Adidas Distribution

Gregory MSG-GSI 2 Plan I.Problématique marketing II.Analyse du marché A. B. C. Les concurrents Les consommateurs et leurs comportements Le système de distribution III.Les segments visés IV.Positionnement sur le marché V.Eléments du mix A. B. C. D. Politique prix La politique produit Politique de communication Politique de distribution VI.Gestion de clientèle Bibliographie Annexe Mr Benavent 3 2004-2005 Gouigou Alexia Villeflose Gregory MSG-GSI 2 I. Problématique marketing

plusieurs disciplines, c’est donc pour cela que l’entreprise a choisi ce nom pour regrouper plusieurs sports sous le même toit. De plus, pour ce qui est de sa situation dans son secteur d’activité, Décathlon est considéré comme étant archileader de la distribution de produits sportifs. En effet, Décathlon détient une part de marché deux fois supérieure à celle de son principal concurrent Intersport : 30% contre 15%. Malgré sa présence sur la scène internationale, l’enseigne réalise presque la moitié c'est-à-dire

Confort/commodité : psychologique + irrationnel et économique et rationnelle Argent : économique et psychologique. Sympathie : Dès qu’il y a de l’humain, il y a de l’irrationnel. 3.2 Le client Sam Walton (fondateur de la première chaine de distribution au monde Walmart) : « Le vrai patron est notre client, il peut jeter tout le monde à la rue, du PDG au manutentionnaire, il lui suffit d’aller acheter ailleurs. » • Le client il faut avant tout l’écouter et le respecter. L’écouter avec tous

(Différent de besoins) Le besoin correspond à un état de manque. Les attentes correspondent à un comportement futur. (Je souhaiterais) La distribution I. Définition La distribution regroupe l’ensemble des étapes qui permettent d’acheminer le produit ou le service auprès du consommateur final. II. Les fonctions de la distribution * Transporter : assurer le transport du lieu de fabrication au lieu d’achat. * Fractionner : activité qui chercher à mettre les produits fabriqués

Stratégies de distribution (10 h CM / 20 h TD) / DUT TC2 - Semestre 4 STRATEGIES DE DISTRIBUTION (UE 41 Cœur de compétences commerciales – M 411 Techniques commerciales avancées) Enseignants : A. Sohier D. Pruvot TD N°1 : TECHNOLOGIE ET DISTRIBUTION Thème 1 : La technologie, outil de développement de la compétitivité Répondez aux questions suivantes, à partir des documents 1 à 6. 1/ Expliquez ce qu’est la technologie RFID, et ce qu’elle peut apporter de plus par rapport au code-barres

pour une période donnée (un an par exemple). Le marketing opérationnel dispose de cinq grandes familles de moyens d’action. Les deux premières concernent le produit et le prix. Les trois autres permettent de stimuler le marché. Il s’agit de la distribution, de la communication et les outils de la vente. 1 Ingénieur Marketing Management Chargé de cours : Désiré Serge Etilé Page 1 MARKETING OPERATIONNEL PREMIERE PARTIE : LA POLITIQUE DE PRODUIT CHAPITRE I : GENERALITES Parmi les

et distribution de l'offre → Contrôler l'efficacité des actions commerciales → Satisfaction du marché. Les 3 éléments du plan de marchéage doivent être compatibles entre eux pour que le plan de marchéage soit cohérent : Construction de l'offre (Caractéristiques du produit : Nom, Nature, Marque, Caractéristiques techniques et Prix) → Politique de prix et de produit (Quel produit et à quel prix ?). Communication → Politique de communication (Comment communiquer le produit ?). Distribution → Politique

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

de la stratégie d’intégration verticale L’intégration verticale en amont est une stratégie qui consiste pour l’entreprise à fabriquer elle-même ou faire fabriquer ses propres produits. L’intégration verticale en aval consiste à contrôler la distribution. (annexe 4) La stratégie d’intégration verticale de Décathlon lui a permis de distribuer ses propres conceptions dans ses magasins, en bénéficiant de tous les avantages de cette stratégie. Parmi ces avantages, on peut citer : la réduction

débutant au plus haut niveau. L'ambition de Décathlon s'incarne, aujourd'hui, au travers de deux grands métiers : la création d'articles de sport et la vente au détail. Les principaux chiffres * La moitié du marché Français de la distribution des articles de sport est représenté par Décathlon, 50% de PDM. * 331 Magasins dont 218 en France * 29000 Collaborateurs * 3,4 Milliards d’Euros de CA, soit une hausse de 10,3% par rapport à 2003. * 33% à l’international 2.