Adidas Et Développement Durable

1 B3 MKG STRAT Groupe SEB L'innovation durable : "Concevez le produit du petit équipement domestique de demain répondant aux enjeux du développement durable" Développez l'innovation durable avec le Groupe SEB Votre mission : imaginer et concevoir le produit du petit équipement domestique de demain ! Il devra remplir la mission du Groupe SEB « simplifier et embellir la vie de ses consommateurs » et répondre aux enjeux du développement durable auxquels notre planète et l’humanité sont confrontées

CAS ADIDAS ESC Montpellier – Marketing – 2009-2010 Diagnostic interne Forces | Faiblesses | MEN * Marque existant depuis 1920 (historique, vécu). * 13 000 salariés, 60 filiales.MONEY * Adidas, avec une part de marché de 7,4% en France, est à la première place du marché du textile. * Forte progression sur le marché européen. * Numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport. * Chiffre d’affaires de 6,6 milliards d’Euros et en constante progression (+13%), de même pour le bénéfice

; moteur de l’économie mondiale pour une croissance durable création de nouveaux marchés et emploi amélioration de la qualité et la réduction des coûtsPARTIE II : les défis de l’innovation technologique pour l’économie mondiale la transition énergétique la complexité et le coût élevé des innovations technologiques PARTIE III : les politiques et investissement nécessaire pour encourager l’investissement favoriser la recherche et développement encourager l’entrepreneuriat technologiqueConclusionINTRODUCTION:L'innovation

du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION .....................

large : les articles de sport Le groupe Adidas-Salomon fondé dans les années 1920 par le cordonnier allemand Adi Dassler Herzogenaurach se positionne au deuxième rang mondial sur le marché des articles de sport. Il possède 60 filiales à travers le monde. 6. 3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2003, une légère baisse par rapport à 2002 avec 6.5 milliards d’euros. La filiale française constitue la troisième filiale européenne du groupe Adidas-Salomon avec un chiffre d’affaires qui a

d'une marque jusqu'à sa domination dans le monde moderne du sport. 1 1920s Chaussure adidas des années 20 1927 Crampons pour courtes distances, D.R.P. (Deutsches Reichspatent), conçues en 1927 en collaboration avec Jo Waitzer (Reichstrainer allemand) pour les Jeux Olympiques de 1928 à Amsterdam. Trois principes de base 1920 Adi Dassler a suivi trois principes de base pour son travail de développement, poussé par sa passion pour les sports et la fabrication des chaussures: créer la meilleure

Adidas Group AG, fondée en 1949, est une firme allemande basée à Herzogenaurach, (Bavière) spécialisée dans les articles de sport. Il s'agit d'une entreprise qui fabrique et distribue des articles de sport : vêtements, chaussures, ballons, équipement de golf, etc. Fin 2007, l'entreprise affirme employer 31 344 salariés dans le monde. Si l’on entre plus dans le détail, l’entreprise repartie sa production de la sorte: Vêtements: 44,9 % de la production totale Chaussures: 44,7 % de la production

compagnie Adidas division Canada, entreprise principalement spécialisée dans la production d’articles sportifs, doit aujourd’hui produire un plan de marketing pour le lancement d’une nouvelle combinaison sportive soit la Temporeverse. Ce sous-vêtement réversible est idéal pour la pratique de sports puisque celui-ci permet au corps de conserver sa température corporelle et ce, pour tous genres de températures. Environnement Politico-légal Pour débute, sur le plan légal, l’entreprise Adidas se

récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la glisse. ● ● Cibler une clientèle urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement éthique des entreprises dans leurs décisions d'achat ● ● Renforcer la communication du groupe sur ses engagements éthiques Augmenter la part des produits

récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la glisse. ● ● Cibler une clientèle urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement éthique des entreprises dans leurs décisions d'achat ● ● Renforcer la communication du groupe sur ses engagements éthiques Augmenter la part des produits