Adidas Etude Gestion

1) 2) 3) 4) CONNAISSANCE : Comprendre le marché ANALYSE : Développer une stratégie marketing ACTION : Traduire la stratégie dans les faits CONTRÔLE : Contrôler les activités marketing CHAPITRE I : LES ETUDES MARKETING I) Les objectifs d’une étude marketing Types d’études : - Décrire : observer et mesurer un phénomène (quoi, combien), sans l’interpréter (pourquoi) - Comprendre : Comprendre les logiques, les motivations sous-jacentes - Expliquer : Mettre en évidence un lien de causalité entre

LES ENJEUX DES CODES DE CONDUITES D’ENTREPRISES POUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES: LE CAS D’UNE ENTREPRISE DANS LE SECTEUR DU TEXTILE Congrès de l’AGRH 2005, Paris, Dauphine. MARIE-FRANCE TURCOTTE STÉPHANE BELLEFEUILLE Université du Québec à Montréal - École des Sciences de la Gestion – Chaire de responsabilité sociale et développement durable P.O. Box 6192 Station Centre-Ville – Montreal (Quebec) Canada H3C 4R2 turcotte.marie-france@uqam.ca FRANK DEN HOND Vrije Universiteit

politique de prix! Le consommateur face au prix! La fixation du prix de référence par l’entreprise! La gestion du prix par l’entreprise! L’image du prix! La politique de communication! Le Mix communication! la communication média! Communication Hors-média :! La politique de distribution! L’organisation du commerce! La gestion des circuits de distribution! Le controle de la performance! La gestion de la force de vente! L i c e n c e TA F E U! Analyse commerciale iv CHAPITRE 1 : ANALYSE

de personnes de 15 ansou plus ont pratiqué au moins une activité physique ou sportive (APS), que ce soit régulièrement tout au long de l’année ou bien seulement à certaines périodes ou pendant les vacances – 74 % au moins une fois par semaine ( étude INSEE , enquête « participation culturelle et sportive en 2010 ») Analyse de la pratique sportive des français La pratique sportive est désormais un phénomène social banalisé  Cette diffusion plus large s’accompagne d’une évolution des modalités

problèmes spécifiques incombant à l'insuffisance de leur taille critique et qui concernent des aspects liés à la difficulté d’accès au financement, au manque de visibilité, de gestion stratégique des compétences et d’innovation, à la difficulté d'accès à certains marchés de taille importante, à la défaillance de leur mode de gestion qui reste familiale et élémentaire, à la non connaissance du client final, etc. Ces problèmes, qui ne sont pas la panaché des PME/PMI marocaines, ont une dimension internationale

« partenaire officiel de la fin du monde 2000 » Chapitre 3 : La planification stratégique. 1. Définition de la planification stratégique (PS). Processus qui permet à l’entreprise de s’adapter à son environnement. Mission ( objectifs ( gestion du portefeuille d’activités ( vecteurs de croissance. Choix d’une stratégie à long terme pour la survie et la croissance de l’entreprise. = nécessité face à l’évolution de l’environnement. 2. La mission d’une entreprise. 1. Déterminer

Stratégie et Organisation (LIPSOR) du CNAM. Diplômé en gestion (Sup de Co Rouen, Paris Dauphine) et en économie (Paris Dauphine), il a participé à différentes conférences internationales orientées vers la stratégie (AIMS, Cambridge UK, Academy of Management) et contribué à plusieurs ouvrages. Ses travaux portent sur une approche anthropologique de l'innovation dans les organisations. C'est dans ce cadre que sont questionnées les règles à succès de la gestion et mises en évidence des aptitudes pour innover

consommateurs sont-ils une cible plus influençable pour les marques? C) Hypothèse 3 Comment la marque peut elle maintenir une relation durable avec ces jeunes consommateurs ? Le marketing tribal serait-il la nouvelle solution ? Partie 4 : Etude exploratrice Conclusion Bibliographie NOTE DE SYNTHESE Une marque désigne le nom et l’ensemble des signes d’un produit, d’un service ou d’une entreprise ayant pour vocation de s’imposer par leur notoriété, leur part de

Vivarte avait confié à DSC la réalisation d’une étude stratégique qui avait abouti à la reprise de Vivarte par PAI Partners. PAI en revendant moins de deux ans plus tard le groupe au fonds d’investissement Charterhouse réalisait une belle opération financière : Taux de Rendement Interne (TRI, critère clef de la profession) de 95 % sur dix-huit mois. Le senior partner de DSC responsable du dossier Vivarte (2008) vous demande de participer à cette étude. Afin de vous aider, il vous remet : A- Les

culturelle qui peut être influençable par l’entreprise. Une préférence culturelle est une prédisposition du consommateur liée à sa culture, à son passé qui n’est pas figée et qui peut être modifiable ou modifiée. 1.4. Marque locale/marque globale : la gestion des marques. ⇨ La marque : c’est un capital qui se gère - Ensemble de signes qui servent à identifier le produit et à la différencier de la concurrence (symbole, valeurs, culture, histoire, personnalité du produit). - Nom patronymique : Peugeot