de communion : le sport incarne la volonté de « gagner », de cultiver

Corporate Identity & Branding DOSSIER SPÉCIAL ADIDAS : la remise en orbite d’une marque La fameuse «marque aux trois bandes », indissociable de tous les grands évènements sportifs de l’après-guerre, avait tellement perdu de vitesse à la fin des années 80, au profit des NIKE et autres REEBOK, qu’on l’imaginait disparaître des stades à tout jamais. Un petit détour par le show-biz américain aura permis à ADIDAS de repositionner sa marque, de séduire à nouveau un jeune public et revenir ainsi au

Historical b) Products c) Distribution d) Marketing strategy III- Conclusion a) Result b) Our point of vue Sources I- Introduction a) General informations Nike and Adidas are two traded sportswear and equipment makers, suppliers of athletic shoes, apparel and sports equipment… Nike is currently the world leader of this market, with 32% of market shares, and a high turnover which reaches 16 billion $ in 2006, while

médiation échoue. Le 30 septembre 2005, la Cour d’Appel de Paris condamne le Consortium de Réalisation à payer 135 millions d’euros à M. Tapie. La cour fixe le préjudice subit à 66 millions d’euros augmentés de l’inflation et de la hausse du titre Adidas. Le CDR forme un pourvoi. Le 9 octobre 2006, la Cour de Cassation casse l’arrêt de la Cour d’Appel de Paris, jugeant qu’elle n’a pas mis en évidence une faute du Crédit Lyonnais, et annule de fait l’indemnisation de 135 millions d’euros. Compte tenu

Pou Chen. Sur place, nous serinait-on lors de notre dernier reportage, les 37 000 ouvriers bénéficient de soins médicaux, travaillent «à peine» soixante heures par semaine et vivent à huit dans des chambres proprettes avec douche. Mais surprise : Adidas, Puma et New Balance débitent aussi des baskets au kilomètre dans cette même usine. Sans communiquer sur le traitement supposé «royal» des employés. Question de culture, tranche David Boje, un universitaire spécialisé dans l’étude des sous-traitants

l’Environnement II / La force d’Adidas A) Approche stratégique 1) Adaptabilité 2) Recherches et innovations 3) Alliances B) Le marketing Adidas 1) Produits 2) Prix 3) Communication 4) Distribution III / Les performances de Adidas sur le marché IV / Perspectives d’avenir I. Présentation de l’entreprise : A) Historique : Adidas, une entreprise allemande basée à Herzogenaurach, a été crée en 1949, par Adolf Dassler. Il s’agit d’une firme qui fabrique et distribue des articles

M unning   hé  du  r arc INTRODUCTION Dans un environnement fortement atomisé avec des concurrents ancrés et reconnus, Adidas cherche à avoir une image de spécialiste, notamment dans le domaine du running. Face à cet engouement, Adidas met en place des campagnes et actions marketing dans le but de fidéliser et d’augmenter la vente de ses chaussures, avec pour finalité, augmenter sa part de marché face à son concurrent historique Nike. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES •  Position

té, pour les 0­13 ans, le chiffres d’affaire  est en déclin avec ­7% en 2014, malgré les rentrés scolaires et les inscription dans les activité  sportive.  Les marques ne manque pas d’imagination pour satisfaire la demande, certaine marque  comme Adidas ou Nike propose aux consommateur de personnalisé eux­mêmes leurs  chaussures, le consommateur se sent alors unique.  De plus, des sport comme l’aquabikin sont en forte hausse aussi les consommateur veulent  découvrir d’autre façon de faire du sport